מנהלי התעשייה אחראים על ההיבטים התפעוליים והאסטרטגיים של התאגידים. עסק קטן יכול להיות כמה מנהלים, כגון השותפים המייסדים, בעוד רב לאומי גדול עשוי להיות עשרות מנהלים בכל רחבי העולם. תגמול מנהלים גבוה יותר משום שהדרישות והאחריות גדולות יותר. משכורות בסיס, בונוסים ואופציות הם בדרך כלל חלק ממבנה הפיצויים.
סוגים
מספר וסוגי המנהלים תלויים בגודל החברה ובתעשייה. המנהלים הבכירים ביותר הם המנכ"ל, הנשיא, מנהל התפעול הראשי ומנהל הכספים הראשי. חברות מסוימות משלבות תפקידים בכירים. יו"ר הדירקטוריון הוא בדרך כלל בעמדה חד פעמית, אלא אם כן הנשיא או המנכ"ל הוא גם היו"ר. מנהלים אחרים בתעשייה כוללים קצין מדעי ראשי לחברות תרופות, קצין טכני ראשי לחברות טכנולוגיה, מנהל שיווק ראשי ומנהל מידע ראשי.
תפקידים
מנהלים מעורבים בתפקידים אסטרטגיים ותפעוליים. תפקידים אסטרטגיים כרוכים בפיתוח מוצרים חדשים, התרחבות לשווקים חדשים וביצוע רכישות.תפקידים תפעוליים כרוכים בניהול היומיומי של ייצור, תכנון, מכירות ופונקציות אחרות. רוג'ר מרטין, דיקן בית הספר לעסקים של אוניברסיטת טורונטו, כתב במאמר שפורסם בפברואר 2010 בבלוג "הרווארד ביזנס סקרים", שתפקידים בכירים התפתחו עם הזמן. בעבר, מנהלים יכולים להיות יחסים אינטימיים יותר עם הלקוחות, כי הם שירתו שווקים מקומיים ואזוריים. זה נכון לגבי עסקים קטנים היום. עם זאת, עם הצמיחה המהירה וההתרחבות הבינלאומית, היחסים בין מנהלים ובעלי העניין שלהם - לקוחות, ספקים, עובדים ובעלי מניות - נעשו רחוקים יותר ולא אישיים.
גורמי הצלחה
גורמי ההצלחה למנהלים הם בדרך כלל זהים ללא קשר לתעשייה. מנהלים צריכים לתקשר אסטרטגית, כותב סינתיה מוריסון Phoel ב פברואר 2007 "הרווארד ניהול עדכון" המאמר. היא מצטטת את הבמאי והסופר לשעבר, סקוט אלבין, הממליץ למנהלים לקבל תוצאה ספציפית בכל פעם שהם מדברים, כי המילים שלהם ישאו יותר משקל. מנהלים מצליחים לקבל את האנשים הנכונים להסתמך על הצוותים שלהם כדי לבצע את היעדים המבצעיים והאסטרטגיים של החברה. הם יוצרים אמינות עם מנהלים אחרים בתעשייה. מנהלים מצליחים גם ללמוד לשמור על התמונה הגדולה בראש והם לא מפחדים לקחת סיכונים כדי לגדול החברות שלהם.
שיקולים: מנהלים חדשים
החודשים הראשונים בתפקיד הם בדרך כלל הכי קשה למנהלים חדשים, גם אם הם הגיעו דרך השורות. יועץ מנהיגות ג'ון Baldoni כתב בחודש מאי 2008 "הרווארד Business Review" פוסט כי חברות צריך להגדיר ברור וציפיות סבירות כי זה לוקח זמן לאנשים לעלות במהירות חדשה הגדרה. אימון וחניכה על ידי חבר בכיר בדירקטוריון או מנהל בדימוס עשוי לסייע, כמו תהליך המעבר הפורמלי שבו המנהל היוצא נשאר על כמה חודשים כדי לסייע למנהל הנכנס.
2016 פרטי שכר עבור מנהלים בכירים
מנהלים בכירים זכו למשכורת שנתית ממוצעת של 109,140 דולר ב -2016, לפי נתוני משרד העבודה האמריקני. בקצה הנמוך, המנהלים הבכירים הרוויחו משכורת של 25 אחוז של 70,800 $, כלומר 75% הרוויחו יותר מסכום זה. השכר באחוזים 75 הוא 165,620 $, כלומר 25% להרוויח יותר. בשנת 2016 הועסקו בארה"ב כ -2,572,000 איש בארה"ב כמנהלים בכירים.
