ארגון עסקי עושה שינויים בכוח אדם ומחלקות ויכול לשנות את האופן שבו העובדים והחלקות מדווחים זה לזה על מנת לעמוד בתנאי השוק. חברות מסוימות משמרות מבנה ארגוני כדי להרחיב וליצור מחלקות חדשות לשרת את השווקים הגוברת. חברות אחרות לארגן מחדש את מבנה החברה כדי לצמצם או לבטל מחלקות כדי לחסוך בתקורה. לעתים קרובות הבעלים או המנהלים החדשים מארגנים מחדש את מבנה העסקים כדי ליצור מודל עסקי מוכר.
שינוי אסטרטגיה
האקלים העסקי מכתיב שינויים רבים בבנייה הארגונית. מנהלי החברה לעיתים קרובות לארגן מחדש את מבנה החברה כדי להתאים את משמרות השוק.מנהלים לעתים קרובות למשוך עובדים מתוך אזורים שבהם המכירות יורדים להתרכז בפעולות בשווקים משגשגת. חברות מסוימות ליצור חטיבות חדשות כדי להקל על מוצרים חדשים או קווי מוצרים. כמה חברות יש trimmed צוותי הייצור גדל במחלקות המכירות בשל עודף הייצור. מכירות באינטרנט לעתים קרובות כונן חברות כדי להוסיף מחלקות טכניות.
שינוי סוגי מבנים
חברות לעיתים קרובות לסדר מחדש את מבנה העסק כדי לעקוב אחר מודל עסקי חדש. חברה קטנה בעלת מבנה ארגוני פונקציונלי משתנה למודל חטיבת מוצרים ברגע שיש לה מכירות משמעותיות עבור מספר מוצרים שונים. חלק מהעסקים משנים מבנה ארגוני למודל אזורי כדי להקצות מנהלים מקומיים לשווקים שונים המושפעים מגורמים אזוריים. חברות אחרות יוצרות רשת מטריקס כדי למקם אותם מנהלי מפתח על כל המחלקות השונות.
צמצום
חברות בדרך כלל לצמצם להיות פונקציונלי במהלך הפסד של הכנסות. רוב החברות טיוטת מודל שלד של כוח אדם חיוני, חומרים ומתקנים להישאר בעסקים. המנכ"ל ייסגר מחלקות, יפחית קווי מוצרים, ינהיג מנהלים וימכור מתקנים כדי לשמור על החברה. מנהלים מובילים מארגנים מחדש את מבנה העסקים כדי לענות על הצרכים של הארגון החדש בגודלו הקטן יותר. מנהלים הנותרים בדרך כלל לפקח על מחלקות יותר עם פחות עובדים בכל אחד.
מתרחבת
הרחבת חברות דורש הקמת מחלקות חדשות כדי להתאים מוצרים חדשים או מתקנים חדשים. כל חברה שפותחת מתקנים חדשים כדי לייצר מוצרים חדשים או בית מחלקות נוספות יש לסדר מחדש את מבנה העסק כדי לכלול את הצוות החדש. על מנהלי החברות החדשים לדווח למנהלים חדשים ברמה העליונה האחראים על מערך הסניפים החדש. חברות לעיתים קרובות לבצע שינויים בסוג המבנה הארגוני הבסיסי כדי להקצות מחדש את הניהול לאורך המבנה המורחב.
