שכר העובדים והעלויות הנלוות יחד מייצגים את אחת ההוצאות הגדולות ביותר עבור עסקים רבים, וכאשר ההוצאות מתחילות לעלות גבוה, אין זה נדיר עבור הבעלים והמנהלים לבצע קיצוצים בתחום זה דווקא משום שהוא כה גדול. זה יכול להוביל איכשהו, אם כי, אשר גורם לבעיות רבות יותר עבור הארגון. כל החלטה לצמצם את הצוות מתחת לרמות אופטימליות צריך להיעשות רק עם הבנה ברורה של השלכות שליליות של אי - טיפול.
תת
חברה חסרת יכולת חסרה עובדים מספיקים לכיסוי עומס העבודה הרגיל ומשימות העבודה המלאות ביעילות. בחלק מהמקרים, החסר הוא תוצאה של אתגרים במציאת עובדים מתאימים, אך באחרים היא מכוונת בשל צעדי קיצוץ. ללא קשר לסיבה, עם זאת, מעמסה של נטל נופל בעיקר על כתפי העובדים הקיימים, מי חייב לקחת את הרפיון.
תשישות עובדים
עובדים בודדים במתקן חסרי אמצעים נדרשים לבצע עבודה רבה יותר מאשר בדרך כלל קשורה עם עבודתם. זה מוביל עייפות יתר ותשישות גופנית. אשר בתורו להוביל לירידה בפריון. עובדים עייפים שמנסים לעבוד מהר יותר כדי לפגוש מכסות לעתים קרובות נוטים יותר לתאונות. בנוסף, מכיוון שהמוקד שלהם הוא על מועדי פגישות ומכסות, יצירתיות ויצירתיות של העובדים, מה שמציב בעיה אמיתית בחברות המסתמכות על כישורי פתרון בעיות של עובדים. לבסוף, הלקוחות שלך לעתים קרובות לא יקבלו תמיכה בזמן המתאים, ולכן שירות לקוחות הכולל סובל.
מצב רוח נמוך
מורל נמוך היא בעיה נפוצה נוספת המשויכת לחיסכון בעסק. עם הזמן, כמו עובדים קיימים לאבד תקווה כי הם יקבלו הקלה על תנאי העבודה מדכאת יתר על המידה, הם לעתים קרובות להיות מרוצה ניהול ותפקיד בכלל. מורל נמוך מוביל עובדים לקחת יותר ימי חופשה מהעבודה, מתגעגע מועדים, לאבד עניין בעבודות שלהם. כל הגורמים הללו גורמים לירידה בפריון הכולל.
מחזור
אחת ההשפעות הגרועות ביותר האפשרית של מחסור בעסק הוא מחזור גבוה פתאומי, תוצאה של עובדים מורדים לעזוב את העסק עבור מרעה ירוקים יותר. שיעור גבוה של מחזור הוא בעיה יקרה עבור העסק. החברה חייבת לשלם כדי לגייס ולהכשיר עובדים חדשים. ירידה פתאומית בצוות הקיים עלולה להחריף את בעיית הקיפאון הקיימת. במקרה קיצוני, תחלופה מופרזת במקום עבודה שכבר אינו מחוסן יכול לגרום לפעולות להיעצר.
