השפעת המבנה הארגוני על ההתנהגות נובעת מכמה מקורות שונים. האופן שבו מובנים יחסי הדיווח מגדיר מי מקבל את ההחלטות. כיצד תהליך זרימת העבודה מתוכנן להשפיע על מי מעורב ומי אחראי על המוצר או השירות האולטימטיבי. מאחר שתגמולי עובדים, כגון קידומי מכירות ועלויות שכר, עשויים להיות קשורים לביצועים, המבנה הארגוני הוא גורם השליטה באופן ריאליסטי.
החלטות גבוהות; מצב רוח נמוך
אם המבנה הארגוני נועד למנהלים הבכירים לקבל את ההחלטות, האשראי על פתרונות ופתרון בעיות יצירתי נשאר בראש. עובדים אשר למעשה מקבל את העבודה עשוי להרגיש כי מבנה הדיווח הזה אינו הוגן. חוסר ההכרה ברמת העובד עלול לגרום למוראל נמוך ולהיעדר מוטיבציה יצירתית.
מדיניות נוקשה; ביצועים Lax
מבנים ארגוניים בעלי מדיניות נוקשה עלולים לגרום לביצועים חלשים. העובדים רוצים לדעת שהם מהימנים ומוערכים. אם המדיניות נוקשה מדי, היא עשויה לשלוח מסר שלילי של חוסר אמון וחשדנות. בתמורה, העובדים עשויים להיות רופפים על איכות העבודה שלהם ולאמץ נוכחות ונושאים בעיות.
טיפול לא הוגן; ירידה בנאמנות
כאשר טיפול בלתי הוגן נתפס על ידי העובדים, הם עשויים לחוות ירידה בנאמנות. בנוסף, מעשה של להיות בחרה את הדברים כי אחרים אינם נדרשים לעשות יכול להוביל הערכה עצמית נמוכה. העובדים עשויים להתחיל לדאוג פחות על עבודתם ולהפגין יחס שלילי. כמה מצבים לא הוגנים יכולים להוביל לסיום עצמי או לסוגיות משפטיות.
