ארגון שאין לו את ההיררכיה הטיפוסית המורכבת, מלמטה למעלה, של עובדי צוות, מוביל צוותים, מפקחים בחזית, מנהלים ומנהלי חברות בדרך כלל מתואר כארגון שטוח. ארגון שטוח - המכונה לעתים ארגון אופקי - יש מעט, אם בכלל, שכבות של פיקוח וניהול בין הצוות לבין המנהלים הבכירים של החברה. בעוד הדיווח ישירות לנשיא החברה יש יתרונות, יש גם כמה חסרונות לסוג זה של מבנה ארגוני.
טיפים
-
הצוות עשוי להישאר תוהה מי אחראי ומה הסיכויים שלהם לקידום נמצאים בהיררכיה ארגונית שטוחה.
איך עובד ארגון שטוח?
בארגון שטוח, פקיד השכר יכול לדווח ישירות למנהל הכספים במקום לדווח למנהל משאבי אנוש לפיצויים ולהטבות.או, פקיד המשלוח יכול לדווח ישירות לקצין המבצעים הראשי, במקום לפקח על ידי מנהל הרכש או ההובלה. זה אולי נראה הגיוני כי חברות קטנות, עם המומחיות והמשאבים של צוות מוסמך, נוטים יותר להיות ארגונים שטוחים. לדוגמה, זאפוס, אחת מחברות הנעליים הגדולות באינטרנט, פרצה מהמסורת ומחקה את המבנה ההיררכי שלה לטובת תרבות יעילה. זה היה פרידה ממה שמכונה סביבה עבודה מובנית מאוד על ידי להיפטר הבוסים ואת כותרות עבודה לטובת עובדים מוסמכים תחת "הולוקרטיה", מונח זה נראה האנטיתיזה של היררכיה. אמנם יש יתרונות להעצמת הצוות, יש בבירור חסרונות לפעול בארגון שטוח.
מי המנהל?
ארגון שטוח בדרך כלל מגביל את כמות המנהיגות העומדת לרשות העובדים, שכן היחס בין העובדים למנהלים גבוה משיעור העובדים למפקח. בגלל מספרים עצומים, העובדים אינם רשאים לקבל את סוג ההדרכה וההנחיה של אחד על אחד שהם יקבלו בדרך כלל אם הם דיווחו לממונה על הקו הקדמי או למנהל שיש לו פחות דיווחים ישירים. עובדים שאינם מקבלים תשומת לב אישית ממפקח או ממנהל יכולים להרגיש פחות בטוחים בביצועיהם או בקיבולת המיומנות שלהם אם הטפיחה על גבם אינה שכיחה, או חוסר הכשרה פורמלית בזמן העבודה.
איפה האימון והתיקון?
תפקוד ירוד של עבודה יכול להיות מעיניהם או unaddressed בארגון שטוח, פשוט כי ההנהלה אין ידע ישיר של הרגלי עבודה של העובד או את הזמן כדי לצפות העובדים עובדים. זה יכול להיות מזיק לשורה התחתונה של החברה ואף להשפיע על מורל העובדים כאשר עובדים אחרים עדים עד כמה תשומת הלב מוענקת לביצועי עבודה גרועים או כאשר מנהלים אינם עדים להתנהגות לא הולמת במקום העבודה. ביצועים ירודים עלולים להזיק במיוחד למוניטין של החברה, במיוחד אם היא מובילה למוצרים פגומים או לאספקת שירות מספקת. אלה הן רק כמה דוגמאות של איך חברה יכולה לסבול כאשר למנהלים אין את הזמן כדי לספק אימון עבודה או פעולה משמעתית לעובדים בארגון שטוח.
מתי אקבל קידום?
עובד צוות בארגון שטוח יש מוגבל ניידות כלפי מעלה או התקדמות הקריירה, אלא אם כן היא הופכת לשותף או משקיע פיננסי בחברה. התקדמות קריירה טיפוסית עבור עובד כולל קידום למנהל, מנהל ולבסוף, מנהל. אבל בארגון שטוח, אין תפקיד פיקוחי או ניהולי המסמן את תגמול החברה לעובדים בעלי פוטנציאל גבוה, שהביצועים שלהם עולים על הציפיות של החברה. בתורו, עובדים שאינם מרוצים מהעדר ניידות כלפי מעלה עשויים לחפש הזדמנויות במקומות אחרים, אשר מציגים נושאים נוספים עבור ארגונים שטוחים: עלויות מחזור, אי שביעות רצון בקרב עובדים ומוראל נמוך. כל הגורמים הללו יכולים להיות יקרים בסופו של דבר, כי הם משפיעים לרעה על הפריון, שביעות רצון העובדים ואת ההצלחה העסקית הכוללת.
