פיתוח עובדים יעיל הוא חיוני לצמיחת הארגון. מפקחים מיומנים בזיהוי הערך שהעובד יכול להביא לארגון יקבלו תמורה עשירה עם מורל טוב יותר בקרב חברי הצוות, יותר פרודוקטיביות ו עבודה קלה יותר לנהל את עמיתיהם לעבודה. המאמץ לפתח עובדים חייב להיות מכוון ומתמשך כדי להשיג את התוצאות הרצויות.
תפקידו של העובד
שקול את הצרכים של הפרט ואת המטרות ואת הצרכים של הארגון בעיצוב תוכנית פיתוח עובדים. הפרט חייב להיות מעורב באופן מלא בתהליך לטובת אישית. מנקודת מבטו של העובד, הממונה מזהה ומפנה את צורכי הפיתוח, והעובד חייב להפעיל את תכנית הפיתוח. במקרים מסוימים, המעסיק מציע הצעות ליישום, אבל כדי להפיק את המרב מהתהליך, העובד יכול לעצב תוכנית משחק מפורטת הרואה בכל תחומי הפיתוח. העובד יכול להשתתף בסדנאות, להגדיר תזכורות לוח שנה לעבוד על מיומנויות ספציפיות, לבקש משוב ולסקור את התוכנית על בסיס קבוע.
תפקיד הממונה
המפקחים ממלאים תפקיד מרכזי בהבטחת הזדמנויות ליישום תוכנית הפיתוח. הממונה יכול לבצע זאת בכך שהוא מאפשר לעובד להשתתף בסדנאות, המציע חיזוקים חיוביים ומשקיעים בהצלחת הארגון באמצעות העובד. בסופו של דבר זה win-win-win המצב. הממונה והארגון נהנים מפרודוקטיביות גבוהה יותר ומהטבות העובדים בהתפתחות האישית.
צורכי פיתוח תקשורת
תזמן שיחות פיתוח קריירה ללא הפרעות ולעודד דו-שיח דו-כיווני. תן לעובד לדעת על מה לצפות במונחים של פורמט פגישה. העובד צריך להיות בנוח ולא צריך להרגיש הגנתי בעת קבלת משוב בונה על הביצועים שלו. שאל שאלות על הצרכים של העובד ואת מסגרת התוכנית שלך סביב צרכים אלה תוך התחשבות בצרכים של הארגון. לרשום את כל הפגישה ולסכם את ההערות עבור העובד בסוף הפגישה.
מעקב אחר התקדמות
הכן תוכנית פיתוח בכתב לעובד ולארגון להתייחסות במהלך תהליך הפיתוח. בדוק את הפרטים של התוכנית במהלך העסקים הרגיל. אין צורך למשוך את התוכנית הכתובה באופן אקראי, אבל לשמור את אזורי הפיתוח המרכזיים בראש כפי שאתה מציע תובנה ארגונית, מידע וייעוץ. לבסוף, השתמש בתוכנית הכתובה כדי למדוד את ביצועי העובד ולהציע משוב נוסף.
