הנחת הפרויקט, כפי שהוגדרה על ידי מומחה ניהול התוכנית, הוא משהו שאנחנו קובעים נכון להמשיך את עבודת הפרויקט שלנו, בדרך כלל הושלם במהלך התכנון והעריכה שלבי הפרויקט. ההנחות מאפשרות לצוותי הפרוייקט להתקדם עם הפרוייקט כאשר הוא עלול להפסיק. זכור כי הנחות יכול להתברר שקר, ובמקרה כזה פרויקטים יכולים להיות מושפעים לרעה; לכן ניטור וניהול אפקטיבי של צוות הפרויקט הוא דרך פרואקטיבית להבטחת הצלחת הפרויקט.
הנחות משאבים
הנחות משאבים יכול להיות כל פריט אחד מנוצל נדרש כדי להשלים את הפרויקט. משאבים יכולים להיות כוח אדם וחומרים. הנחה על פרויקטים עבור משאבי אנוש היא כי אנשים יעבדו 40 שעות בשבוע על משמרת היום. כי משאבי אנרגיה כמו חשמל יהיה על במהלך שעות העבודה. החומרים להשלמת הפרויקט יהיו זמינים לשימוש.
הנחות משלוח
נקודת ההשקה ממוקדת בסופו של דבר, שבו הפרויקט יספק את התוצאה הסופית של למה זה נעשה מלכתחילה. פרויקטים מתחילים כדי לשפר או ליצור משהו חדש, אשר יוסיף ערך. האספקה מניחה שהמתוכנן בפרויקט אכן יועבר.
הנחות תקציב
כאשר הפרויקט פרויקטים מתכננים מתכננים הנחות התקציב. אלה הם, אך לא רק, את השוליים של טעות, הקצאת אחוז עבור משאבים לעומת חומרים, העלות הכוללת של הפעילות היומיומית לא יגדל, עלויות כוח האדם לא ישתנה התנאים הכלכליים הכלליים יישאר זהה.
הנחות היקף
הנחות טווח לעצור קרפ היקף. משמעות הדבר היא שככל שנוצרים פריטי פרוייקט, היקף העבודה נקבע ונשאר זהה. הנחות ההיקף קשורות לשינוי היקף, ולניהול השינוי בהיקף; הנחה scoped יהיה בעקבות בקרת שינוי היקף כך שאם היקף השינויים כי גורמים תלויים אחרים נלקחים בחשבון אם היקף נוסף הוא הוסיף או הוסרו.
