קיימים כלים יעילים לתכנון כוח אדם לפרויקט או זמן ייצור ייעודי בחברה. העבודה היא אחת העלויות הגבוהות ביותר של ייצור ותכנון עבודה יעיל יכול לעשות את ההבדל בין הצלחה עסקית או כישלון.
עלויות העבודה הגבוהות אחראיות גם על עלויות גבוהות של סחורות ושירותים. ככל תכנון הולך יותר לתוך כוח העבודה של העסק, את החיסכון יכול להיות מועבר על הצרכן.
תקציבים
תקציב קובע את העבודה הדרושה עבור הייצור המוערך עבור השנה. זה נותן ניהול מסגרת עבודה כדי לקבל החלטות ותזמון עבודה ולספק מטרות כספיות לשנה הקרובה.
עלויות העבודה מוערכות בדרך כלל כאחוז מעלות המוצר. לדוגמה, מלון יכול להיות עלות העבודה 21 אחוזים במחלקת המזון והמשקאות.
השוואות עבודה
השווה את כוח העבודה שלך לזה של עסק דומה. אם העסק השני יכול לייצר את אותו מוצר עם פחות עבודה, ייתכן שיהיה עליך להתאים את העבודה שלך בהתאם כדי להישאר תחרותי.
אימון קרוס
לחצות את העובדים שלך לעבור בין מקומות עבודה שונים. זה יקטין את מספר העובדים הדרוש העובד יהיה מסוגל טוב יותר לקבל שעות במשרה מלאה בזמן איטי אם יש לו את היכולת לעבוד יותר מאשר עמדה אחת.
תזמון קריאייטיב
אחד האמצעים הטובים ביותר של תכנון יעיל העבודה שלך היא באמצעות תזמון יצירתי. תזמון התוכנה מסייעת בשליטה ובקרה על עבודת העובדים. תוכל לעקוב אחר שעות נוספות, הפסקות עובדים, נוכחות וסכסוכים תזמון, וזה יאפשר לך לחזות את הצרכים גיוס בעתיד.
מעורבות משאבי אנוש
עיסוק השימוש במחלקת משאבי אנוש כדי לגייס את האנשים הנכונים עבור עמדות הנכון יקטין את היעדרות ואת המחזור - שניהם יכולים לעלות לחברה אלפי דולרים בשנה. דגש נוסף על הערכת עובדים פוטנציאליים ורמת המיומנות שלהם יוביל גם לפריון גבוה יותר.
תכנון לטווח ארוך
תכנון לטווח ארוך הוא היכולת להסתכל קדימה ולהעריך את הצרכים של החברה שלוש שנים או יותר אל העתיד. לדעת היכן אתה רוצה להיות בעתיד ידחוף את הניהול לגישה אגרסיבית יותר לתכנון העבודה בהווה.
