המשאב הרב ביותר שיש לארגון הוא ההון האנושי שלו, כלומר המשאבים, הכשרון והמומחיות של כוח העבודה שלו. מדיניות משאבי אנוש היא, אם כן, מרכיבים מרכזיים כדי לספק מבנה והנחיות במקום העבודה לשימוש היעיל ביותר בהון האנושי. ההשלכות על מדיניות משאבי אנוש משמעותן ניצול ההון האנושי הדרך הנכונה יכולה לגרום מעורבות העובדים, שביעות רצון בעבודה, והכי חשוב, שורה תחתונה מרשימה.
גיוס ומיון
המדיניות לגבי הגיוס והבחירה הן מסגרת קבלת החלטות בתהליך ההעסקה. מומחי תעסוקה המבינים את דיני התעסוקה יכולים לעצב מדיניות גיוס ומבחר על בסיס תקנות פדרליות, מדינה ותקנות מקומיות הנוגעות לנוהלי עבודה הוגנים. היסוד ליצירת מדיניות הגיוס והבחירה הוא הבנה והערכה של החוקים המונחים ביסודם של נוהלי תעסוקה הוגנים. תהליך הגיוס והבחירה הוא שבו למעסיק יש הזדמנות ראשונה להפגין את מחויבותו לתעסוקה שוות הזדמנות. מדיניות הגיוס והבחירה חיונית לבניית כוח עבודה פרודוקטיבי - החל משיכת מועמדים מתאימים להעסקת הכשרון הטוב ביותר לצורכי הארגון. מדיניות זו מכילה אלמנטים של איך מועמדים המקור, למשוך מועמדים מתאימים, להסביר את פונקציות התפקיד החיוניים לקבוע אילו הסמכות של המועמדים מתאימים לתפקידים בתוך החברה.
אימון ופיתוח
הארגון וכוח העבודה שלו נהנים ממדיניות הדרכה ופיתוח. למחלקות משאבי אנוש המאוישות במומחי הכשרה יש לעיתים קרובות מדיניות המציעה הכשרה לשיפור מיומנויות, פיתוח מקצועי והכשרת מנהיגות המשלימה את תוכנית הירושה של החברה. מדיניות ההדרכה והפיתוח חשובה להוכחת התעניינותם של העובדים בצרכים ההתפתחותיים של העובדים ובהכנת המנהיגות הקיימת לקיום תפקידים אחראים ורמה גבוהה יותר במסגרת תוכנית הירושה. החברה נהנית מהכשרה שמגבירה את מיומנויות העבודה הקיימות משום שתוצאותיה גבוהות יותר. העובדים נהנים ממדיניות הדרכה ופיתוח משום שהם מדגימים את השקעת החברה בעובדיה. מעסיקים המספקים הכשרה ופיתוח לכל רמה של כוח העבודה לעיתים קרובות חווים רמות גבוהות יותר של שביעות רצון בעבודה במקום העבודה.
בטיחות במקום העבודה
ההשלכות של מדיניות בטיחות במקום העבודה אינן ניתנות להגזמה. העובדים נוחים במדיניות החברה שמטרתה להגן על רווחתם. מנהל סיכונים או בטיחות מפתחת מדיניות המבוססת, בין השאר, על תקנות פדרליות ומדיניות מוסדר על ידי סוכנויות כמו ארצות הברית בטיחות תעסוקתית ובריאות המינהל. מדיניות הבטיחות נע בין הנחיות להפעלת מכונות מורכבות לטיפול באירועים של אלימות במקום העבודה. בטיחות במקום העבודה היא דאגה כזו עבור כמה מעסיקים כי הם לתגמל את העובדים עבור חודשים ללא פגע כי זה מדגים עובדים לדבוק בכללי בטיחות במקום העבודה. עובדים שעובדים בחברה שמבצעת הדרכה קפדנית לביטחון במקום העבודה מאמינים כי לחברה יש עניין בבירתה האנושית.
ניהול ביצועים
ראשי החברה אחראים לספק לעובדים את הכלים והמידע הנחוצים שיעזרו להם להבין את ציפיות הביצועים של החברה. משמעות הדבר היא שמדיניות משאבי אנוש הנוגעת לניהול ביצועים היא חלק מהותי מחובות הפיקוח והניהול. החשיבות של מדיניות ניהול ביצועים גם להרחיב לעובדים כי מדיניות זו משפיעה על התקדמותם בתוך החברה ואת ביצועי העובדים תורמת מטרות הארגון. במילים אחרות, מדיניות ניהול הביצועים הם מרכיבים מרכזיים בהובלת ההצלחה הארגונית. מדיניות ניהול ביצועים גם להקים פלטפורמה להכרה תרומות העובדים. בהעדר מדיניות יעילה ועקבית לניהול ביצועים, חברות יכולות לחוות פריון נמוך ושביעות רצון בעבודה, יחד עם שיעורי התחלופה הגבוהים.
משמעויות
פיתוח ויישום מדיניות משאבי אנוש הן אחריות חיונית של משאבי אנוש. לא ניתן להתעלם מהחשיבות של פיתוח מדיניות משאבי אנוש. מעסיקים אשר מעצבים מדיניות המשרתת את האינטרסים של החברה ועובדיה הם מעסיקים נחשבים.
