כאשר ארגונים מחליטים לבצע שינויים, הם אינם יכולים לעשות זאת מבלי להנחות את העובדים באופן שיסייע להם לראות את הערך של השינויים המוצעים. סוג זה של הדרכה לוקח מיומנויות ו מיומנות. שינויים ארגוניים מוצלחים יכולים להתרחש כאשר מנהיגות ארגונית משמשת כדי לסייע לעובדים להבין את הסיבות לשינויים ואת היתרון של העברת החברה לכיוון חדש.
מנהיגות ארגונית
על פי גיליון יוני 2008 בעיתון "מינהל בעבודה סוציאלית", מנהיגות ארגונית היא סגנון מנהיגות המנוצל במידה רבה על ידי חברות המעוניינות לפתח וליישם שינויים מבניים. אלו סוגים של מנהיגים נחשבים לעתים קרובות כמו חזון. הם יכולים ליצור תמונות לאופן שבו הארגון צריך להיראות, על סמך מה הן מטרות הארגון. משם, למנהיגים הארגוניים יש כישרון לתכנון דרכים להגיע למטרות אלו באמצעות סדרה של תהליכי שינוי ארגוני. מנהיגים ארגוניים מצוידים ברקעים בניתוח התנהגותי, שיפור תהליכים ומומחיות ניהול פרויקטים.
תרבות ארגונית
לפני שמנהיג יכול להוביל ארגון באמצעות כל שינוי, על המנהיג להבין תחילה את התרבות הארגונית וההתנהגות. על פי מהדורת 2010 של ספריית הניהול החופשי, התרבות הארגונית היא האישיות של הארגון. הוא מורכב מכל המשתנים המרכיבים כל סוג אחר של תרבות, כגון התנהגויות, נורמות, ערכים, ציפיות ודמיון כללי. תרבויות ארגוניות יכול להיות מזוהה על ידי סוג של בגדים ללבוש בגדים, רמת המקצועיות שלהם, איך הם מתנהגים על מה הם מדברים. זו הסיבה תרבויות ארגוניות יכול להיתפס כאישיות החברה. עם זאת, תרבות ארגונית היא יותר מאשר רק אישיות או התנהגות. למעשה, זה יכול להשפיע על מערכות ותהליכים בתוך מקום העבודה. בשל השפעתה החזקה על הארגון, על המנהיגים הארגוניים להבין את כל הפרטים הקטנים של התרבות כדי להביא את התרבות לתהליכים המוצעים.
התנהגות ארגונית
על פי עדכון 2010 של הפניה לעסקים, התנהגות ארגונית היא היחס בין האופן שבו אנשים מתנהגים וכיצד התנהגותם משפיעה על הביצועים של הארגון. זה לא על האופן שבו הארגון מתנהג. הסיבה שמנהיגים ארגוניים משקיעים זמן ואנרגיה בחקר ההתנהגות הארגונית היא שהתנהגות ארגונית יכולה להתבסס על תרבות ארגונית. יחד, משתנים אלו יכולים ליצור חסמים כאשר ארגונים רוצים לבצע שינויים מבניים או פרוצדורליים. על ידי בחינת התנהגות ארגונית, מנהיגים ארגוניים יכולים לקבוע אסטרטגיה כדי להיות מסוגל להעביר את המבנה של הארגון עם אתגרים מינימליים או מחסומים מן הצוות.
