כל הזמן ממריץ את העסק שלך עם רעיונות חדשים וחדשניים יכול לשמור על עובדי מוטיבציה לעזור לעסק שלך להישאר תחרותי.עבודה מלמעלה למטה, עם מנהלים ומנהלים ברמה העליונה נותנים לצוות לדעת שאין רעיונות רעים. יצירת סביבה במקום שבו כל ההצעות, תרומות ויוזמות יתקבלו בברכה מעובדים בכל הרמות של החברה.
להזמין קלט צוות
לפתח מסגרת שבה מעודדים עובדים לשתף רעיונות, לתרום לקבלת החלטות ולחשוב באופן עצמאי. מארח סיעור מוחות שבו עובדים מכל המחלקות בעסק שלך מעודדים לתרום הצעות ולשתף תיאוריות ומחשבות על גישות חדשות. להקים ועדות בראשות העובד לחקור וטרינר הרעיונות החדשים הטובים ביותר לחקירה נוספת.
תמריצים הצעה
גמול עובדים על המאמצים שלהם על ידי מתן תמריצים למי לבוא עם רעיונות חדשים או אמצעים חדשניים המסייעים לחברה. לדוגמה, בונוס במזומן עבור הרעיון הטוב ביותר לצמצום עלויות תרמו על ידי חבר צוות או חופשה בונוס זמן עבור העובד שעולה עם דרך לפתור בעיה הקשורה או בעיה. זה מזמין תחרות גורם לעובדים להרגיש מוערך.
לספק משוב חיובי
להכיר בציבור ולתת קרדיט לעובדים התורמים רעיונות חדשים וחדשניים. צוותים המוכרים על מאמציהם נוטים יותר לתרום בעתיד ולהרגיש שהם חלק מצוות העבודה. מאידך גיסא, מנהלים הנוטלים אשראי לעובדים יכולים לעורר טינה בקרב השורות וליצור סביבה שבה העובדים רואים ערך מועט או לא תורמים יותר ממה שהם צריכים.
בואו עובדים לרוץ
אפשר לעובדים לקבל בעלות על הרעיונות וההצעות שלהם. לדוגמה, אם נציג שירות לקוחות ממליץ על רעיון חדש לעיבוד תלונות של לקוחות ורוצה לעמוד בראש צוות משימה כדי לטפל בו, תן לבעלותו של העובד על הפרויקט. זה מאפשר לעובדים לפתח מקצועי, יוצר תחושה של נאמנות בקרב העובדים ומעודד תרומות מתמשכות.
לעודד חשיבה עצמאית
תנו לעובדים מידה מסויימת של אוטונומיה על האופן שבו הפרויקטים מתקרבים ומוצרים לעבודה מיוצרים. מיקרו ניהול עובדים עלול להחניק יוזמה או לעכב יצירת רעיון חדש. במקום זאת, לעודד את העובדים לתקשר עם מנהלים ולשאול את שאלותיהם ואת החששות עם הידיעה כי כל קלט מוערך ולקחו ברצינות.
