הופעתה של הטכנולוגיה בשוק העולמי הקלה על הופעתם של כלים כגון מחשבים, תוכנות הפעלה ורובוטים. למרות ההתעלות הטכנולוגית הזו, עדיין קיימת פרודוקטיביות ארוכת טווח על שיתוף פעולה חכם בין האדם למכונה. ניהול משאבי אנוש מוביל את המנהיגות הארגונית את הכלים הדרושים לרווחיות ושיפור בנתח השוק.
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש, או HRM, מסייע לחברה להבין כיצד כוח העבודה שלה מוסיף ערך לתהליכים הפנימיים שלה. הפונקציה ממלאת תפקיד מרכזי בדרך העסקת העובדים והכשרת כוח האדם שלה, וכן מתי וכיצד היא קובעת אילו אנשים ישחררו. פונקציות אחרות של HRM כוללות הערכות ביצועים תקופתיות והערכות בטיחות בעבודה כדי להבטיח התאמה לכללי הממשל.
רלוונטיות
על ידי יישום מדיניות קול כוח אדם, מנהלי משאבי אנוש תמיכה היוזמות העיקריות מנהיגות ארגונית מכניס למקום כדי לעודד צמיחה במכירות. מנהלים יכולים להיכנס לאור הזרקורים על מאבקים תפעוליים מרכזיים כגון שיפור בנתח השוק, הכשרה בכוח העבודה וחדשנות במחקר ופיתוח. מומחי HRM גם מסייעים לראשי מחלקות בבניית רעיונות טובים לרווחיות עתידית, ומניעים את הרעיונות מללכת לשום מקום ומספרים למנהלי המגזרים האם לחברה יש את כוח האדם הנכון.
מנהלי עסקים
מנהלי עסקים מהווים את הקאדר של מנהלים בכירים המשתמשים בחריפותם הפיננסית ובמומחיות הטקטית שלהם כדי לכוון ארגונים לרווחיות. בכלכלה מודרנית שבה עסקים מדגישים ביזור, הנהלת החברה מברכת על המשוב ועל תרומות טכניות של אנשי צוות ו-קובץ. המטרה היא לא לעורר רעיונות חדשים, גם אם הם נראים מחושבים, מוטים או מבוססים על ידע חלקי של פעילות המשרד. בארגונים גדולים, מנהלי עסקים עשויים לכלול ניהול הביניים - כלומר, אנשי מקצוע כגון מנהלי פעולות, ראשי מחלקות ומפקחים ייצור.
תפקיד אסטרטגי
מנהיגים עסקיים מספקים את החזון האסטרטגי הנדרש לטווח הארוך, כושר נזילות ורווחיות. הם מנווטים חברה לפסגתה הפיננסית ומסייעים לה להישאר שם זמן רב ככל האפשר. הנהלת החברה שמה לב לגורמים כמו רווחיות ויעילות פנימית, כדי למנוע מצבים של סערה כלכלית. אלה כוללים פשיטת רגל, ברירת מחדל טכנית וחוסר חדלות פירעון. מחדל טכני פירושו הלווה עדיין עושה תשלומים קבועים על בסיס הסכם ההלוואה, אך אינו עומד בתנאים אחרים בהסכם. לדוגמה, חברה יכולה להיות שוטפת החזר החוב שלה, אבל לא מצליח לשמור על יחס חוב להכנסות של 50 אחוזים כפי שהוסכם.
חיבור
מנהלי עסקים פועלים יחד עם אנשי משאבי אנוש כדי לקבוע את נתיבי סביר החברה צריכה לקחת כדי להגיע לשיא הכלכלי שלה. שיתוף פעולה זה מאפשר לחברה להבין את המדיניות הנחוצה להגברת התפוקה.
