ניהול מרכזי הוא ניהול פשוט. הצוות העליון עושה את כל ההחלטות הקריטיות, ועובדים ברמה נמוכה יש פרוטוקולים ברורים לעקוב. ניהול מבוזר הוא מבולבל ומורכב יותר, ללא מפת דרכים וללא כל מוחלטות, אלא יותר אוטונומיה וחדר לצוות בכל הרמות לגדול וללמוד. היתרונות והחסרונות של הריכוזיות תלויים בתרבות החברה, בסוג העסק ובאישי הבודדים.
מוכיח שרשרת ברורה של פיקוד
מערכת ניהול מרכזית מציעה את היתרון של שרשרת ברורה של פקודה. כעובד, אתה יודע מי לפנות עם שאלות ודאגות. כמנהל, אתה יכול לסמוך על מסגרת שבה המילה שלך היא המילה הסופית. בהירות זו היא יתרון כאשר העסק שלך צריך לקבל החלטות חשובות במהירות להגיב למצב כמו אורגניזם מאוחד. אבל בהירות של ניהול מרכזי מעמיד את החברה שלך בעמדת נחיתות במצבים שאינם לגמרי ברור, ואת צריכה להיות ניגש עם עדינות ומידע ממקור ראשון. מנהלים בכירים עשויים לדעת כי באמצעות חומר מסוים חוסך לרכוש דולרים, אבל הם אולי לא יודעים שזה ריח רע או קשה לתמרן, יצירת תוספת עלות העבודה מיותרים.
בונה מיומנויות עובדים
עובדים העובדים במערכת ניהול מרכזית יש את היתרון של להיות מאומן עבור משימות ספציפיות מאוד ייעודי. בין אם אתה מפעיל מנוף או לבצע הזנת נתונים, ייתכן שלא צריך לדעת יותר על פעולות החברה רחב יותר מאשר מה נחוץ לך רק כדי להשלים את העבודה שלך. אם אתה לא צריך לחשוב על התמונה הגדולה, ייתכן שיהיה יותר זמן ואנרגיה להצטיין בנישה הספציפית שלך. עם זאת, עבודה שגרתית וממודדת יכולה להיות חסרון לעובדים המעוניינים באתגרים חדשים ובלמידה מתמשכת. סביר להניח שהם יחונקו על ידי מערכת ניהול המדכאת אוטונומיה ובניית מיומנויות חדשות.
שבירת איזון זהיר
אחת המטרות של ניהול היא לרכז את הידע ואת קבלת ההחלטות כך חברה יכולה לפעול כמו שלם מאוחד. גם במערכת מבוזרת, צריך להיות דרך עבור זרועות שונות של העסק לבוא יחד ולשקול את התמונה הגדולה. וכל חברה, לא משנה כמה ריכוזית, חייבת לסמוך על עובדיה לקבל החלטות אוטונומיות. עובדי מזון מהיר לבצע את השיחה האחרונה על אם ההזמנה מוכנה לשרת את איכות המזון תלוי בשיקול דעת שלהם, גם אם כל הצעדים והמתכונים שהם עוקבים הם ערוכים בבירור על החברה ברמה. שיטות עבודה קוליות דורשות איזון זהיר של ריכוזיות וביזור, אשר יהיה שונה עבור כל עסק, ואף עשוי להיות שונה עבור אותו עסק בימים שונים.
