תיאוריות מסורתיות של הארגון והניהול מתמקדות באינטרסים האישיים של האנשים המעורבים, וכיצד ניתן להשתמש במשתמשיו השונים כדי להניע אותם. תיאוריות על סדרנות ארגונית לנקוט גישה שונה, בהנחה שאנשים מונעים על ידי יותר מאשר רק את הרווחה שלהם. סדרנות ארגונית פירושה לראות את התפקיד שלך בתור מטפלת, תוך התמקדות בחובות שאתה חייב לאנשים אחרים ולארגון כולו. במסגרת סדר ארגוני מעודדת סביבה שיתופית יותר התמקדה בהצלחת הקבוצה.
פיצוי
עסקים קטנים לפעמים פרדוקס: הם דורשים יותר מאמץ מעובדים פחות אבל הם לא מסוגלים לשלם להם כמו המתחרים הגדולים שלהם. כדי לתגמל מאמץ גבוה יותר והתוצאות עליהם להסתמך על צורות אחרות של פיצוי. ניהול ארגוני הוא דרך לשפר את התרבות של הארגון ולקדם סביבה של אמון אשר ימשוך העליון כישרון עצמאית לשלם.
אחריות
ההחלטות שמנהלים עסקיים קטנים עושים לעיתים קרובות יותר משקל מאלו של ארגון גדול יותר, שכן עסק קטן עלול להפסיד יותר מכל מכשול. על מנת להתמודד טוב יותר עם מצב זה, יש יתרון למנהלים על גישת סדרנות, שם הם מזהים את ההצלחה שלהם עם זה של הארגון ומקבלים על עצמם אחריות אישית.
חברה
בנוסף לתפקידים שיש למנהל לארגון העסקי הקטן שהוא עובד בו, גם לו וגם לארגון יש חובה כלפי החברה כולה. אחת הדרכים שארגון יכול לעודד את ניהול האחריות בניהולו היא על ידי התמקדות בצרכים של חברה גדולה יותר. לדוגמה, עסק קטן יכול לקחת יותר אכפת איך הוא מנהל את החומרים שלה כדי להיות השפעה מועילה יותר על הסביבה.
משפחות
עסקים קטנים מוצלחים רבים מתחילים כפעילות משפחתית. בני משפחה נוטים יותר להתמקד בחובות שהם חייבים אחד לשני ולראות את עצמם כחלק של שלם גדול יותר ובכך לעודד סדרנות. עסקים קטנים המעודדים סוג זה של סביבה משפחתית נהנים מחוסר האנוכיות של המנהלים ורמת המוטיבציה הגבוהה שלהם.
