אין ארגון אחד. עסקים יכולים לפתח דרכים רבות ושונות בהתאם לתעשייה וכיצד מנהיגות רוצה לפתח את העסק. זה הוביל כמות מסוימת של דואליות בארגונים. חלקם מכניסטיים בעוד אחרים הם אורגניים. יש המעדיפים מבנים אנכיים גדולים עם שכבות רבות, בעוד שאחרים משתמשים במבנים שטוחים המעודדים אימוני קרוס. עוד דואליות משותפת מתרחשת עם בידול ואינטגרציה, שתי שיטות אפשריות עבור עסקים לארגן את פעולותיהם ופרוייקטים.
בידול
דיפרנציאציה מתייחסת לאופן שבו עסק מפריד עצמו למרכיבי מפתח. זה נפוץ בקרב חברות גדולות; ככל שהחברה גדלה, כך היא נוטה להיות יותר מובחנת. עסקים עם כמות גדולה של בידול לתת אלה רכיבים נפרדים הרבה אוטונומיה. התרבות העסקית עשויה להיות שונה באופן משמעותי בין מחלקת ה- IT לבין מחלקת השיווק, למשל. עסק חייב להחליט אם הוא רוצה להבדיל על סמך משימות או הצעות מוצר. חברות מסוימות עשויות להעדיף להתחלק למגזרים המייצרים מוצר אחד בלבד כל אחד יש תפקוד שיווק ומרכזי חשבונאות עבור כל אחד מאותם מוצרים.
שילוב
האינטגרציה מתייחסת לאופן שבו ארגונים פועלים יחד בין מרכיביו. עסק עם כמות גבוהה של אינטגרציה יכול להיות חלוקות שונות, אבל החטיבות קשורות קשר הדוק לא נוטים להיות עצמאיים. מנקודת המבט של האסטרטגיה, עסק יוצר את תוכניותיו ותקציבים עם כל המחלקות בראש ויש לו שיטות תקשורת במקום להעביר את ההוראות אותו לכל רכיב. קואליציות בין מחלקות ופרויקטים נפוצים מאוד בעסקים משולבים.
גורמי זמן
הזמן יכול למלא תפקיד חשוב בהבדל בין בידול לאינטגרציה. בידול נוטה להיות קבוע. עסק יכול לשנות את האופן שבו הוא מובחן לאורך זמן או לבצע שינויים פתאומיים, אבל הרכיבים מתוכננים בדרך כלל להיות נפרדים כל עוד העסק קיים. אינטגרציה, לעומת זאת, מורכבת מפרויקטים שאינם נוטים להימשך זמן רב. עסק יכול ליצור צוות באמצעות אינטגרציה כדי לפתור בעיה מסוימת; לאחר מכן, כי צוות disbands. צוות אחר יוצר פתרון נוסף. זה עושה אינטגרציה מושג גמיש יותר מאשר בידול יציב בדרך כלל.
חוסר ודאות
בתעשייה מאוד לא בטוח שבו המחירים והצרכן עניין יכול להשתנות בקלות, האינטגרציה נוטה להיות נפוץ יותר, כי חלקים שונים של העסק צריך לעבוד יחד כדי לעמוד באתגרים חדשים. תעשיות שהם יציבים יותר וקלים יותר לחזות נוטים להיות מובחנים יותר.
