כל עוד אנשים כבר התארגנות לתוך חברות וקבוצות, חוקים ואחריות נכנסו לפעולה. ממשל תאגידי הוא מערכת המפרטת את הזכויות והאחריות של חברי הארגון השונים, על פי הארגון לשיתוף פעולה כלכלי ופיתוח ב- OECD. בחברות, ועדת מנהלים מורכבת מחברי מועצת המנהלים ופועלת להגנה על בעלי המניות, וייתכן שיהיו לה תפקידים אחרים כגון מינוי דירקטורים.
מניעת משבר
ועדה המפקחת על כללים, שקיפות ואחריות היא גם מסייעת לספק צעדים מוחשיים של ביצועים עסקיים ומראה לאן הכסף הולך. חברה שבה כוח משמש למטרות מוסכמות, במקום להסיט את הכוח הזה או להיות חשאי, נתפסת כטובה יותר לחברה כולה. ככזה, ועדת המינהל יכולה להוכיח חשיבות במיתון משבר. לדוגמה, חולשה שיטתית בממשל התאגידי הובילה לקריסתן של חברות אמריקניות רבות בשנים 2001 ו -2002, החל מאנרון, על פי אוניברסיטת סידני.
דוגמא
לחברות יש הנחיות משלהן לוועדות ניהול, אך הן מבוססות בדרך כלל על עקרונות שנקבעו על ידי ה- OECD באמצע שנות התשעים ועד סוף שנות התשעים. כדי להסתכל על דוגמה, ועדת המינהל עבור חברת הביטוח AFLAC בוחר חדש חברי מועצת המנהלים, מייעץ מועצת המנהלים על נהלים, מפתחת עקרונות ממשל תאגידי ומפקחת על הערכת הדירקטוריון. ועדה של שלושה דירקטורים בלתי תלויים נפגשת פעמיים בשנה. היא יכולה לשמור על רואי חשבון עצמאיים או שמאים ולבחור ועדות הדירקטוריון האחרות.
מלכ"רים
ועדות הממשלות חשובות גם לארגונים ללא מטרות רווח, למרות שאין בעלי מניות להשיב עליהן. הוועדה נקראת לעיתים ועדת המינויים או ועדת הפיתוח של המועצה, שכן בדרך כלל תפקידו העיקרי הוא לגייס חברי מועצה חדשים ולהבטיח שהם מצוידים היטב בעבודתם. ועדת המינהל תבחן את מועצת המנהלים לחולשות, תמצא את האנשים הטובים ביותר למשרות ותספק השכלה מתמשכת. הוא כותב את התיאורים עבודה, ולוודא את הלוח עובר הערכה עצמית קבועה.
חסרונות
אם מועצת מנהלים עצמאית בשליטתה בניהול מנהלים, יזמות וחדשנות בחברה יכולה להיות מחניקה, על פי מאמר בעיתון "Standard Business". היא טוענת כי פעולות ועדת המינהל אינן ניתנות לכימות, ותפקידה בפיקוח על שקיפות פיננסית יכול להיות מוחלף על ידי תקני חשבונאות נוקשים ותפקיד חזק יותר של ועדת הביקורת של הדירקטוריון. כמו כן, מערכת הממשל התאגידי נוטה להיות זהה עבור כל החברות, נותן לבעלי המניות ברירה קטנה בעניין.
