כיצד ליצור תקציב ידני

יצירת מדריך התקציב היא הכרח מוחלט לפרט איך החברה שלך יהיה למשול הכספים שלה. מדריך התקציב שלך יראה משאיל פוטנציאלי איך לנהל את כספי החברה. מדריכי תקציב שנכתב כראוי לספר את סוג התקציב אתה עובד עם, החברה מרוויח את היעדים (S), שיטת תשלום חשבון צמיחה הפרויקט הפרויקט עבור החברה שלך. מדריכי התקציב צריכים להציג בפני כל קורא את המערכת של הכללים והסטנדרטים ברורים וקלים להבנה לניהול התקציב שאתה יוצר.

צור חלונית תקציב. בחר ראשי מחלקות והכנס אותם ללוח התקציב. דרוש תקציבי קלט ומחלקה מכל מחלקה המיוצגת בלוח התקציב. פגוש עם כל שותף, אם אתה חברה קטנה יותר, ולבקש קלט מכל אחד מהם ביצירת התקציב ידני שלה. הפוך את יצירת תקציב התקציב מאמץ משותף. קבל את הפאנל שלך (או שותפים) השקיעו ומחויבים אליו באמצעות מאמצי הבריאה של זה.

להוביל שותפים או פאנל שלך באמצעות סקירה של תקציבים שנתיים קודמים. תראו, בפירוט, את כל הוצאות המחלקה ואת התרומות לשורה התחתונה של החברה. השווה נתונים שנתיים אלה כדי לזהות דפוסים קיימים ו / או חוסר עקביות. כתובת כל חריגות בולט. בחן את יעדי התקציב משנים קודמות. לחגוג את ההישגים שלך תקציב היעד לבחון מחדש מטרות לא הבנתי. התחל לתכנן את המטרות הבאות שלך על סמך הבדיקה שלך של שנים קודמות.

חישוב העלות של תוכניות המטרה החדשה שלך. שמור את השורה התחתונה עלות מטרות כמו המפתח שלך עבור הגדרת המטרה החדשה. להיות מציאותי עם עלויות אלה. הגדר טווחי עלות. ציפוי ותיקון עלויות לצד הגבוה של הטווח; פעולה זו תשמור על התקציב שלך בפרמטרים ותקל על הניהול. הפרד את התקציב שלך לשתי קטגוריות בסיסיות של עלויות קבועות ועלויות גמישות או משתנות. כלול עלויות קבועות, שכן הן מייצגות מחויבות תקציבית משמעותית.

הגדר את תוכנית התקציב שלך בתבנית גיליון אלקטרוני. רשימה ולתת כל פריט שורה משלה תחת כל אחת משתי הקטגוריות המפורטות בסוף שלב 3. להתנגד לנטייה לכלול עלויות דומות אחרות או קשורות להוצאות המפורטות יחיד. תן כל עלות הרשומה שורה משלה שם ספציפי.

תסתכל מקרוב על הכנסות כחלק מתוכנית התקציב שלך.השתמש משכורות של השנה שעברה בתוספת כמות המדויקת הגידול צפוי להגיע דמות אמין, שמיש. הפוך את התחזיות לתחרות אבל מציאותית. הגדרת מטרות המכירה מבוסס על מה עלויות הייצור הם, וחשוב יותר, הערכות טובות של מה שהם יהיו. כלול לשלם עבור זמן השקיעה שלך עם הייצור. (זכור את אורך מחזור המכירות). הוסף עלויות ייצור ומכירות כדי לקבל הערכה מציאותית של עלות המוצר. הוסף באחוז הסימון שאתה יודע שהשוק ישלם כדי להגיע לעלויות המכירה הסופיות. השתמש אלה שלוש הערכות, עם נתוני תחזית המכירות, כדי לקבל מושג טוב על פוטנציאל הרווחים שלך.

טיפים

• האם ההשוואה החשובה ביותר של עלויות לעומת הכנסה כדי לקבל הערכה רווח מוצק.

  זה בסדר אם התקציב שלך אינו מאוזן, אם אתה יודע ויכול להסביר מדוע. שיפורים גדולים ורכישות יכול לזרוק כל תקציב מתוך kilter.

אזהרה

ציפויים וכוללים ציוד חדש ו / או ציוד תיקון לשנה הקרובה. אין תקציב לגיטימי ללא הכללה של הערכות אלה "חירום".