אנו מבינים באופן אינטואיטיבי כי המוצרים כפופים מחזור החיים - הם הציג כמו חדשני וחדש, ובסופו של דבר להיות מיושן. ניהול מחזור החיים חל על משווקים, מהנדסים, חוקרים ומנהלים, כי זה דורש התנהגות שונה בהתאם למקום שבו המוצר הוא מחזור החיים שלה. לרעיון יש השלכות על עסקים וצרכנים כאחד, ומחזורי חיי המוצר מציעים יתרונות וחסרונות לשני הצדדים.
הבנת שיווק ופיתוח
מנקודת מבט שיווקית ופיתוח עסקי, אחד היתרונות החזקים ביותר במחזורי החיים של המוצר הוא שהם מאפשרים הבנה מקיפה של המקום שבו נמצאים המוצרים והמותגים בתיק החברה. לדוגמה, אם פיסת תוכנה מגיעה לשלב הצמיחה המאוחרת של מחזור החיים שלה, החברה מכירה בכך שהתחרות הגוברת תוביל באופן טבעי לירידה ברווחים. משמעות הדבר היא כי משווקים כיום עובד על המוצר ניתן להעביר משימות אחרות, ואת צוות ההנדסה ניתן לצמצם לרמה תחזוקה, עם מהנדסים אחרים עברו מחקר ופיתוח עבור מוצרים חדשים, רווחי יותר.
תחולת נמוכה בשווקים מסוימים
חסרון ברעיון של מחזור החיים הוא שזה לא ישים בכל קטגוריות המוצרים. לדוגמה, מותגים מבוססי מזון ומשקאות לשמור על הכנסות ממוצרים שהיו בסביבה במשך שנים, כמה אפילו יותר ממאה שנים, וניסויים עם מוצרים אלה הליבה לעורר תגובה חריפה הצרכן ולא צריכה מוגברת - לשקול את "קוקה קולה חדש" הכישלון. בתעשיית התרופות, תרופות רבות פועלות גם כיום כפי שעשו לפני 20 שנה. עם זאת, התפוגה של סימנים מסחריים ואת uptick המקביל בצריכת הגנרית כוח מחזור החיים המלאכותי על מוצרים, עם התעשייה לפתח את האסטרטגיות שלה מבוסס על רווחיות ולא יעילות.
חדשנות, בטיחות וביטחון
עבור הצרכנים, מחזור חיי המוצר יש בדרך כלל השלכות חיוביות על ידי הנהיגה בחדשנות, מה שמוביל למוצרים יעילים ובטוחים יותר - מוצרי הניקוי עושים את עבודתם בצורה טובה יותר, המצלמות מצלמות תמונות טובות יותר, המחשבים הם מהירים יותר וכן הלאה. בתוכנות מחשב, מחזורי חיי המוצר מגבירים את האבטחה גם משום שמוצרים שאינם נתמכים מעבר לסוף מחזורי החיים שלהם חשופים יותר לווירוסים או למחלות מחשב אחרות. על ידי שמירה על הצרכנים ממוקדת על תוכנה בשלבים המוקדמים או המתפתחים של מחזור החיים שלהם, חברות יכולות לשמור על המהנדסים שלהם התמקד למקסם את האבטחה של מגוון קטן של מוצרים.
התיישנות מתוכננת
הצד השני של החדשנות, לעומת זאת, היא תופעה הידועה בשם "התיישנות מתוכננת". בגלל ניהול מחזור החיים ביעילות דורש מוצרים להיות מוחלף על ידי חדשים, חברות לבנות את השלבים הסופיים של מחזור החיים באופן מלאכותי. לדוגמה, יצרן עשוי להציג מוצר עבור שנת הדגם החדשה עם תקעים שאינם תואמים את המוצר של השנה הקודמת, או שחברת תוכנה עשויה להחליט במפורש להפסיק לתמוך במוצר רק משום שהוא ישן. זה מוביל לבזבז, כמו הצרכנים נאלצים לשדרג, להשליך מוצרים כי בכל דבר אחר לגבי יכול להיות עובד בסדר גמור.
