מוטיבציה של העובדים היא גורם מרכזי בהצלחת הפרודוקטיביות של כל עסק. הדמורליזציה והציניות של כוח עבודה ללא מוטיבציה יכולים להאכיל את עצמו, מה שמוביל לעובדים גבוהים - מחזור, לירידה ביעילות ולאובדן רווחים. מעסיקים ומנהלים צריכים להיות מודעים ליתרונות המצטברים הן בקרב העובדים והן בניהול, כאשר הצעדים ננקטים כדי לשמור על עובדים בעלי מוטיבציה, עוסקים ומאושרים.
הפקה
בעוד ההנהלה יכולה לשלוט על הכיוון של העסק, הפעולות של העובדים הם מה לקבוע באופן ישיר את קצב הייצור. השפעה מצטברת של רמות המוטיבציה שלהם תהיה השפעה עצומה על כמה פרודוקטיבי החברה. אם העובדים הם goofing, עובד לאט, לוקח הפסקות ממושכות, מגיע מאוחר או עוזב מוקדם, זה יהיה במהירות להשפיע על השורה התחתונה. עובדים ששולמו היטב, הציעו אפשרויות שיתוף רווחים וסיפרו עד כמה הם נחוצים לחברה נוטים פחות לעסוק בפרקטיקות אלה המערערים את הפרודוקטיביות.
סביבת עבודה
סביבת עבודה כי הוא מאוכלס על ידי אנשים העוסקים בעבודתם, נרגש הפוטנציאלים של החברה והערכה של עמדתם יהיה מקום מאושר יותר לעבוד מאשר אחד כי הוא מלא אנשים שנמצאים שם רק עבור המשכורת. כל אחד מהמצבים האלה נוטה להנציח את עצמו: מקום עבודה חיובי ומהנה יגרום לעובדים להיות מאושרים יותר, ומקום עבודה שלילי ומנוכר יטה לגדל עובדים שליליים ומנוכרים. יצירת סביבת עבודה מעניינת ומעניינת היא היבט קריטי של ההפעלה העסקית. מאחר שטבע העבודה הוא מנציח את עצמו, זה קריטי כי ניהול להתחיל עם מרחב חיובי, כך תרבות העובד המתפתח הוא פרודוקטיבי ולא הרסני.
שימור
גיוס והכשרה הוא תהליך יקר בעסק. חברה כי היא יכולה לשמור על צוות מיומן ולמזער מחזור תקטין את ההוצאות ולהגדיל את הרווחים. הדרך הטובה ביותר לעשות זאת היא ליצור תרבות ארגונית המטפחת עובדים בעלי מוטיבציה ומעורבות. עסקים לפתח מוניטין כמו מקומות טובים או רעים לעבודה. אם אתה מצליח להרוויח מוניטין כמו אחד לשעבר, יהיה לך זרם קבוע של אנשים שרוצים לעבוד בשבילך, ואלה המועסקים כיום יהיה מהסס לעזוב. כל הגורמים הללו יעזרו לפתח תרבות ארגונית יציבה ויציבה.
עובדים
מציאת עובדים טובים יכול להיות אתגר עבור עסקים רבים. טיפוח המוטיבציה של העובדים יגרום לעובדים לחלוק את חוויותיהם החיוביות עם אנשים שהם מכירים. זה יהיה להניע איכות גבוהה יותר של העובדים כדי לפנות לעבודה בעסק שלך, ואתה בסופו של דבר לצבור מאגר של קורות חיים והפניות כדי ליפול על שכירת בעת הצורך. ככל שהבריכה גדולה יותר, כך סביר להניח שתגמור להעסיק עובד בלתי הולם או בלתי הולם. שכירת האנשים הנכונים בפעם הראשונה ימנע הרבה בעיות וטרחה.
