מקורות הניהול הרזה, הנמצאת בכל רחבי עולם העסקים, צמחו מתוך תפיסה פשוטה. הפילוסופיה הליבה מאחורי רזה היא כי הלקוחות לא משלמים על טעויות או פסולת אבל ערך. ככזה, חברות צריכות להגדיל את הערך של המוצרים או השירותים שלהם על מנת למקסם את הרווח. ניהול רזה מציע הזדמנות להעלות ערך ולקדם שיפור מתמשך.
משמעות
יישום ניהול רזה מאפשר לחברה ליצור תחושת כיוון וליצור מטרות ארגוניות. יישום מערכות רזות מאפשר לחברה לחסל תהליכים שאינם מציעים ערך ושיפור מסלול באמצעות סדרה של מדדים אמינים. צורה זו של ניהול מאפשר למנהלי החברה לקבל תמונה ברורה של מה עובד נכון עבור החברה ובאילו תחומים זקוקים לשינויים.
אלפי יצרנים נשארים רווחיים גם במהלך המיתון באמצעות עקרונות רזה להיות יותר חסכונית. ניהול Lean הוכיח להיות מרכיב יעיל כדי לשמור על תחושת החברה של כדאיות כלכלית, גם בתקופה הפיננסית הקשה.
פונקציה
ניהול Lean מבטלת את הפסולת על ידי בחינת תהליכים ושאיפה לשיפור מתמיד. חמישה עקרונות מובנים ביישום טכניקות רזה: זיהוי ערך, מיפוי זרימת ערך, יצירת זרימה, יצירת משיכה ומחפשים שלמות.
אנשי צוות ממגוון מחלקות מובאים לעתים קרובות כדי לבחון תהליך יחיד. זה מאפשר מגוון רחב של פרספקטיבה ומסייע למנוע "ככה זה תמיד נעשה" חשיבה.
יתרונות
ייצור רזה יכול לעזור לחסל פגמים. חלק מתהליך של התייעלות הייצור כרוכה בשימוש יותר "למשוך" מאשר "לדחוף". משמעות הדבר היא כי שלבי הייצור מאוחר יותר להכתיב את מה שקורה קודם לכן, במקום להיפך.
ללא שימוש רזה, חברה עשויה ליצור אלף חתיכות בשלב מוקדם, ולאחר מכן לנסות לדחוף אותם דרך המערכת שלה.כאשר זה קורה, צעד עיבוד פגום עלול שלא להתגלות עד לאחר אלף חתיכות כבר מיוצר. במערכת רזה, עם זאת, ניתן לגלות חומר פגום קודם לכן ולאחר מכן להפסיק את הייצור ולתקן את הבעיה.
שיקולים
הנושא השורר של ניהול רזה הוא חיסול פסולת אשר הראשון דורש זיהוי של אזורים בהם מתרחשים פעולות בזבזני. ישנם פסולת פוטנציאלית רבים, כולל ייצור יתר, מלאי, שלבי עיבוד נוספים, תנועה, פגמים, המתנה ותחבורה. עובדים המעורבים בניהול רזה צריכים לבחון תהליכים ולחפש דוגמאות לכך.
אפקטים
חשיבה רזה עברה מעבר לעולם הייצור ומשמשת כיום על ידי מנהלים במגוון דיסציפלינות. ניהול Lean כעת ניתן למצוא בתחומים כגון בנייה, טיפול רפואי, הממשלה ותחזוקה. החברות בענפים אלה, המפעילות פילוסופיה רזה, מגלות מודעות רבה יותר לפסולת. יעילות הופך בראש סדר העדיפויות ומסייע למקסם את הרווח או להפחית עלויות.
ערכים
חלק חשוב של ניהול רזה הוא מפתחת סדרה של ערכים שבהם העובדים יכולים לתעד את ההישג שלהם. מדדים משמשים בעסק כדי לזהות מגמות ולהקליט התקדמות לקראת המטרה הסופית של ביטול פסולת. הם גם נחוצים בקידום מערכת רזה לכל העובדים ומספקים תחושת מטרה וגאווה למחלקות. חברות יכולות להשתמש במדדים כבסיס להנפקת תשלומי בונוס, וזה מעודד את העובדים להיות מודעים לבזבוז.
