הנהלה

עבור מקום עבודה מכל סוג שהוא כדי לשגשג ולהרחיב את פעילותה, החברה חייבת לעשות מנהיגות טובה בראש סדר העדיפויות. כל מקום עבודה, בין אם גדול או קטן, צריך לחנך את מנהיגי עצמו בפרקטיקה של מנהיגות טובה. עסקים מיומנים ומנהיגים ארגוניים מסוגלים להניע קבוצות עבודה להשיג ...

קונפליקט תעשייתי מתרחש כאשר העובדים מביעים אי שביעות רצון מהניהול על המצב הנוכחי של יחסי עובד-מנהל. הגורמים לאי-שביעות רצון כזו הם בדרך כלל נושאים הקשורים לתשלום שכר רגיל, גידול בשכר או שכר בהתאם לתנאי חוזה ההעסקה. ...

עסקים חייבים להסתגל למגוון רחב של שינויים אם הם לשרוד בסביבות חדשות. חברות מסוימות מציעות סמינרים לניהול שינויים שיכולים לפעול בין כמה שעות למספר ימים. סמינרים אלה יכולים לעלות מאות או אפילו אלפי דולרים. עם זאת, רבים וניהול פעילויות שינוי זמינים בבית קטן ...

תפקידה העיקרי של מחלקת הרכש הוא לקבל את התמורה הטובה ביותר על סחורות מרשתות הספק הקיימות.

רעיונות תוכנית נושא פגישות יכול לפעמים להיראות כמו הסחת דעת, אבל אם הנושא הנכון משמש, זה עשוי לעזור להדגיש את נקודת המפגש. כאשר אתה מתכנן פגישה אתה צריך לשקול אם או לא נושא עשוי לסייע לעובדים להבין טוב יותר את התוכן של הפגישה ואם זה יעזור ...

רשימת ביקורת מציעה למבקר מקצועי עם קבוצת הוראות עליהם עליהם לפעול בעת סקירת חברה, מחלקה, יחידה עסקית או תהליך תפעול. רשימת הבדיקה מסייעת המבקר לבצע הערכות בהתאם לתוכנית הביקורת, מדיניות החברה, נוהלי התעשייה בכלל ...

העצמת העובדים מאפשרת לעובדים לקבל החלטות שאחרת היו באים מההנהלה. על ידי העצמת עובדים שיש להם ידע ישיר על העניין בהישג יד, השירותים מועברים ביעילות. גם תהליך קבלת החלטות מבוזרת הוא חסכוני כי זה מייעל את המשרד על ידי ...

מפקחים אפקטיביים יודעים את החשיבות של היחסים עם העובדים. כדי לנהל היטב, המפקחים צריכים להיות מסוגלים לסמוך על העובדים שלהם כדי לעשות את העבודה. בנוסף, העובדים צריכים להיות מסוגלים לסמוך על המפקחים שלהם יודעים שהם יכולים לסמוך עליהם על תמיכה וכיוון. זה רחוב דו כיווני יכול ...

תזמון ציד נבלות עבור ספקי שירותי בריאות היא דרך מצוינת לבנות צוות ולהגדיל מורל העובדים. זוהי גם הזדמנות דינמית עבור מתקני לבוא יחד לפגוש ולהתערבב עם עמיתים. הצבת קבוצות של רופאים או נציגי תרופות על צוותים נגד המתחרים היא דרך ...

בעל עסק קטן לעתים קרובות פירושו פחות אנשים זמינים, יש להם פחות זמן והם לעתים קרובות חייבים לעשות כמה משימות שונות בבת אחת. לאחר שנקבעו נהלים המשרד יכול לחסוך זמן, מתח וכסף עבור כל המעורבים. הליך רגיל פירושו כי כל הצדדים יודעים כיצד להמשיך בפעילות היומיומית שלהם ...

חברות עשו צעדים גדולים בתחום בניית צוות. זה הפך להיות המוקד העיקרי כלי רב ערך ביצירת צוותים יעיל יותר. פרודוקטיביות היא בעיה מתמדת עבור מנהלים, כמו יצירת תחושה של לכידות, במיוחד בקרב נשים. מנהלים עכשיו עושים שימוש בבניית צוות חכם ...

אין הגדרה אחת של מנהיגות פשוטה וקיימת כמפתח האולטימטיבי לאפקטיביות, ובארגונים רבים, מנהיגות צפויה מכל הרמות של עובדיה. ביסודן של תיאוריות מנהיגות רבות הן מיומנויות מסוימות, כולל היכולת להעצים חסידיו, משא ומתן על סכסוך ועבודה ב ...

