מהו תהליך העיצוב המושגי?

כל דבר מוצלח יש תכנון זהיר מאחורי זה. המכונית הראשונה, הופעת החשמל והטלפונים החכמים שמפעילים את כל מה שאנחנו עושים היום היו כולם לא יותר מאשר רעיון ראשוני. חלק זיקוק מושג הוא מגיע עם תוכנית העיצוב שלה. זה המקום שבו עיצוב קונספטואלי נכנס עיצוב קונספטואלי משמש מהנדסים ואדריכלים בכל יום, אבל זה בפועל כי ניתן להשתמש בכל סוג של התעשייה.

טיפים

• תכנון קונספטואלי הוא השלב הראשון בתהליך התכנון ההנדסי וכולל איסוף מידע עבור בעל הפרויקט.

מהו עיצוב קונספטואלי?

תכנון קונספטואלי הוא הצעד הראשון של תהליך multiphase מעורב ביצירת מוצר חדש. בין אם זה בניין, יישום תוכנה או גאדג 'ט, חשוב לבוא עם רעיון כללי לפני שתמשיך. שלב התכנון המושגי מייד לאחר מכן שלב התכנון הסכימטי. תכנון קונספטואלי כרוך בצוות המשכנע את בעל הפרויקט שהרעיון כדאי להמשיך בו. עיצוב סכימטי פירושו להבטיח את הקונספט כפי שנמכר הוא למעשה ריאלי.

זה לא אומר כי צוות לא יכול לקבוע היתכנות לפני שמנסים למכור את הרעיון. למעשה, לעתים קרובות צוותי עיצוב עובדים מתוך תקציר הפרויקט הראשונית, ואת השלב הרעיון כולל איסוף מידע ומחקר בשוק. תוכניות רבות בפרויקט משלבות כעת את שלבי התכנון המושגי והסכימטי באמצעות המושג "מושג" לתיאור שלב זה של פיתוח הפרויקט.

החל עם תקציר הפרויקט

כדי להבין את תהליך התכנון ההנדסי, זה יכול לעזור להתחיל עם קצר כי בעיטות הכל. תיעוד המסמכים מתאר את הצורך כי המוצר החדש יפתור כמו גם את דרישות הלקוח. עבור מוצרים הנדסיים, תקציר הפרויקט יתאר את המטרות של הלקוח עבור המבנה החדש בצורה של הצהרה הצורך. בשלב זה, זה בדרך כלל לא הוחלט אם הפרויקט הוא מוצדק. תקציר נותן את המידע הבסיסי הדרוש כדי לקבל את ההחלטה ואת פוטנציאל להעביר את הפרויקט קדימה.

אם הפרויקט הוא יוזם על ידי עסק, הקצר עשוי גם לפרט את תפקידו של תוכנית גדולה יותר של דברים. הקיצור עשוי לבקש להדגים כיצד הפרויקט ישפר את השורה התחתונה של העסק או לחסוך כסף לטווח ארוך. זה עשוי לכלול קווי מתאר של איפה הוא מתאים את האסטרטגיה הארגונית גדול או לחקור חלופות שונות, כגון הוספת על בניין קיים או איתור המבנה בחלק אחר של העיר.

הבנת צוותי עיצוב קונספטואלי

לאחר תמצית הפרויקט היא במקום, צוות נוצר לאחר מכן כדי לעיין בקצרה להיפגש עם הלקוח כדי לציטט את הציפיות. תהליך זה יכול להשתנות באופן דרמטי מארגון לארגון. מנהל הפרויקט עשוי להיות מעורב מלכתחילה או להיכנס לאחר שהפרויקט אושר. כך או כך, בשלב התכנון המושגי, צוות התכנון הוא המוטל להפוך את הפרויקט קצר לתוך רעיון שמוכר את הפרויקט לבעלי העניין.

לעתים קרובות, צוותים מוצאים שכאשר הלקוחות נרגשים מפרויקט, הם רוצים לרוץ לתוך הייצור מבלי לקחת את הזמן הדרוש כדי לחשוב על דברים. זה התפקיד של צוות העיצוב כדי להבטיח ללקוחות יש את כל המידע הדרוש כדי לקבל החלטות טובות בשלבים המוקדמים האלה. זה כולל הבנה מלאה של המטרות של הפרויקט ברור בתקשורת התקציב פעמים סבירה אפשרי. צוות עיצוב טוב לוקח את הזמן כדי להבין מה הלקוח רוצה, גם אם הלקוח נראה רוצה למהר דברים. קצת זהירות רבה מלכתחילה יכול למנוע טעויות יקרות האטה הפרויקט בהמשך הדרך.

קריטריונים לקונספט לעומת אילוצים

שני מונחים שתטפל בהם בשלב הקונספטואלי הם "קריטריונים" ו"אילוצים ". הקריטריונים הם הצעדים שהעיצוב שלך צריך לקחת כדי שיצליח. אילוצים הם האתגרים תוכל להתמודד במהלך תהליך העיצוב. על ידי היכולת להגדיר את אלה מההתחלה, אתה תהיה מוכן יותר להתמודד איתם. בזיהוי הקריטריונים והאילוצים, יהיה עליך לקבוע את ההשפעה הפוטנציאלית שיש לעיצוב שלך על אנשים כמו גם על הסביבה.

