הרעיון של ניהול אסטרטגי הגיע לראשונה למקום העבודה האמריקאי עם קציני צבא חוזרים לניהול עסקים לאחר מחלקות פיקוד במהלך מלחמת העולם השנייה. עם הזמן, מנהיגים ארגוניים החלו למצוא שיטה זו מלמעלה למטה של ניהול עובדים להיות יעיל כמו בעולם העסקי כפי שהיה בשדה הקרב. בשנות השבעים הפך תהליך הניהול האסטרטגי לשיטה משותפת של תכנון ארגוני. ניהול אסטרטגי יש מספר פונקציות שונות בתוך עסקים עכשוויים, כמו גם ארגונים ללא כוונת רווח.
תכנון לטווח בינוני
הפונקציה העיקרית של ניהול אסטרטגי היא לפתח אסטרטגיות בינוניות או אמצעיות לארגון. אסטרטגיות אמצע טווח הן אלו המתמקדות בחזון של המנהיג הארגוני עבור החברה לטווח בינוני של 2 עד 4 שנים, לעומת אסטרטגיות קצרות או ארוכות טווח. יש לבחון את תהליך הניהול האסטרטגי ולהתאים אותו מעת לעת על מנת להבטיח שהתכניות לטווח הבינוני ימשיכו להיות רלוונטיות למיקום הרצוי של הארגון בתעשייה.
יישור
פונקציה חיונית נוספת של ניהול אסטרטגי היא היישור של פעילויות יום-יומיות עם המשימה הכוללת של הארגון. תהליך ניהול אסטרטגי מתחיל בדרך כלל עם פיתוח של הצהרת המשימה, אשר מבטאת את הסיבות של הארגון להיות קיים. הצהרת המשימה מגדירה מדוע וכיצד העסק עושה את מה שהוא עושה וקובע את הטון עבור הארגון.
יתרון תחרותי בר קיימא
יצירת ותחזוקת יתרון תחרותי בר-קיימא היא פונקציה חיונית נוספת של ניהול אסטרטגי. זה נעשה בדרך כלל באמצעות ניתוח SWOT, ניתוח פערים או שילוב של שניהם. באמצעות ניתוח SWOT, מנהיגים עשויים לזהות נקודות חוזק וחולשות פנימיות וכן הזדמנויות חיצוניות ואיומים אשר עשויים לסייע או להפריע ליכולת הארגון לשמור על יתרון תחרותי בר-קיימא. ניתוח הפער, בינתיים, מודד את הפער בין העמדה הנוכחית של הארגון לבין עמדתו הרצויה.
יישום אסטרטגיה
שום כמות של תכנון אסטרטגי לא תצליח ללא יישום יעיל. הפונקציה הסופית של ניהול אסטרטגי היא יישום של אסטרטגיות שנוצרו לאורך כל התהליך. אסטרטגיות אלה - המתחילות כמושגים מופשטים בדרגים העליונים של הארגון - מופצות סוף סוף כלפי מטה דרך השורות ליישום ברמה התפעולית. יישום אסטרטגיה בדרך כלל מתרחשת באמצעות שימוש במדיניות ונהלים שפותחו כדי ליישר את הפעילות התפעולית התפעולית היומיומית של הארגון עם הצהרת המשימה שלו.
