ספריית הניהול החופשי מגדירה את סגנון המנהיגות כ"טיבה של האופן שבו מישהו פועל כאשר הוא חוקק תיאוריה או מודל מסוימים ". מנהיגות נופלת לעתים קרובות תחת המטריה של ניהול אבל ג 'ים קלמר של קבוצת Clemerer קובע כי ניהול ומנהיגות הן שתי צורות שונות של פעולה. סגנון המנהיגות, אם כן, הוא פילוסופיה מובחנת שננקטה על ידי מנהל או מנהיג צוות.
הגדרה
Laissez-faire הוא מונח צרפתי שמשמעותו "לאפשר לעבור", או "להשאיר אותו". סגנון מנהיגות זה הוא סוג של מנהיגות לא סמכותית. זוהי תפיסת ידיים לניהול, עם התיאוריה שאנשים עזבו להצטיין בעצמם. מנהיג הימין מתערב רק בעת הצורך ובכמות הפחות של שליטה.
כאשר זה עובד
סגנון המנהיגות של לה-פאר מצליח לרוב כאשר חברי הצוות הם חברי צוות בוגרים. Laissez-faire בדרך כלל עובד הכי טוב על צוותים עם בכירות גבוהה ויכולת. כאשר מוביל באמצעות פילוסופיה זו, אתה עדיין חייב לעקוב אחר התקדמות ולתת תובנה והדרכה בעת הצורך. תקשורת פתוחה וסטנדרטים ברורים ומטרות נחוצים כדי שהצליח להצליח.
מלכודות
מנהל שעזב את הקבוצה שלו מתלבט עם מעט קשר וציפיות לא ברורות נכשל בסגנון מנהיגות laissez-faire.זה יכול להיות תוצאה של מנהל עצלן אשר משלם מעט תשומת לב לעובדיו. אם חברי הקבוצה אינם מיומנים מאוד, או אם הם לא מבינים את מה שאתה מצפה מהם, מנהיגות לא תצליח.
דברים לשקול
לפני שתתרגל המנהיגות, לשקול את הצרכים של חברי הצוות שלך. אם הם לא מיומנים מאוד, או אם הם מעדיפים יותר קשר ומטרות מוגדרות היטב, הם לא מגיבים היטב לסגנון זה של מנהיגות. אם, עם זאת, חברי הצוות שלך הם עצמאיים, מהימנים ומכוונים למשימה, הנהגת הלייזר-פייר היא אופציה בת קיימא.
אם הקבוצה שלך זקוקה למנהיגות נוספת, נסה סגנון אחר. לדוגמה, סגנון מנהיגות מעצבת הוא אחד שבו מנהיג השראה הצוות שלה עם חזון משותף. סוג זה של מנהיגות פועל היטב במקביל למנהיגות טרנזקציות, או למנהלי פרטים. המנהיג הדמוקרטי מאפשר לחברי הצוות לעזור לשחק חלק בתהליך קבלת ההחלטות. זה נותן לעובדים תחושה של בעלות בחברה ובתפקיד עצמו. סגנון זה דורש יותר זמן קלט מתוך ניהול, אולם התוצאות הן לעתים קרובות יותר עבור כל המעורבים.
