כאשר מנסים להגדיר התפתחות מקצועית, חשוב להבין כי אימון ופיתוח צוות הם נושאים שונים. באימון צוות, אתה מחנך אותם על איך לעשות את התפקיד שהם מוקצים. פיתוח העובדים, לעומת זאת, הוא כל העניין על השקעה לקחת צוות לגבהים חדשים.
ההבדל בין אימון ופיתוח
כאשר מישהו הוא שכרו עבור עבודה ולימד את המשימות שהם צפויים לבצע; זהו אימון. פיתוח הוא בעצם על ללמד אותם ולהכין אותם לתפקידים שונים, או מעבר לכך, את התפקיד שהם נמצאים בו כרגע.
חשבו על מספר בנקאי, למשל. אם שכרו עבור שירות הלקוחות בדלפק הקדמי, היא תהיה מאומן בכל היסודות של הבנקאות כגון לקיחת פיקדונות, שדה השאלות, הפניית לקוחות לאנשי צוות אחרים, ביצוע שינוי, מתן משיכות וכן הלאה.
אבל אם הבנק מציע פיתוח מקצועי בחבילת הטבות עובד שלה, מספרת יכולה להמשיך את השכלתה לאחר שעות; אולי לקחת קורסים בחשבונאות, או כלכלה או ניהול פיננסי. כלים אלה עשויים להיות שימושיים בהיבטים אחרים של עבודת הבנק, מה שמאפשר לה להמשיך קריירות אחרות בתוך הארגון.
פיתוח ב- the-Job
כמה ארגונים מאמינים לעשות את העבודה על הפיתוח. זה מטשטש את השורות בין אימון ופיתוח כי זה אפשרי העובד או מנהלים יכולים להמשיך לעשות את מה שהם עושים ועדיין להיות עובד איכותי. אבל עידוד הפיתוח בא מתוך אמונה בסיסית כי להיות טוב יותר, טוב, טוב יותר.
וולגרין, למשל, נהנית משיעורי השמירה הגבוהים ביותר בכל הקמעונאים האמריקאים, הודות לתרבות הארגונית שלהם בפיתוח עובדים. שלהם "Walgreens אוניברסיטת" מציעה הן אדם מקצועי ומקצועי פיתוח עבור כל העובדים המעוניינים. האוניברסיטה גם שותפה עם שבע אוניברסיטאות מסורתיות המציעות פיתוח קריירה לעובדים. מכיתות קוסמטיים ועד לימודים מתקדמים עבור הרוקחים שלהם, זה מאגר עמוק להפליא של הצעות התפתחותיות. תוכניות מסוימות אפילו יש להעביר מכללה ואוניברסיטה זיכויים.
הגדרת פיתוח אקדמי
חינוך מתמשך הוא מובן מאליו - המטרה היא להמשיך ולחנך את עצמך. עבור עובדים הממשיכים את חינוכם, התוצאה היא אחת מי הוא ידע טוב יותר מוסמך.
על ידי עידוד העובדים להמשיך את עבודתם בנושא החינוך, מעסיקים לעתים קרובות למצוא שהם מקבלים יותר נאמנות וביצועים טובים יותר מעובדים אלה. זה גם מבחן לקמוס גדול למי באמת אוהב את מה שהם עושים ורוצה לקחת על עצמו יותר אחריות.
קורסים פיתוח אקדמי יכול לקחת לעתים קרובות לאחר שעות. מעסיקים צריכים לעבוד יחד עם הצוות שלהם כדי לתקן לוחות זמנים עבודה המאפשרים לעובדים להתחייב באופן מלא לתוכניות אלה. לדוגמה, אם מישהו עובד בדרך כלל 9 בבוקר עד 5 אחה"צ. בדלפק הבנק, אבל הקורס במימון אישי מתחיל ביום שלישי בשעה 18:30. במרכז העיר, זה נבון לאפשר להם לצאת בשעה 04:00. בימי שלישי. בדרך זו, יש להם את הזמן להגיע למרכז העיר, יש הפסקה עם ארוחה טובה ולעשות חצי שעה של לימוד כדי לקבל מוצלח חשיבה ללמידה.
היתרונות של פיתוח מקצועי
אם הצוות מפותחים בעבודה או מעודדים להמשיך את השכלתם בשירות הקריירה שלהם, חברות תועלת בטווח הארוך. כאשר חברות מפוחדות לפתח את העובדים שלהם כי הם חוששים צוות יעזוב, זה אומר הרבה על התרבות הארגונית וכיצד הם צריכים לשפר כדי לשמור על העובדים האלה.
חברות המספקות אווירה שבה הצוות מרגיש שהם מוערכים עבור מכוון גבוה יותר מתוגמלים על כך, בדרך כלל ליהנות נאמנות רבה יותר מעובדיהם. חשוב יותר, זה יוצר סביבה פורייה שבה קל לשכור מבפנים. זה משתלם במשך שנים רבות, כי זה אומר מנהלי גיוס שכבר רכשו לתוך התרבות הארגונית ומי מבין את החברה מרמת הכניסה ומעלה. אין מיומנות טובה יותר להצלחה מאשר מנהלים אשר באמת מבין את החברה שהם עובדים. וזה היתרון הגדול ביותר של עובדים מתוך מאגר העובדים הנתמכים ומעודדים להמשיך בפיתוח מקצועי.
