המבנה הארגוני מוגדר כמערכת יחסים השולטת, מתואמת ומניעה עובדים על מנת להשיג את מטרות הארגון. פיתוח ושיפור מבנה ארגוני חזק להגדיל את הסיכויים להצליח במתן טיפול רפואי בבית לקשישים.
להגדיל את הסיכויים שלך להצליח
רשימת המטרות שלך ההפעלה של בית החולים הבריאות. יעדים אלה עשויים לכלול מתן שירותים עסקיים אתיים, ידידותיים ומקצועיים לאוכלוסייה המבוגרת, תוך הבטחת הכנסה טובה לאחיות או למתרגלים רשומים שאתם מעסיקים ולהקים תמונה טובה בקהילה.
להבהיר עם הצוות שלך, כמו גם ניהול מה המטרות. בהתאם לגודל החברה, באופן פרטי עם הבעלים או עם צוות עובדים מכל הרמות. לקבוע את סוג של מבני הארגון - פורמלי, פורמלי, היררכי או שטוח - כי צריך להיות הוקמה או שיפור. סוכנויות בריאות הבית יכול בקלות להשאיל את עצמם בהיררכיה באמצעות רופאים, אחיות ועוזרות האחות. להחליט היכן הביתה בעלי טיפול רפואי ועובדיהם, כגון מנהלי שיווק ורואי חשבון להתאים את ההיררכיה.
לתקשר את המטרות שלך לכל הצוות ולוודא שהם מבינים כמה חשוב להשיג את המטרות הללו. על העובדים להבין כיצד תפקידם תורם לתמונה הכללית ולמטרות החברה.
לחלק את הארגון שלך למחלקות עם מספיק עובדים בכל אזור. סקר עובדים כדי לקבוע את יכולת הליבה שלהם ולהקצות אותם למשרות שהם רוצים לעבוד, מה שנותן לחברה את הסיכוי הטוב ביותר להצלחה. לדוגמה, אחות מיומנת על רשת וקידום עשוי להיות מתאים יותר לעבוד במחלקת השיווק. כמו כן, אתה יכול להשקיע בחינוך הפורמלי של עוזר שיווק עם חלומות להיות אחות. לאחר אנשים עובדים בתחומים הם טובים ב מגביר את האפקטיביות של הארגון שלך.
ציין את התפקידים והאחריות של כל חבר צוות. לדוגמה, האחיות הרשומות הן לדווח לרופא ספציפי לגבי המטופלים. הם צפויים להיות דייקן ומקצועי. יצירת תיאור התפקיד מתאר את הציפיות והאחריות של כל עמדה, ויש לי כל חבר צוות סימן שהם מבינים את האחריות שלהם.
יצירת מטרות בודדות, כמו גם מטרות הארגון. יש לחלק את היעדים הארגוניים ליעדים אינדיבידואליים כדי להיות ריאליסטיים. להניע ולהעצים את הצוות שלך כדי להשיג מטרות אישיות, ולתת להם לדעת את ההצלחה של הארגון תלוי בהם. הסיכויים להשגת הצלחה גדלים כאשר העובדים יכולים לעזור ליצור מטרות משלהם התורמות למשימה של החברה. לאחיות עשויות להיות מטרות הקשורות למשוב המטופל, בעוד הרופאים יכולים לקבל מטרות הקשורות החולה ואת האחות המשוב.
קח אחריות על טעויות ארגוניות פנימיות או ציבוריות, והניע את הצוות שלך לעשות את אותו הדבר. למד מהטעויות האלה, דון במה השתבש והביט בתרחישים עתידיים כדי למנוע את ביצוע אותן טעויות.
עודדו את הצוות שלכם להתערב ולקחת חלק בכל הפעילויות הארגוניות. אפשר להם להשמיע את דעותיהם. זה יוצר אופי לא רשמי יותר ומשפר את החשיבות של שיתוף פעולה ועבודת צוות.
אזהרה
ללא מבנה ארגוני תקין, הסיכויים שהחברה תשגשג תפחת.
