תוכנית עסקית היא גורם חשוב בהצלחה ביצירת עסק, והוא לעתים קרובות חלק חיוני של זכאות למימון. תוכניות עסקיות כתובים מסמכים המתארים ומנתחים את העסק שלך, ומספקים מידע מפורט על המטרות קצרות וארוכות הטווח שלך, האסטרטגיות שלך להשגת המטרות האלה, ואת נקודות החוזק והחסרונות של החברה שלך ביחס לשוק שלך. תוכנית עסקית מפותח כראוי ישפר את הסיכויים שלך למצוא משקיעים, והוא מדריך יעיל שיכול לשמש כדי לשמור אותך על המסלול בעתיד. המשך לקרוא כדי ללמוד כיצד לפתח תוכנית עסקית.
תאר את המוצר או השירות שלך. סעיף זה של התוכנית שלך אמור לשמש כדי לדון מה המוצר או השירות שאתה מוכר, ואת צריכה לפרט מה היתרונות המוצר מציע ללקוחות פוטנציאליים. איך ואיפה יהיה המוצר שלך להיות מיוצרים? אם אתה מתחיל עסק קמעונאי, להיות בטוח לכלול מידע על המיקום של העסק שלך על הדמוגרפיה האזור. בנוסף, אתה צריך לכלול מידע על המתחרים שלך, להזכיר את כל המכשולים שאולי צריך להתגבר לפני המוצר שלך הוא מסוגל להכות את השוק.
לנתח את השוק שלך בסעיף זה של התוכנית העסקית שלך. כלול מידע על צרכי הלקוח שלך, איך אתה מתכוון להגיע ללקוחות שלך, כיצד אתה מתכוון לפרסם את המוצר או השירות שלך, וכמה כסף אתה מתכוון להשקיע על האסטרטגיה השיווקית שלך. תיעוד צריך להיות מסופק כדי לתאר את גודל פוטנציאל הצמיחה של השוק שלך, ואתה צריך לכלול תוכנית מפורטת המראה איך אתה מתכוון לקבל את המוצר שלך לידי הצרכנים.
לזהות את המתחרים שלך, ולבסס את היתרון העסק שלך יש עליהם בשוק היעד שלך. סעיף זה של התוכנית העסקית שלך חשוב למשקיעים, ואתה צריך להשתמש בו כדי להדגיש את נקודות החוזק של העסק שלך ואת החולשות של התחרות. עם זאת, חשוב להיות מציאותי וכנה עם עצמך ואת מקורות המימון הפוטנציאליים.
תאר את מבנה הארגון, את הניהול ואת האסטרטגיה התפעולית שלו. סעיף זה של התוכנית שלך צריך לפרט את התוכנית שלך עבור ייצור, רכש, האיוש, וקבלת ציוד ומתקנים הדרושים עבור העסק שלך. אתה צריך לכלול מידע על איך אתה מתכוון ליצור קשרים עם ספקים, וכן צריך להדגיש את החוויה של צוות הניהול שלך. המשקיעים רוצים לדעת כי צוות הניהול שלך מבין את השוק ואת המוצר, ויש לו את הניסיון הדרוש כדי להתחיל בהצלחה ולהפעיל את העסק שלך.
לספק מידע פיננסי מפורט ומדויק לשימוש על ידי משקיעים פוטנציאליים. אתה נדרש לספק הן מידע פיננסי היסטורי והן מידע צופה פני עתיד, כולל דוחות רווח והפסד תזרים מזומנים עבור כל שנה העסק שלך כבר פועל (3-5 שנים בדרך כלל), ואתה צריך להציג את הציפיות שלך לעתיד ואת כל ההכנסות הצפויות. כל בטחונות זמין צריך גם להיות רשום, כפי שהוא עשוי להיות גורם כאשר אתה מנסה להעפיל מימון.
צור סיכום מנהלים משכנע. זה אמור להיכלל בתחילת התוכנית העסקית שלך, אבל צריך להיכתב האחרון. תקציר מנהלים שלך צריך לכלול מידע על ההיסטוריה של החברה שלך, מתאר את המטרות שלך, תיאור של המוצר או השירות שלך, מידע על השוק שלך ואת הצמיחה הצפויה, סקירה כללית של צוות הניהול שלך, וכן הצהרה חזקה על נקודות החוזק של העסק שלך ולמה אתה מצפה שזה יצליח. תקציר מנהלים הוא בעיקר מתאר של התוכנית העסקית שלך, אבל חייב להיות כתוב בצורה המעודדת את המשקיעים להמשיך לקרוא. להגביל את תקציר מנהלים אחד או שני עמודים.
טיפים
-
אם זהו הניסיון הראשון שלך לפתח תוכנית עסקית, כדאי לשקול שכירת מישהו לפתח את התוכנית שלך בשבילך. למנהל עסקים קטנים בארה"ב יש מידע שימושי באתר האינטרנט שלהם, לכל מי שמעוניין לפתוח עסק קטן.
