תכנון מערכת תגמול לעובדים צריך להיעשות בתמורה למי הם. קביעת מה מניע עובד הוא משהו חמקמק בעסקים רבים ברחבי המדינה. עם זאת, אתה יכול לקחת צעד אחד כדי לעזור להסיר את המסתורין. אתה יכול לשאול אותם. להתעניין במה שהם רוצים ולעשות את זה יקרה יכול להיות מערכת התגמולים הטובה ביותר. זה לא דורש הרבה כסף או זמן. לכן, כמנהל בעיצוב מערכת תגמול לעובדים, אתה צריך להתחיל עם היסודות הראשון. אפשר הכנסה שתסייע בהנחיית הכיוון שלך.
גלה מה חשוב לעובדים שלך על ידי יצירת סקר לשאול אותם ישירות. שאל את העובדים מה מניע אותם ומה התגמולים הם מרגישים מתאימים עמדותיהם ויעדי העבודה שלהם. סקרים צריך להיות קצר תמציתי, לא יותר מאשר עמוד אחד באורך. השאירו מעט מקום לתשובות חופשיות שהן דעות עצמאיות המשותפות להצהרות. תן אפשרויות, כגון A, B או C, כדי להנחות את התשובות כדי לסווג אותם טוב יותר.
קח את הנתונים שנאספו לגבש תוכנית תגמול. להחליט אם הפיננסי או ההערכה העצמית הגוברת המאמצים יהיה המתאים ביותר עבור כל עובד. זכור, כולם שונים ולעתים התמריצים חייבים להשתנות מאדם לאדם. מערכת התגמול צריכה לחזק התנהגות חיובית, כמו פרודוקטיביות מוגברת. הפרס יכול להיות מקום חניה טוב יותר או ארוחת צהריים חינם משלמים באמצעות כרטיס מתנה מהנהלת עם ההערה משביע רצון של שבח.
ליישם את תוכנית תגמול על בסיס ניסוי כדי לקבוע את האפקטיביות. סימן שזה עובד הוא אם אתה מבחין משמרת כלפי מעלה בהכנסות או בפרודוקטיביות. בדוק את מערכת תגמול עבור כמות מסוימת של זמן, כמו שלושה חודשים. תן מספיק זמן כדי להשלים ניתוח כולל של כמה טוב כל עובד משופרת על בסיס העיצוב האסטרטגי של מערכת גמול.
להקים מערכת תגמולים קבועה עבור עובדים על בסיס הניסוי להפעיל את הסקר שנאסף. מערכת תגמול זו צריכה להיות הודיעה ו שולבו במדיניות החברה לאפשר לכל אחד את ההזדמנות להיות מודעים באופן מלא כיצד להשיג את זה. זה לא צריך להיות משהו שניתן להשיג עבור כל עובד שעונה על אמת מידה, או מטרה.
Revamp את העיצוב של מערכת תגמול לעובדים כפי שהם מתפתחים. זוהי מערכת שעשויה להידרש מחדש בכל שנה ותמריצים חדשים עשויים להיות מוצגים. הפוך את עיצוב הפרס ברור, ניתן לפקח להשגה. גיליונות אלקטרוניים וסוגים אחרים של שיטות דיווח פועלים היטב. זה חייב להיות ראו הוגן עבור עיצוב הפרס להיות מוצלח בסופו של דבר לייצר הכנסות נוספות, אשר המטרה של עובדים מתגמלת.
