מבנים ארגוניים וניהול בשימוש כמעט בכל עסקים בינוניים עד גדולים היום או לעקוב אחר או קרוב עם גישה מלמעלה למטה או גישה מלמטה למעלה. כפי שאתם עשויים לחשוד, שתי גישות ניהוליות וארגוניות אלה הן הפכים.
מלמעלה למטה לעומת מלמטה למעלה
בגישה מלמעלה למטה, כיוון אסטרטגי, מדיניות ותכנון מתרחשים ברמה הגבוהה ביותר של החברה או מתחת לה. לדוגמה, מועצת המנהלים של החברה עשויה לפתח ולהעביר את הציפיות שלה בצורה של תוכניות אסטרטגיות. מהתוכניות האסטרטגיות, הנהלת החברה מפתחת את המדיניות ואת תוכניות הפעולה הנדרשות כדי לעמוד ביעדים האסטרטגיים ומעבירה אותם אל ניהול קו ומפקחים. בגישה ארגונית מלמטה למעלה, מפתחת החברה את מדיניותה, תוכניותיה וכיווניה מרעיונות, הצעות ופתרונות שנתרמו בכל רמות החברה, תוך עידוד השתתפות העובדים בקבלת החלטות, פתרון בעיות ותכנון אסטרטגי.
ארגון מלמעלה למטה
גישת ניהול מלמעלה למטה שכיחה יותר בארגונים עמוקים או אנכיים יותר המייצרים טווח ספציפי של מוצרים או שירותים שאינם משתנים באופן משמעותי מהפעלה לרוץ, כגון מכונית או מקרר. מאידך גיסא, ארגון מלמטה למעלה נוטה להיות שטוח יותר במבנה, כאשר רוב העובדים או כולם מדווחים למנהלים ברמה אחת או יותר. גישה מלמטה למעלה היא משותפת לאותן חברות המייצרות מוצרים הכרוכים ביכולת גבוהה של יצירתיות וגמישות עיצובית, כגון תוכנה, אתרי אינטרנט או מוצרים מותאמים אישית. בארגוני מלמעלה למטה, המדיניות והמדיניות האסטרטגית של החברה נובעת מרמה הגבוהה ביותר של החברה, הן של הדירקטוריון והן של מנכ"ל החברה (מנכ"ל). ברמה הבאה, המטרות האסטרטגיות, שבדרך כלל מפרטות את החזון של המתכננים האסטרטגיים לחברה בעתיד הנראה לעין, מתורגמות לתוכניות טקטיות. תוכנית טקטית מגדירה את הערכים הספציפיים ואת השינויים הארגוניים שיש להשיג על ידי כל יחידה ארגונית (כגון פעולות, מכירות וכו ') כדי לעמוד ביעדים האסטרטגיים שצוינו. התכניות הטקטיות מנותקות לאחר מכן לתכניות מבצעיות עבור כל אחת מהיחידות המבצעיות של החברה (כגון ייצור, רכש וכו '). מהתוכניות המבצעיות, כל קו פיקוח או אדם יכול להגדיר את היעדים הספציפיים, המכסות ויעדי התפוקה עבור היחידה התפעולית שלהם (כגון קידוח, ציפוי וכו ').
יתרונות וחסרונות
היתרונות של גישת ניהול מלמעלה למטה הם כי הכיוון והפעילות של החברה ממוקדים על קבוצה מסוימת של מטרות ומטרות, ומכיוון שכל התוכניות המבצעיות של החברה נגזרות מתוכניתה האסטרטגית, קל יותר לזהות ו לתקן את כל נקודות התורפה בביצוע התוכניות. חסרון של גישה זו הוא כי הארגון עלול חוסר היכולת ליישם או ליהנות מן הידע והניסיון של עובדיה על רמות נמוכות יותר.
מלמעלה למטה בשימוש
אם חברה מייצרת את אותם סוגי מוצרים או מספקת את אותו שירות בסיסי באופן עקבי, גישה ניהול מלמעלה למטה הוא כנראה כבר במקום. ככל שהחברה גדלה מבחינת המבנה, ההיקף ומספר העובדים, היא כבר נמצאת בצורה כלשהי של גישת ניהול מלמעלה למטה או נמצאת בתהליך של שינוי הגישה שלה לצורה מלמעלה למטה. חברות רבות פיתחו את הגישה ניהול מלמעלה למטה לתוך היברידית כי חל כמה עקרונות מלמטה למעלה לרמות הנמוכות של מבנה הארגון.
