תכנון משאבי אנוש הוא תהליך המזהה ציפיות ומבנה לכוח אדם בעסק. ניתן לראותה גם כתהליך תפעולי אסטרטגי המשמש לטיפול בנושאים שונים כגון פיגורים ארוכים במילוי משרות בתוך ארגון, משמרות דמוגרפיים או שינויים במשק. הפעולות והפעולות המתגבשות בתכנון משאבי אנוש משפיעות על הצלחת הפעילות העסקית.
חיזוי
חיזוי היא דרך לזהות את כוח האדם הדרושים כדי לבצע את תפקידו של העסק היום תוך מחפשים מה הצרכים של העסק יהיה בעתיד. פעמים רבות זה כולל סקירת מיומנות קובע, יכולות, כמו גם את הניסיון הנדרש כדי לבצע בהצלחה את העבודה. חיזוי לקראת העתיד צופה מגמות פרישה שעלולות להתרחש, מה שמגדיל את הסיכויים שיש אספקה של מועמדים כי הם מסוגלים למלא את העמדות האלה. מבחינה אסטרטגית, חיזוי יכול לחסל את אובדן הכסף מן הפוזיציה אולי עמדות או חוסר היכולת למלא עמדות. (ראה סימוכין 1)
דין וחשבון על מלאי
הבנת החזון של ארגון היא שדרה אשר שימושית בהרחבת הדרישות מנקודת מבט של משאבי אנוש.לדעת את האנשים שעובדים כיום בארגון הוא חלק מתכנון מסתכל על כל ההיבטים של המצב כדי להפוך את התוכנית תושייה ביותר שניתן לבצע באופן יעיל. מלאי מסתכל על יחידים ומיומנויות קובע כי הם נמצאים בארגון. את הגילויים שנעשו במהלך המלאי ניתן להשתמש כדי להשוות הנוכחי דרישות משאבי אנוש עם דרישות עתידיות שעלולות להיות מושפעות על ידי גורמים כלכליים. (ראה סימוכין 2)
ניתוח עבודה
ככל שהזמנים משתנים ומשימות התפקיד משתנות במאמץ להגיב לאתגרים בארגון, היא הופכת אסטרטגית לסקירת עבודות בפירוט. עם ניתוח עבודה, מתודולוגיה משמשת כדי לאסוף מידע על עבודה הכוללת תיאורים עבודה, מפרטים או סקירה כללית של מה צפוי של האדם המחזיק בתפקיד. ניתוח עבודה הוא כלי שמפתח אנשים בתוך הארגון, אשר משפיע על השורה התחתונה של העסק - כוח אדם יעיל. (ראה סימוכין 1)
ביקורת
ביקורת בוחנת את העבר, ההווה והעתיד של פעולות עסקיות. אסטרטגיות המתפתחות בתוכנית משאבי אנוש, סקירת מחזור עבודה, גיל, עלויות הכשרה, היעדרות עובדים או כל מידע הקשור למשאבי אנוש כדי לחזות מה יכול לקרות כאשר גורמים מסוימים מודדים למשוואה. בדיקה זו של נתונים היא משאב של מידע זה תיקונים יחד תוכנית פעולה של מה עובד טוב בארגון ומה לא. (ראה סימוכין 1)
