ניתוח SWOT הוא אחד הכלים האסטרטגיים החשובים ביותר הזמינים לחברה, חטיבה או מחלקה. ראשי תיבות SWOT מייצג נקודות חוזק, חולשות, הזדמנויות ואיומים. בניתוח SWOT, אתה מעריך את המיקום הנוכחי שלך ולהשוות אותו הזדמנויות וסיכונים עתידיים.
ערך פשוט
פשטות ופרספקטיבה רחבה הן שתי תכונות הליבה המשלבות כדי להפוך ניתוח SWOT כה חשוב בתכנון אסטרטגי. זה יכול להיות כלי פשוט לשימוש, כי התהליך כולל רישום כל הפריטים בכל קטגוריה בגיליון אלקטרוני או בטבלה. בהתאם למי מבצע את הניתוח, זה נפוץ לערב מנהיגים עסקיים או חלוקה, עובדים קבועים ואפילו לקוחות. נקודת המבט הרחבה נובעת מכך אתה מזהה את כל מה שהופך את החברה שלך מוצלחת, אלא גם את תחומי הפגיעות שלך.
תכנון קדימה
מה באמת עושה SWOT עוצמה היא התועלת שלה בקביעת קורס לנצל הזדמנויות עסקיות הממשלה, על פי המוח כלים. ללא תוכנית אסטרטגית, חברות יכולות פשוט להסתובב ללא מטרה ללא כיוון אסטרטגי, או לפעול ללא פיתוח. בענפים תחרותיים מאוד, אי-פתיחות היא כמעט קטסטרופלית כמו טעות גדולה. אם פלח לקוחות חדש מתגלה עקב שינויים בהעדפות, למשל, לעתים קרובות מדובר במירוץ כדי לראות איזו חברה הטובה ביותר משרתת את הצורך הראשון. SWOT מאפשר לך מפה זו הזדמנות אפשרית היטב מראש, ולהתחיל לתכנן את פתרון האיכות ואת תוכנית השיווק לפני להיטים הפתיחה.
שימור עצמי והגנה
למרות שלא תמיד נעים לבחון את החולשות או את הליקויים שלך, החברות המובילות יודעות היכן הן עומדות בכל התחומים הקריטיים ביחס לתחרות. וולמארט ידועה בהנהגתה במחירים הנמוכים בשוק הקמעונאות, למשל, אך סביר להניח שמנהיגי החברה מכירים בביקורת על שירות הלקוחות המוגבל שלה. עם כמה חולשות, יש לך הזדמנויות לשפר. כאשר המגבלות האסטרטגיות קשורות לאסטרטגיית המחיר הנמוך שלה, המטרה של Walmart היא להקטין את החולשה, להתמקד בלקוחות המעדיפים מחירים נמוכים, ולקדם את היתרון הליבה.
איומים מהווים גורם מפתח נוסף בשמירה מפני סיכונים. חברות שאינן משתמשות בכלי תכנון כמו SWOT יכולות להילכד כאשר האיומים יוצאים. לעומת זאת, שימוש יעיל ב- SWOT מסייע לעסק להתאים או להתכונן לאיומים ממתינים.כמה עסקים לחכות עד מיתון מאט הכנסה, למשל, בעוד אחרים מכירים את פוטנציאל המיתון מראש, לשנות אסטרטגיות לקדם תקציבים לקצץ. איומים פוטנציאליים אחרים שזוהו באמצעות SWOT כוללים שינוי העדפות הלקוח, שינויים טכנולוגיים וסוגיות סביבתיות.
