תכנון הוא תנאי מוקדם עבור כל עסק כדי לשגשג ולצמוח. תוכניות בסופו של דבר לספק לארגון תחושה של כיוון. על בסיס התכנון המתאים, הבעלים (ים) להחליט על הקו של העסק הם חייבים להיכנס, את הטכנולוגיות הם ישתמשו ואת רמות הייצור. ישנם מספר סוגים של תכנון חברות משמשים בדרך כלל בחברה.
תוכניות ייזום
אלה ידועים גם בשם "start-up תוכניות" והם נמשכים על ידי היזם בכל פעם שהוא עומד להסתכן לתוך העסק. הוא עושה תמצית של מה שהוא מתכוון לעשות, מה המטרות שלו ואת השאיפות של החברה. תוכנית זו מסייעת לו להעריך את הכדאיות של העסק המיועד. ברגע שהוא מחליט ללכת קדימה עם העסק, הוא מפרט מה המוצרים שהוא היה מייצר, הכספים שלו וצוות העובדים שלו. הוא מפרט את תחזיות המכירות והרווחים המיועדים לשנה הבאה.
תוכניות אסטרטגיות
עם תחילת העסק, ההנהלה עושה תוכניות אסטרטגיות. תוכניות אלה מסייעות לחברה לחלק את המשאבים בצורה האופטימלית ביותר. התוכניות להעריך את היתרונות והחסרונות של בחירת שיטת הקצאה אחת על פני אחרת. החברה קובעת לעצמה מטרות ויעדים. מאוחר יותר, הביצועים שלה הוא מודד על בסיס של מטרות אלה.
תוכניות צמיחה
תוכניות אלה נעשות בכל פעם הארגון יש רעיון של גיוון לתוך שטחים חדשים של סחר. תוכניות אלה מסייעות לארגון להעריך את האסטרטגיות שלו, הכספים והמשאבים והיעדים לפני תחילת המיזם החדש.
תוכניות פיננסיות
כפי שהשם מרמז, תוכניות אלה נעשים כדי לנתח את האופן שבו הארגון צריך לנצל את כספו. תוכניות אלה מסייעות לארגון להחליט האם הן חייבות לקבל הלוואות מהשוק או להנפיק הון נוסף לגיוס כספים. כמו כן, החברה מסוגלת להעריך מה כל ההשקעות זה חייב לעשות היום עבור הרווחיות המקסימלית.
תוכניות משאבי אנוש
תוכניות אלה מסייעות לחברה להקצות את כוח האדם שלה בצורה האידיאלית ביותר. החברה נוגדת את הכישורים הנדרשים לתפקיד ולמקצועיות עובדיה. לאחר מכן הוא יכול להפיץ את כוח האדם בצורה מושלמת ביותר.
תוכניות פנימיות
תוכניות אלה הן ספציפיות לכל מחלקה בארגון. אלה נקראים גם תוכניות מחלקתיים. המחלקה קובעת מטרות וצירי זמן לכל אחד מכפיפיה.
