מערכת עלות תקנית קובעת נתון קבוע מראש שחברות מצפות מייצגות עלויות ייצור בפועל. שתי העלויות הסטנדרטיות הנפוצות ביותר הן חומרי גלם ועבודה. העלות הסטנדרטית נובעת ממידע היסטורי המבוסס על תקופות ייצור קודמות. ניתוח שונות אפשרי גם כאשר רואי חשבון ניהוליים בודקים עלויות תקניות לעלויות הייצור בפועל. מלבד הפשטות שלה, יתרונות אחרים קיימים עם מערכת זו.
זיהוי תקני הפעלה
חברות יכולות לשבור טכניקות תמחיר סטנדרטיות לתוך אחת משלוש קבוצות: אידיאלי, מעשי או lax. תקנים אידיאליים להתרחש כאשר אין פסולת חומרית או חוסר יעילות ציוד להתרחש ומנהלים למקסם את תפוקת העבודה. תקנים מעשיים כוללים מאמץ סביר על ידי כל העובדים לייצר מוצרים כמיטב יכולתם. תקנים Lax להשיג פלט הייצור המינימלי עם המאמץ לפחות. בעוד סטנדרטים אלה בדרך כלל לא להביא את התועלת הרבה ביותר לחברה, הם עושים עבור חלק הייצור.
לזהות וריאציות שליליות
טכניקות תמחיר סטנדרטיות מסייעות לחברה למדוד חומר ושונות עבודה. לדוגמה, החברה עשויה לצפות לייצר 1,000 יחידות עם עלויות חומר סטנדרטי של 5 $ ועלות עבודה סטנדרטית של 9 $ ליחידה. עלויות הייצור בפועל, לעומת זאת, הם $ 5.75 עבור חומרים ו 9.50 $ עבור עלויות העבודה, וכתוצאה מכך שליליות של 75 סנט ו -50 סנט, בהתאמה. השונות מאפשרת לחברות להתמקד בתחומים ספציפיים ליישום אמצעים מתקנים לשיפור עלויות התפעול.
יצירת תקציב
מטרה משותפת של טכניקות תמחיר סטנדרטיות היא לעזור לחברה לתכנן את התקציב השנתי שלה. החברות יתכננו את התפוקה שלהן לשנה הקרובה, יעריכו או יחשבו את העלויות התקניות של חומרים ועבודה, ויציגו מידע זה למנהלי ניהול או ייצור ברמה העליונה. זה מספק מפת דרכים להוצאות הייצור בעתיד. תקציב ייצור זה יכול לכלול יותר מערך סטנדרטי אחד, המאפשר לבעלי ולמנהל תקציבים מתוכננים לתקנים אידיאליים, מעשיים ורפויים.
שיקולים
Variances מ טכניקות תמחיר רגיל לא תמיד שלילי. לדוגמה, עלייה ביחידות המיוצרות עלולה לגרום לעלויות גבוהות יותר עבור חומרים ועבודה. התוצאה היא הקונספט הכלכלי של עלויות שוליות. עבור כל יחידה נוספת שיוצרה, עלויות החברה יעלו. עם זאת, ההכנסות השוליות גם לעלות, כמו לחברה יש יותר יחידות למכור, להגדיל את ההכנסות השוליות שלה. המטרה צריכה להיות השגת רמות ייצור שבהן עלויות שוליות שוות הכנסה שולי, וכתוצאה מכך הרווח הגבוה ביותר.
