ההנהלה היא תהליך של תכנון, ארגון, הובלה ובקרה של המשאבים בארגון לצורך השגת המטרות הכוללות של החברה. צוות הניהול של החברה מתכנן ומציב יעדים, מיישם אסטרטגיות ומקצה משימות על מנת להבטיח את היעדים הניהוליים. קביעת מטרות הניהול וקווי הזמן שבהם המטרות מושגות בתוך חברה היא קריטית להצלחת החברה. מטרות יעדי הניהול צריכות להיות ספציפיות, ניתנות למדידה, ניתנות להשגה, רלוונטיות ועדכניות.
מגדיר יעדים
יעדי מטרות הניהול מגדירים בבירור את העבודה או המטרה שהחברה מגדירה כדי להשיג. המטרה שוברת את המטרות גדול לתוך חלקים workable כי הם בר השגה. המטרות נכתבות במטרה לתאר בדיוק את מה שהפרויקט מנסה להשיג. מטרות ספציפיות לפרויקטים מיושמים כדי להשיג מטרות ניהול. יעדי ניהול נוצרים כדי לתמוך במשימה הכוללת ובחזון של החברה.
עושה יעדים למדידה
מטרות בסוף הפרויקט צריך להיות מוערך ולהראות אם הפרויקט הצליח להשיג את המטרה או לא. על ההנהלה לנקוט בפעולה מתקנת כדי להבטיח ביצוע שינויים להשגת תוצאה רצויה יותר למטרות עתידיות ולמטרה הכוללת.
קובע עלות אפקטיביות
מטרות ניהול המטרה לאפשר את המטרות להיות מנוהל ומעקב באופן עוקב אחר העלויות הקשורות להשגת המטרה. השגת יעדים עשויה להימשך מספר פרויקטים. המטרה מזהה בבירור את היתרונות של כל פרויקט כפי שהוא מתייחס למטרה הכוללת וגם עושה את ההחלטות הנחוצות כדי לחקור דרכים יעילות יותר כדי להשיג את המטרה.
קובע קו זמן
היעדים מונעים על ידי המועד האחרון. מועד תחילתו של האובייקט אמור להסתיים בתחילת הפרויקט. ניתן להקים קו זמן שיעזור לעקוב אחר התקדמות הפרויקט ולאפשר לעובדים ולהנהלה להישאר על המסלול. קווי זמן גם לסייע לעובדים וניהול להישאר להתמקד במשימות הדרושות כדי להשלים את היעדים במועד.
קובע הסתברות הצלחה
מטרות יעדי ניהול מסייעות לקבוע האם ניתן להשיג יעדים ניהוליים צפויים. אם המטרה היא לא ניתן להשיג, זה חסר טעם באמצעות משאבי החברה וכסף לעבוד על המטרה. מטרות צריך להיות מציאותי להשגה על ידי כוח העבודה הנוכחי. הגדרת מטרות קיצוניות או ציפיות גבוהות מדי עבור עובדים תהיה תוצאה פרודוקטיבית, ולהפחית את הריבית של העובדים בהשגתם.
