אפקט bullwhip מתרחשת בשרשרת האספקה כי הקונים עבור העסק overreact לתנודות בביקוש הלקוחות. Overbuying סחורות מוביל עודף יקר, בעוד underbuying מוביל מחסור כי להרחיק לקוחות.
תהליכי ניהול מלאי
מפיצים וקמעונאים לנהל את תהליכי המלאי בדרכים שונות. יש להשתמש ידנית קונה מערכות שבו קונה עוקב אחר רמות המלאי ומקומות הזמנות חידוש לפי הצורך. לאחרים יש מערכות הזמנות אוטומטיות שבהן ספקים שולחים קבוצות חדשות כאשר מוצרים נתמכים מגיעים לסף מינימלי של מלאי. בעוד מערכות אוטומטיות מראש מתוכנן לעתים קרובות לעזור להרתיע את אפקט bullwhip, הם לא תמיד מאפשרים תגובות מהירות לפעילות הביקוש הבלתי צפוי. במקרים מסוימים, קמעונאים לשמור על מרכזי הפצה משלהם כדי להחזיק את הסחורה קרוב יותר קמעונאית מיקומים כדי למלא מהר יותר.
מחסור או עודף
מחסור במלאי אומר שאין לך מספיק מוצר על יד כדי לענות על הביקוש המיידי של הלקוח. תרחיש זה בדרך כלל גרוע יותר מאשר עודף, כי אתה מתגעגע להזדמנויות הכנסה הסיכון ללקוח מחוץ למתחרים שיש להם מוצרים זמינים. עודף פירושו שהזמנת יותר מדי ויש לך מלאי יותר ממה שנדרש עבור הביקוש לטווח הקרוב. הבעיה עם תרחיש זה היא כי המלאי הוא יקר לניהול. קמעונאים יש שטח חנות מוגבלת, והם מעדיפים להשתמש ביותר של שטח לסחורה ולמכור סחורות. שטח נוסף עבור אחסון דורש שירותים נוספים ולנהל עלויות. אתה גם נתקל בבעיות עם פריטים perishing או שפג תוקפם.
גורם Bullwhip
גורמים רבים תורמים אפקט bullwhip. ביקוש בלתי עקבי של הלקוחות הוא בעיה מרכזית. כאשר אתם חווים ביקוש עקבי וניתן לחיזוי, הזמנת מלאי לשמור על קשר היא פשוטה יחסית. עם זאת, חברות שיש להם תנודות פרוע על בסיס חידושים המוצר, עונתיות או מגמות חברתיות יש קשיים יותר עם סדר מדויק. עיכובים בעיבוד ההזמנה הם בעייתיים גם כן. הקונה רשאי להזמין עוד סחורות בזמן כדי לענות על הביקוש, אך עיכובים משיכת הזמנות משלוח על ידי הספק עלול לגרום אספקה חדשה להגיע מאוחר. רגש אנושי ממלא תפקיד גם כן. הקונים לא אוהבים לעשות את אותה טעות פעמיים. לכן, הנטייה היא overcompensate עבור מחסור על ידי רכישת מלאי יותר מדי בפעם הבאה, או כדי לכסות על עודף על ידי קניית מעט מדי.
צמצום אפקט Bullwhip
אחת הדרכים הטובות ביותר כדי להפחית את אפקט bullwhip היא להתאים את תהליכי ההזמנה. המעבר מקבוצות גדולות יותר לקבוצות קטנות יותר, תכופות יותר, מוסיף לעלויות המשלוח, אך משפר את הדיוק. אסטרטגיות תמחור עקביות תורמות גם לביקושים יציבים יותר או צפויים יותר של לקוחות, מאשר עלייה מתמדת והורדת מחירים. סינכרון הדוק של מערכות מלאי עם ספקים מחזק תהליכי הזמנה אוטומטיים. חלק מן הקמעונאים משתמשים במערכות מלאי מנוהלות של הספק, שבהן המוצרים עוקבים אחר רמות החנות של המוצר ושולחים אוטומטית משלוחים חדשים בעת הצורך.
