תקצוב קונבנציונלי כרוך הוספת כספים לתקציב השנה הקודמת כדי להרחיב או להשלים פרויקטים, כגון בניית מתקני בריאות או בתי ספר על ידי ארגונים או ממשלות. שיטה זו של תקצוב מנוגדת לתקצוב לא שגרתי או לאפס, שכן ארגונים המשתמשים בשיטה הבלתי שגרתית מציירים את תוכניות התקציב שלהם בתחילת כל שנת כספים. עם זאת, תקצוב קונבנציונאלי מגיע עם עוצמות וחולשות שונות.
גמישות ואחריות
ארגונים עסקיים באמצעות תקצוב קונבנציונאלי הם מסוגלים לשפר את האחריות. הסיבה לכך היא כי שיטה זו של תקצוב, המכונה גם תקצוב שורה פריט, מאפשר הכללה של כל פריט החברה מייצרת בתקציב. השיטה מציעה גם גמישות על השימוש במשאבים, בהתאם פרטי ההוצאות כמו כמות הכסף המבצע צורך. שיטה זו תקצוב, ולכן, נותן לארגונים מקום לתת דין וחשבון על החלטותיהם הכספיים ולהשתמש במשאבים בצורה חדשנית.
קלות שימוש
תקציבים קונבנציונאלי קל לצייר; זה גם קל למצוא מומחים התקציב שמכירים את תהליך ההכנה של תהליך ההכנה. ארגונים יכולים לצבור נתוני הוצאות משום שפשטות מערכת התקצוב מאפשרת להם לעדכן את ספרי החשבונות שלהם לעתים קרובות. נתוני ההוצאות שימושיים בתהליכי המיסוי, ויכולים לסייע לארגון לנתח את מגמות המיסוי ולהקים תחומים של עסקים הזקוקים לקיצוצים תקציביים כדי להגדיל את הרווחיות.
קיצורי צוות
שימוש בתקצוב קונבנציונלי מקדם ארגון מחדש של ההון, שעשוי להיות כרוך בהפחתת עלויות, דבר שיוביל אולי לקיצוצים בצוותים במחלקות שונות בארגון או למגזרים כלכליים במדינה. צמצום עובדים יכול להיות נחות לארגונים ולממשלות, שכן הוא נותן להם תמונה גרועה ועשוי להרתיע השקעות זרות. ממשלות עשויות להציע גם את הצוות המוטל חבילות ענק כדי למנוע עימות עם האיגודים המקצועיים, להגדיל את ההוצאה הלאומית.
החלטה מחלישה
תקצוב קונבנציונאלי מציע למקבלי ההחלטות מעט מידע על מחלקות הארגון. הסיבה לכך היא כי סוג של הוצאות תהליך תקצוב פרויקטים ספקולטיבי אינו אמין עבור קבלת החלטות מסוימות. זה מאלץ את מקבלי ההחלטות בממשלות ובארגונים המשתמשים בשיטות תקצוב קונבנציונאלי כדי להתאים את התוכניות שלהם לעתים קרובות, כדי לחזק את החלטותיהם.
