נכס בלתי מוחשי, הון אנושי הוא כוח העבודה של החברה. הון אנושי הוא שילוב של יכולות עובדים ומחויבותם לארגון שעבורו הם עובדים. לדברי פרופ 'גארי ס' בקר, אוניברסיטת כלכלה, ייתכן שכלכלנים מתייחסים לכוח עבודה כאל "הון אנושי" משום ששילוב המיומנויות, הבריאות, הערכים והידע נחשבים כנכס.
מיומנויות
היכולות של אדם יש יכולת שלה להרחיב אותם יכול לעזור לה ליצור רווח חיובי בהון אנושי. מיומנויות הם יותר מאשר רק מיומנויות כי העובדים יש את היכולת לרכוש ידע חדש וליצור מיומנויות חדשות עם הכשרה. שיתוף הכישורים לא הופך אותם לנורמליים יותר; במקום זאת, מתרחשת ההשפעה ההפוכה. לדוגמה, רופא יכול להשיג רמה של הון אנושי עם הכשרה וחינוך, אבל אז מפתחת רווח גדול יותר בהון אנושי לאורך זמן עם המשך ניסיון וניסיון. בנוסף לחינוך הפורמלי, עובדת יכולה להגדיל את ההון האנושי שלה בעבודה, דרך חוויות שונות ועם הכשרה. לדברי בקר, הצמיחה הכלכלית תלויה ביכולות של העובדים לרכוש יכולות חדשות באמצעות חינוך והכשרה.
ידע
אחד הגורמים החשובים ביותר בפיתוח ההון האנושי הוא הידע, לדברי גורדון מרשל, מחבר הספר "מילון לסוציולוגיה". עם זאת, הידע הוא יעיל רק כאשר אדם מקבל חינוך שאינו כולל מורים לא כשירים, חומרים מיושנים ושיטות הוראה שאינן מתאימות לצרכי התלמיד. בקר מציין כי החינוך הוא השקעה בהון אנושי, ויחידים בארה"ב עם חינוך תיכון יכול להרוויח הכנסה גבוהה יותר. ידע יכול לעזור לאדם להגביר עוד יותר את יכולותיו. בשילוב עם אמפתיה, הידע יכול גם לסייע ביצירת רצון טוב, עוד נכס הון אנושי שאינו מוחשי.
התפתחות ארגונית
גם חברה שמשקיעה בעובדיה מעמידה השקעה בהון אנושי. כאשר העובדים מקבלים את הכלים, התמיכה, המבנה והידע הדרושים, הם יכולים להגדיל את ההון האנושי שלהם ולהתאים טוב יותר לשינויים בתעשיות שלהם. פיתוח ארגוני מסייע לעובדים לשאוף למטרה דומה, ליצור סביבה של שיתוף פעולה ואמון ולשפר טכניקות לפתרון בעיות. פיתוח ארגוני הוא תהליך מתמשך שבו חברה יכולה להשתמש כדי ליצור רווחים בהון אנושי ופיתוח עובדים חיובי.
סיכון
סיכוני הון אנושי יכולים להתחיל בהשפעת המשפחות. לדברי בקר, הורים יכולים להשפיע על רמת ההשכלה, הרגלים, הערכים, הרגלי העבודה והמוטיבציה של הילד. עם זאת, הסיכונים בהון אנושי יכולים להתרחש גם כאשר חברה פועלת מתחת לסטנדרטים בתעשייה. סיכונים אלה עשויים להתרחש כאשר חברה אינה עומדת בצרכי העובדים או מספקת את הכלים הדרושים להגברת התפוקה. גורמי סיכון אחרים כוללים היעדרות עובדים, פעילויות קבוצתיות קבועות שמפריעות לפריון ולפעילויות שגורמות לאיכות עבודה ירודה או לטעויות.
