הבנת נקודת הפריצה של העסק שלך היא תקציב בסיסי ותזרים מזומנים תזרימי כלי. נקודת הפריצה היא כאשר ההכנסה ממכירות שווה לסך ההוצאות; יש אפס רווח, אבל אין גם הפסד. כל ההכנסות שנצברו לאחר שתגיע לנקודת הפריצה היא הרווח עבור החברה שלך.
קבע עלויות משתנות ליחידה ומספר היחידות שאתה מצפה לייצר. עלויות משתנות הן הוצאות המשתנות בהתאם למספר הפריטים שיוצרו. לדוגמה, אם האריזה עולה $ 1 ליחידה ואתה מייצר 200 יחידות, עלות האריזה שלך היא 200 $; אם אתה מייצר 500 יחידות, עלות האריזה שלך הוא 500 $.
קביעת עלויות קבועות; אלה הוצאות להישאר באותו, ללא תלות כמה הוא מיוצר. לדוגמה, שכר הדירה הוא עלות קבועה. אתה תשלם את אותו שכר דירה בכל חודש אם אתה לייצר 50 או 2,000 יחידות
להעריך הכנסות. הכפילו את מחיר המכירה ליחידה במספר היחידות שאתם מצפים למכור. אם אתה מוכר יותר מסוג אחד של מוצרים ויש לך נקודות מחיר שונות, חילק את אומדני ההכנסות לקטגוריות מוצרים / מחירים והוסף את התוצאות מכל קטגוריה כדי לקבוע את ההכנסה המשוערת האמיתית שלך.
קביעת מרווח התרומה. זהו הסכום כי ההכנסות ממכירות עולה על עלויות משתנות. כדי לחשב את שולי התרומה שלך, הפחת את סך כל העלויות המשתנות מההכנסות הצפויות.
לחשב את הסכום לשבור אפילו דולר. לחלק את העלויות הקבועות על ידי חלוקת מרווח התרומה בסך המכירות. המשוואה נקבעת כ: עלויות קבועות / (פער תרומה / סך המכירות) = הכנסות חד פעמיות ממכירות
