ניהול אסטרטגי הוא מודל מינהלי המשמש בארגונים שונים, כולל עסקים, עמותות וארגוני התנדבות. הרעיון הבסיסי מאחורי ניהול אסטרטגי הוא לשלב תכנון תכליתי עם פעולה משמעותית. חברה או ארגון מגדירים ומבהירים משימה ספציפית או מערך מטרות - זהו החלק התכנוני. לאחר מכן, מנהיגי הארגון מפתחים תוכנית מקיפה ליישום וביצוע המשימה או המטרות. לבסוף, מנהיגים לעקוב אחר התקדמות ולקבל משוב על מנת לשפר את תהליך היישום. כל אחד מהתהליכים הללו מייצג מרכיב חשוב של ניהול אסטרטגי.
פריטים שתצטרך
-
המשימה נכתב או מטרות
-
מדריכי ניהול אסטרטגיים
צור תוכנית או אסטרטגיה ניתנים לפעולה. הגדרת יעדים מציאותיים ברמה של מחלקות בודדים וחטיבות. כתוב הצהרת משימה של החברה כולה. המרכיב הראשון של ניהול אסטרטגי יכול להיות מוגדר כחלק התכנון האסטרטגי של התהליך הכולל של יצירת ויישום אסטרטגיה. זה ידוע אחרת תוכנית פעולה כללית.
בצע ניתוח SWOT כדי להתכונן ליישום האסטרטגיה. ראשי תיבות SWOT מייצג נקודות חוזק, חולשות, הזדמנויות ואיומים. ניתוח SWOT מביא בחשבון גורמים פנימיים וחיצוניים שונים כאשר בוחנים אתגרים אפשריים ליישום האסטרטגיה של החברה. לדוגמה, כפי שמציין הערות טכניות, האם לחברה יש את היכולת לנקוט ביישום מלא, כפי שמוצג בתהליך התכנון? האם קיימים גורמים חיצוניים שעלולים למנוע יישום מוצלח? שאלות כאלה נחשבות במהלך ניתוח SWOT, רכיב מרכזי של ניהול אסטרטגי.
לעצב וליישם את האסטרטגיה. הצעדים המתואמים אשר יובילו לתוצאות הרצויות של האסטרטגיה. לדוגמה, חברה הכוללת הבטחת ביטחון תעסוקתי ושביעות רצון של עובדים כחלק מהאסטרטגיה שלה עשויה להקצות משאבים לביטול מדיניות ביטוח בריאות מקיפה יותר. הכללת היישום כמרכיב עיקרי של ניהול אסטרטגי מבדילה את המודל המינהלי הזה מתכנון אסטרטגי, המתמקד כמעט אך ורק בהתוויית מטרות הארגון ומטרותיו.
עקוב אחר התקדמות היישום. לפתח ולבצע ביקורת אסטרטגית או ביקורת של מחלקות בודדות. לערוך סקרי עובדים כדי לקבוע את היעילות של המטרות הרצויות. מרכיב זה של ניהול אסטרטגי הוא לא רק חשוב בתהליך היישום עצמו, אלא גם עבור חידוד של האסטרטגיה הכוללת של החברה. משוב יעיל יסייע למנהיגים בהעברת סדרי עדיפויות, כפי שהם ללטש את החזון האסטרטגי של הארגון.
