אסטרטגיות ניהול וטכניקות לשנות לאורך זמן בעיקר בגלל עסקים עצמם ואת החברות שהם פועלים לשנות גם כן. מה נחשב טכניקה ניהול טוב לפני שנים יכול להיחשב טכניקה גרועה או אפילו מנוגד היום. למרבה המזל עבור מנהלים ותלמידים של ניהול, סגנונות חדשים של ניהול מנותחים וניסויים עם בפירוט רב. להלן שלוש טכניקות ניהול מודרניות המשמשות כעת בהצלחה.
שש סיגמה
אולי השיטה הניהולית הבולטת ביותר, Six Sigma מבוססת סביב הרעיון של הפחתת ליקויים לרמה סטטיסטית נמוכה. התוצאה היא חיסכון בעלויות על ידי הפחתת הפסולת. המשתמשים של Six Sigma שואפים לייצור כמעט שלמות רק 3.4 פגמים למיליון. במקום להסתמך על הפגישה סטנדרטים פשוטים, Six Sigma דוחף חברות כדי להגדיל את רמת האיכות שלהם לרמה גבוהה יותר.
ניהול איכות כולל
ניהול איכות כוללת הוא כמו Six Sigma בכך שהוא מבקש להוריד עלויות על ידי הפחתת שיעור הפגמים. עם זאת, ניהול איכות כוללת מתוכננת יותר כתוכנית עסקית כוללת שמסתמכת על דבקות בבקרות איכות פנימיות במחלקות מרובות, בעוד ששש סיגמא עוסקת יותר בהפעלת תקנים חיצוניים על תהליך יחיד. ניהול איכות כולל גם מעודד שיתוף פעולה מוגבר בין מחלקות נפרדות.
ניהול ידע
ניהול ידע יכול להיות מיושם על כל סוג של פרויקט עסקי הדורש את מעורבותם של יותר מאדם אחד או מחלקה. הרעיון הוא כי ידע שנוצר על ידי צוותים נפרדים או חטיבות עבודה על אותו פרוייקט לא יכול להיות שימושי עבור צוות מסוים, אבל יהיה להקל על העבודה של צוותים אחרים. צוות או אדם נפרדים אחראים לאיסוף המידע והידע של צוותים אלה ולניתוחו במאגר כללי, כגון רשימת דוא"ל או לוח הודעות.
