ניהול מוצלח של משאבי אנוש יוצר גשר בין ניהול הקו לבין כוח העבודה של החברה. חברות קטנות עם כמה עובדים באופן טבעי להשיג אינטראקציה בין ההנהלה הבכירה לבין הצוות. לארגונים גדולים, כגון חברות רב לאומיות, יש רמות רבות של ניהול ועובדים. ניהול משאבי אנוש מנצח את הצרכים של ניהול ומגן על זכויות העובדים, על פי "מיומנות של ניהול משאבי אנוש מייקל ארמסטרונג".
ניהול לקוחות פנימי
ניהול משאבי אנוש יש כמה מטרות עיקריות. פריון הארגון נשען ישירות על איכות עובדיו. ניהול משאבי אנוש מגדיר ומיישם את התהליכים והמדיניות הדרושים כדי למשוך, לגייס ולשמר כוח עבודה איכותי. משאבי אנוש יש קשר ישיר עם הביצועים הפיננסיים של החברה. תגמול עובדים, הטבות ומבנה צוותים עשויים לנבוע מחבילת מנהל משאבי אנוש. חשיבות שירות הלקוחות לארגון מתחילה עם משאבי אנוש. ניהול משאבי אנוש משרת לקוחות פנימיים ויוצר קשרים חיצוניים, על פי "משאבי אנוש ניהול" על ידי רוברט ל Mathis וג 'ון ג' קסון.
חוקים
נושאים משפטיים רבים עוסקים בניהול משאבי אנוש, על פי "חוק תעסוקה ועבודה", פטריק ג 'יהון וג' יימס אוטאביו קסטגנרה. כיצד הארגון שוכר ומסיים עובדים כרוך בהבנה ושמירה על ידי חוקי המדינה הפדרלית. אם ארגון המעסיק שכיר עבודה באיגוד, ניהול משאבי אנוש חייב להבין יחסי עבודה ומשא ומתן. תוכניות פרישה, הטבות ופתרון סכסוכים נופלות לתחום מנהל המשאב האנושי. כתיבה, עדכון והפצה של מדריך העובדים של החברה, עם הקלט של עורכי הדין של המשרד, היא חובת ניהול משאבי אנוש. ניהול משאבי אנוש מסייע בבניית חוזי העסקה. הקפדה כי הארגון מטפל בשאלות של שוויון הזדמנויות בעבודה הוא התפקיד של מנהל משאבי אנוש. שמירה על מקום העבודה בטוח עבור עובדים תעסוקתיים גם דורש פיקוח על המשאב האנושי.
ערכים
ניהול משאבי אנוש יעיל אינטראקציה עם כל הרמות של ארגון המעסיק. מנהל משאבי אנוש מצליח עובד לצד ניהול קוים כשותף עסקי פעיל. היא שוקלת על נושאים אסטרטגיים, כגון תוכניות תקציב ויעדי ביצוע. כאשר חלק מהארגון סובל ממחזור עובדים מופרז, ניהול משאבי אנוש מעריך ומציע פתרונות להעסקת עובדים ולשמירתם. ניהול משאבי אנוש משתמש בשיטות מדדים כדי לנתח עלויות וליצור יעילות רבה יותר בכל הרמות. מדידת תוצאות הביצועים והתנאים המאפשרים באופן אידיאלי את התוצאות הרצויות נוגעות לניהול משאבי אנוש.
רגישות תרבותית
ניהול משאבי אנוש מקיים מודעות תרבותית. אם ניהול משאבי אנוש מרכזי עונה על הצרכים של חטיבה אחת או מספר, ניהול משאבי אנוש נדרשת באופן שגרתי לנהל הבדלים תרבותיים. שכירת מועמדים מחלק אחד של העולם לצורך מעבר למקום אחר דורשת הבנה של אשרות, חוזים ורשומות. ניהול משאבי אנוש צופה עיכובים ותוכניות חלופיות, על פי מחברי "מהפכת משאבי אנוש: למה לשים אנשים עניינים ראשונים".
