התפיסה כוללת את החושים שהשתמשו בהם, תוך השגת מודעות לכל מצב. זה יכול להיות distracting, להכתים את המציאות עם רעיונות או רעיונות מראש. אתה לא יכול לתפוס את המציאות מבלי לבסס את זה על אמונות משלך מראש חוויות העבר. יתר על כן, אתה לא יכול לעבד מידע חדש מבלי להשוות את זה קודם ידע וניסיון קודם. מידע חדש מותאם לאירועי עבר קרובים, מה שאומר שהמציאות הנוכחית יכולה להיות מעוותת ולמסור מידע שגוי למוח.
סלקטיביות
מספר רב של הופעות ופרשנויות לא מדויקות נובעות מתפיסות שגויות. סלקטיביות בתפיסה יכולה להיות תפיסה מוטעית אחת של המציאות. יש לך נטייה טבעית לקבל מידע מועיל או מובנת ולדחות מידע שאולי לא תרצה להתבולל בו. מידע לא נעים או קשה להאמין מסונכרן באופן אוטומטי ודוחה. נטייה זו לסנן מידע שאינו תומך באמונות או בתפיסות שלך עלולה לגרום להטמעה של מסקנות לא מדויקות.
סטריאוטיפים
תפיסה יכולה גם להיות מושפעת על ידי הרקע שלך, החינוך, האינטרסים ואת העמדות ולא את גירוי המציאות בפועל. השפעה כזו עלולה לגרום לך לעשות סטריאוטיפ או לבצע הכללות על אנשים ומצבים. סטריאוטיפים הוא קיצור המשמש לשפוט אנשים מקבוצה מסוימת או יישוב. ההכללות והסטריאוטיפים האלה עשויים לעתים קרובות לגרום לשיקולים לא נכונים ולעיתים קרובות להוביל למסקנות לא מדויקות. כאשר אתה סטריאוטיפ מישהו, אתה שופט את האדם מבוסס על מושגים preconceived שלך ולא פעולות של הפרט.
רושם ראשוני
מחסום נוסף לתפיסה מדויקת הוא של הרושם הראשוני. הקלישאה "הרושם הראשוני הוא הרושם האחרון" היא הפגנה של נטייה להיצמד לרושם הראשוני שקיבלת מפגישה עם מישהו בפעם הראשונה. לא משנה מה האדם עושה בעתיד, את הרושם הראשוני אי אפשר למחוק. הרושם הראשוני אינו יכול להיות מדויק, אבל אתה יכול ליצור קבלה או דחייה של מישהו על סמך הרושם הראשוני שלך ללא כל התחשבות בראיות או עובדות.
אפקט פיגמליון
יש מקרים שבהם מה שאתה מאמין לגבי התוצאה של אינטראקציות עם אנשים מסוימים מוביל לתוצאות שתצפה; זה נקרא עצמית מנבא או אפקט Pygmalion. בארגונים, האפקט של פיגמליון מספק תוצאות חיוביות כאשר למנהלים יש דעה מצוינת על הפוטנציאל של העובד ועל יכולתו להתקדם בארגון. במקרה זה, המנהל רשאי לקחת את העובד תחת כנפיו, עוזרים לקדם את הקריירה של העובד. לעומת זאת, אם התפיסה של המנהל היא כי העובד יבצע גרוע, המנהל עשוי להראות חוסר עניין של העובד, ואת העובד עשוי בתורו לא לבצע את מלוא הפוטנציאל שלה כפי שהיא לא מקבל את הגירויים שיעודד אותה.
