ניהול אסטרטגי משתמש במשימה של החברה לפתח מדיניות ונהלים, אשר להזיז את הארגון קדימה לקראת מטרות. טכניקות הניהול האסטרטגי מסייעות לחברה לתכנן וליישם פרויקטים המיועדים ליישר את משימת החברה. הטכניקות גם מאפשרות לחברה לבחון מחדש את הפרויקטים כדי לקבוע התקדמות או מכשולים שימנעו ממנה להגיע למטרותיה.
הערכת תוכניות
הערכת התוכנית היא טכניקה אחת ניהול אסטרטגי המאפשר למנהלים לנתח את הפרויקט מתחילתו ועד סופו. ההערכה מסייעת למנהלים לקבוע אילו פעילויות נדרשות כדי להשלים את הפרויקט ואת מסגרת הזמן להשלמתו. באמצעות הערכת התוכנית מאפשר ניהול לקבוע כמה זמן יש צורך להשלים פרויקטים ולהגיע מטרות החברה. הפרויקטים והתוכניות בחברה מסייעים לחברה להגיע ליעד או למטרה הכוללת.
ניתוח אפילו הפסקה
Break- אפילו ניתוח הוא כלי ניהול אסטרטגי חברה יכולה להשתמש כדי לקבוע את מספר המוצרים חברה חייבת למכור לשבור אפילו להיות רווחית. נקודת פריצה היא הזמן שבו העלות של העסק ואת הכסף שנוצר ממכירת המוצר נפגשים. עסקים חדשים משתמשים ב- break-analysis כדי לתכנן את הניהול והתכנון האסטרטגי של החברה.
תורת המשחקים
ניהול אסטרטגי משתמש בטכניקת תורת המשחקים כדי לקבוע כיצד המתחרים בשוק יגיבו ויענו לעליית מחירים ומוצרים חדשים. תורת המשחקים מיושמת במתמטיקה בשימוש בכלכלה כדי לקבוע כיצד אנשים יגיב ולהתנהג במצבים שונים. שימוש בתורת המשחקים מסייע לעסקים לקבל החלטות אסטרטגיות עבור החברה.
טכניקות בקרה פיננסיות
ניהול אסטרטגי משתמש טכניקות בקרה פיננסיות כגון תקציבים, ביקורת חשבונאית וניתוח פיננסי כדי לשמור על עלות העסק בשליטה. תקציבים לשלוט על הכסף שמגיע לארגון, בתוך הארגון, כי הוא שילם מחוץ לארגון. התקציב קובע את כמות המשאבים המוקצים לפעילות או לפרויקט מסוים לתקופה מוגדרת בחברה.