שחרור מאפשר מוצרים או תוצאות ניתנות. ניהול שחרור הוא באחריות מנהל שחרור - שעובד עם מנהל הפרויקט - לנהל פעילויות שחרור, המכונה גם רכיבי שחרור. לדברי mks.com, מפתח תוכנה, ניהול שחרור תורמת פרודוקטיביות משופרת, עלות ...

מידע טוב הוא קריטי להצלחתו של כל ארגון, בין אם זה תאגיד גדול או פרוייקט צדקה. ארגון שאין לו תמונה ברורה של נקודות החוזק והחולשה שלו אינו יכול לגבש אסטרטגיה לשיפור הביצועים. מחוונים לביצועי מפתח, הנקראים KPIs, הם אמצעים של ...

ללא קשר לגודל, כל העסקים צריכים להעסיק כלים שונים כדי להעריך את ההתקדמות והיעילות. רוב הכלים האלה מתייחסים לתהליכי הערכה, עובדים, מוצרים ואיכות, כדי להבטיח שהחברה עומדת בדרישות ובהבטחות הייצור ושירות הלקוחות. ניהול ביצועים ו ...

חלק מהגורמים לסכסוך חופפים. סכסוכים בעבודה, קונפליקט בתוך מערכות יחסים הדוקות וקונפליקט פוליטי, נושאים כולם תכונות דומות. מעסיקים, על פי ג 'יימס C מלמד של מרכז אורגון גישור, יותר ויותר לשקול להשקיע זמן וכסף לפתרון סכסוכים. זה בגלל

כל סכסוך מהווה הזדמנות לפיתוח נהלים חדשניים, על פי המחבר לורנס חאן במאמרו "יסודות הסכסוך לארגונים עסקיים". סכסוכים במקום העבודה הם בלתי נמנעים. אנשים עם אישים שונים ושיטות עבודה שונות לעתים קרובות חולקים. זה מוביל ל ...

מציאת האנשים הנכונים עבור עבודות מסוימות ולאחר מכן לארגן את כוח העבודה תחת כוח אדם יעיל תזמון מדיניות חשוב להצלחה עסקית. מנהלי משאבי אנוש רבים פונים סוגים מסוימים של ניסו ואמיתיות צוות ותזמון מדיניות, אשר משמשים שרטוטים או תוכניות פעולה של ...

מכל הדיסציפלינות בתחום משאבי האנוש, הפיצול הוא אחד המורכבים ביותר. טיפול בנושאי פיצוי מחייב ידיעה על מגמות תעסוקה, ערך הניסיון והאישורים לתפקידים וענפים שונים, מיומנויות משא ומתן, תקציב החברה ושורה התחתונה של הארגון. ...

מנהלי עסקים ופיננסים מקבלים החלטות טובות יותר כאשר יש להם מידע מספיק זמין כדי לקבל החלטות אלה. שיטות כמותיות מספקות מידע נוסף כדי לסייע למנהלים בקבלת החלטות עסקיות ופיננסיות שישפיעו על הארגונים. שיטות כמותיות נפוצות כוללות רגרסיה ...

מאז השפל הגדול היו מחקרים רבים, השערות ותיאוריות בנושא מוטיבציה אנושית. הראשון מסוגו להחיל על כוח העבודה היה היררכית הצרכים של מאסלו, שהיא תיאוריה שנכללה עדיין בספרי הניהול של ימינו. תיאוריות מאוחרות יותר פנו ישירות אל ...

הגישה הגיונית ביותר לתכנון משאבי אנוש מתחילה עם רכישת ידע על תפקוד משאבי אנוש: גיוס, בחירה, הדרכה ופיתוח, יחסי עובד, בטיחות במקום העבודה ופיצוי והטבות. היעדים הארגוניים שלך צריכים לכלול תשומת לב לכל ההיבטים של ...

מדדי ביצוע עיקריים הם שיטות שבאמצעותן חברה יכולה למדוד את מיומנות העובדים שלה, אנשי הניהול ולקבוע את הבריאות הכללית של העסק. מדדי ביצועים מקובצים לעתים קרובות כדי ליצור דוחות מקיפים שניתן להשתמש בהם כדי לפתח אסטרטגיות טובות יותר עבור העובדים ...

משרד ההגנה (DOD) יוצר נהלים תפעוליים תקניים (SOP) לכל סניף של הצבא ואגפיו השונים לצורך שיפור הבטיחות, הבטחת אחידות ויישום נאות של מדיניות, תוכניות ואסטרטגיות. הנחתים, חיל האוויר והים, כמו גם רבים אחרים ...

האגודה האמריקאית לבדיקות וחומרים היא ארגון היוצר סטנדרטים מרצון עבור כמות עצומה של כלים, חומרים ושירותים. בעיקרו של דבר, הקבוצה קובעת את תקני הפעלה נאותים ופרמטרים תחת אשר חומרי בניין יכול לתפקד, השירותים ניתן לספק, וכלים יכולים ...