יש ארגונים המעודדים את העובדים להיות עצמם ולחשוב באופן עצמאי. אחרים מדגישים עבודת צוות ויחסים בין-אישיים. אנשים החיים בארצות הברית, למשל, לומדים להיות עצמאיים ולקבל החלטות בעצמם. גישה זו נקראת אינדיווידואליות. תרבויות אסיאתיות, לעומת זאת, מדגישות שיתוף פעולה ורואות את האנשים כקבוצות ולא יחידים, הידועים כקולקטיביזם. כבעל עסק, זה באחריותך להחליט איזו גישה אתה רוצה ליישם את התרבות במקום העבודה.
מהי אינדיבידואליות ארגונית?
העובדים הם נשמת אפה של החברה שלך. אם אתה כמו רוב בעלי העסקים, אתה רוצה לבנות צוותים בעלי ביצועים גבוהים, כמו גם תרבות ארגונית שמתאימה עם החזון שלך ואת המטרות. לכן, חשוב לוודא שהעובדים שלך עוסקים במקום העבודה, לתקשר היטב ולהרגיש מוערך על המאמצים שלהם.
יש אנשים המעדיפים לעבוד לבד, לקבל החלטות בעצמם ולהצטיין באחריותם. הם נוטים להיות בעלי דעות חזקות יש הישגים שלהם הודה על ידי הממונים עליו. אנשים אלה נקראים לעתים קרובות אינדיווידואליסטים.
ארגונים המאמצים ערכים אינדיבידואליים מכירים בעובדים על כישוריהם הייחודיים, ולא מתגמלים את מאמצי הקבוצה. על פי סקר של מרסר, יותר עובדים רוצים יותר ויותר להיראות כפרטים ורוצים להיות מכובד על האישיות הייחודית שלהם ואת הכישרון. כיום, פילוסופיה זו נפוצה בכל ההיבטים של החברה שלנו. להיות הורה יחיד, נסיעה לבד או לחיות לבד כבר לא טאבו.
תרבות אינדיווידואליסטית במקום העבודה מקדמת יצירתיות וחדשנות, מגבירה את מעורבות העובדים ומניעה אנשים לעשות כמיטב יכולתם. העובדים גאים בהישגים שלהם שואפים להשיג ביצועים שיא, בידיעה כי המאמצים שלהם יהיה מוערך.
מהו קולקטיביזם הכל אודות?
תסתכל על כל העיתון או לוח עבודה ואתה תראה חברות המבקשות עובדים שהם שחקני צוות נהדר וליהנות לעבוד כחלק מקבוצה. ארגונים המאמצים תרבות קולקטיביסטית מתמקדים בטוב גדול יותר של כל הצוות ופחות על הכישורים וההישגים האישיים של העובדים. הם מדגישים שיתוף פעולה ומצפים מהעובדים לפעול כחברים בקבוצה מלוכדת.
חשוב על קולקטיביזם כעל המידה שבה אנשים רואים את עצמם כחברים בקבוצות מסוימות. חשבו על מנהל מכירות שחתם על חוזה עם לקוח מרכזי. הוא יהיה קרוב לוודאי לדווח לממונים כי צוות המכירות עשה עבודה נהדרת על ידי סגירת העסקה, למרות שהוא עשה הכל לבד. כל הצוות יזכה לתגמול ולקבל הכרה מתאימה. כך נראית תרבות קולקטיביסטית.
בתרבות ארגונית מסוג זה, העובדים מקבלים הזדמנויות שוות. הדבר עשוי לסייע במניעת קונפליקטים תוך יצירת יציבות ועקביות יותר לצוות. העובדים חולקים זכויות שוות וחובות, מבצעים סיעור מוחות משותף ויוצרים החלטות קולקטיביות.
מהי הגישה הטובה ביותר?
למרות היתרונות הברורים, אף אחת מהגישות הללו אינה מושלמת. אינדיבידואליזם מעודד יצירתיות ומצוינות אישית, אך הוא עשוי גם להוביל להתנגשויות ולהתנגדות לשיתוף פעולה. עובדים לא יהיו מוכנים לדבוק בנורמות ובמתודולוגיות מוגדרות מראש, אשר יכולות להשפיע על הצוות ועל הארגון בכללותו. חלקם עשויים אפילו להשתמש פרקטיקות לא מוסרי כדי להשיג יתרון תחרותי, לקדם ולקבל לטפס בסולם הקריירה.
ארגונים המשתמשים בגישה קולקטיביסטית עשויים להיתקל גם בבעיות אלה, אך במידה פחותה. החיסרון הוא כי עובדים עשויים להיות פחות מוטיבציה לעבוד ולהשיג ביצועי שיא מאז המאמצים האישיים שלהם הם overlooked. בנוסף, גישה זו עלולה לפגוע ביצירתיות וחדשנות. אם אחד העובדים שלך יש רעיון מבריק, אבל שאר הצוות מסתייג ממנו, הוא עלול להיתקע בתוך רוט ולוותר על מנסה להיות יצירתיים ולעשות דברים טוב יותר.
באופן אידיאלי, נסו למצוא איזון בין קולקטיביזם לאינדיווידואליזם. השניים אינם נפרדים זה מזה. לדוגמה, ניתן להקצות פרויקטים למחלקות ולצוותים שיפעלו יחד באופן קולקטיבי כדי להשיג את התוצאה הרצויה. העובדים עדיין ניתן להעריך בנפרד על סמך הביצועים שלהם תרומות לפרויקט.