מנהלי פרויקטים מדברים על האילוצים המשולשים, הידוע גם בשם המשולש לניהול פרויקטים. תיאוריה זו מאשרת כי האילוצים העיקריים של הפרויקט הם לוח זמנים, עלות והיקף. במשולש זה, ההנחה היא שאם אתה עושה שינויים באחד משלושת אילוצים, זה יהיה בהכרח להשפיע על שני האחרים. אם הלקוח מבקש אפילו שינוי קטן בהיקף, למשל, זה יהיה לעכב את המסירה תוך upping את המחיר. לחלופין, קיצוץ בתקציב או בקשה למסירת דברים במהירות רבה יותר עשויים להשפיע על האיכות או על היקף ההספקה. על ידי להיות מודעים לשלושת אילוצים מרכזיים אלה, צוותי תכנון יכולים לתכנן מראש, ובכך להגדיל את הסיכויים שלהם לספק מוצר איכותי בזמן ובתקציב.

תהליך התכנון ההנדסי

תכנון קונספטואלי הוא החלק המוקדם של תהליך רב-תחומי. הגדרת הבעיה בצורה של עיצוב קצר, עושה מחקר רקע וציון הדרישות הם כולם חלק עיצוב קונספטואלי ושלבי תכנון סכמטי לבעוט כל פרויקט חדש. לאחר צוותים עברו דרך השלבים האלה, הם מתקדמים פתרונות סיעור מוחות ובחירת הפתרון הטוב ביותר, שבו נקודת תכנון הפרויקט האמיתי יכול להתחיל.

כאשר צוות החליט על פתרון, הגיע הזמן לעשות עבודות פיתוח ולבנות אב טיפוס. לפני תחילת הבנייה בפועל, צוות העיצוב יבחן גם את אב הטיפוס ויעצב אותו מחדש, ויחזור על התהליך עד שיפתרו את כל הבעיות. למרות ששלבי העיצוב ההנדסי מפורטים בסדר מסוים, חשוב לציין שצוותי התכנון אינם מחויבים לבצע את הצעדים האלה בדיוק. למעשה, צוותים עשויים לשנות את הסדר או לחזור לשלב הקודם אם הם מגלים שהם צריכים פעם הם עוד בתהליך.

יישום הנדסה עיצוב

לא משנה איזה סוג של עסק אתה מפעיל, זה אפשרי ליישם מושגים עיצוב הנדסי לפרויקטים שלך. זה נכון במיוחד של עיצוב מושגי, שכן הוא מעודד צוותים ליצור ולטפח רעיונות. אם העסק שלך הוא בבעיטה מסע שיווקי חדש, למשל, אתה יכול להשתמש במתודולוגיות עיצוב קונספטואלי לשים את הרעיון שלך לתוך מילים. משמעות הדבר היא יצירת תמצית הפרויקט המפרט את הצורך ואת הגישה שלך יחד עם כל אילוצים תוכל להתמודד לאורך הדרך.

מהנדסים ידועים גם עבור שיטות עיצוב מפורט שהם לוקחים. הם עשויים לבזבז זמן ציור אבי טיפוס עבור לגובה המוצע ולאחר מכן להציג אותם ציורים ללקוח. הלקוח יכול לאחר מכן להציע הצעות ושינויים על בסיס זה. במקום ציור, הפרויקט שלך יכול להיות לוח התכנון או המפה המציגה את הצעדים המדויקים אתה מתכוון לקחת. לפני שתתחיל לעבוד, הצוות או הלקוחות שלך יכולים להעיף מבט אלה mockups ולספק משוב.

תהליך הנדסי מול תהליך מדעי

תהליך התכנון ההנדסי מושווה לעתים קרובות לשיטה המדעית, למרות שלשניהם יש מטרות שונות מאוד. שיטת ההנדסה מבקשת לפתור בעיה באמצעות תכנון, בעוד שהמטרה של השיטה המדעית היא לפתור בעיה באמצעות חקירה. השלבים של תהליך ההנדסה הם להגדיר את הבעיה, לנהל מחקר רקע, להגדיר דרישות, פתרונות סיעור מוחות, לבחור את הפתרון הטוב ביותר, לנהל את עבודת הפיתוח, לבנות אב טיפוס, לבדוק ולעצב מחדש.

מצד שני, השיטה המדעית מתחילה על ידי מענה לשאלה, הדומה להגדרת הבעיה. מדענים מבצעים מחקר רקע, בונים השערות, בודקים בניסוי, מנתחים נתונים, מסיקים מסקנות ומספרים תוצאות. בעקבות שיטות אלה במקום עוזר מהנדסים ומדענים להישאר עקביים בעבודתם.