הנהלה

להגיע 100 שנים היא הישג שמגיע להיות חגגו על ידי כל ארגון. חגיגה של מאה שנים היא הזדמנות לזהות הישגים מהעבר ולהזכיר לעובדים ולקוחות של ההיסטוריה הארוכה של הארגון. במלאת מאה שנה הצדדים יכולים לשלב צלחות, בלונים, באנרים ...

SCAMPER הוא acroynm עבור קבוצה של משימות המשמשות לפתרון בעיות עסקיות. זה מייצג תחליף, לשלב, להתאים, לשנות, לשים לשימושים אחרים, לחסל ולסדר מחדש. המשתתפים בהפעלת סיעור מוחות של SCAMPER משתמשים בקבוצת שאלות מוכוונות כדי לתקן בעיה נוכחית או לנצל הזדמנות חדשה. ...

עקרונות תכנון משאבי אנוש מחייבים התייחסות לתפיסות בסיסיות כגון חשיבות משאבי אנוש, שילוב משאבי אנוש ויעדי החברה, יעילות וקבלת החלטות מרכזית. ניהול כוח אדם התפתח מ פונקציה מבוססת תהליך בעיקר של 1980s כדי מקיפה ...

מערכת מידע על משאבי אנוש (HRIS) היא חבילת תוכנה שפותחה על מנת לסייע לאנשי משאבי אנוש (HR) לנהל את הנתונים. אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש משתמשים במערכות אלה כדי להקל על זרימת העבודה, לשפר את היעילות ולאחסן ולאסוף מידע. מספר חברות מציעות חבילות HRIS למעסיקים. ...

פריסת משרד יעילה מוגדרת על ידי זמן וכסף זה חוסך עובדים, כמה טוב זה מייעל זרימת עבודה ומוסיף קלות שימוש מהיר לציוד. אם עיצוב המשרד שלך מאפשר לעובדים לעבוד ביעילות בתוך מגבלות הזמן שלהם הופך רווח מובהק עבור החברה שלך, אז זה מצליח.

אנגלית היא שפה מורכבת, עם מילים רבות יש כמה משמעויות. זה מגביר את הפוטנציאל של אי הבנה תקלות בתקשורת. אחת הדרכים להסתכל על חסמי תקשורת היא לחלק אותם למחיצות פנימיות וחיצוניות, או מחסומים סביבתיים. חשוב להיות מודעים לכל ...

המטרה יכולה לנוע מכל דבר כגון מקבל את חמש הדקות הבאות של היום כדי להשיג עמדה קריירה חלום. סיוע לאנשים לעבוד לקראת המטרות שלהם עשוי להיות משימה מעוררת השראה, אבל זה לא חייב להיות מכריע. יצירת עזרים חזותיים כגון כרזות כדי לעודד השגת המטרה, דרך מהירה הן ...

חזרה בשנת 1973, פרופסור ויקטור Vroom ו פיליפ יטון פרסם "המודל הנורמטיבי של התנהגות מנהיגות", שבו הם לעמק את ההשפעות של הכפיפות הכפופים לתוך קבלת ההחלטות. המחקר שלהם מוביל למה שמכונה כיום תיאוריות המנהיגות המשתתפות - סגנון מנהיגות דמוקרטי. ...

מערכת בקרה פנימית היא מערכת בתוך חברה המתכננת שיטות ונהלים לייצר פעולות יעילות, לקבוע דיווח כספי אמין, למנוע הונאות ולשמור על עמידה בתקנות ובחוקים. בתוך מערכת בקרה פנימית, קיימים חמישה מרכיבים הקשורים זה בזה. אלה ...

בקרה פנימית היא תהליך המספק דיווח כספי מהימן, אפקטיביות של פעולות ועמידה בחוקים. זה תהליך חברות לפתח ולהשתמש פנימי עבור אמצעי מניעה ובלש. ישנם מספר מרכיבים עיקריים והסיכונים מעורבים אם המערכת אינה מוגדרת כראוי. ...

סקר של עובדים כדי לאמוד את שביעות הרצון שלהם בעבודה עוזר מעסיקים לשפוט המורל בארגונים שלהם. תוצאות הסקר עשויות להצביע על נאמנותם של העובדים ועל המוטיבציה שלהם, וכן על אילו תחומים בחברה שחושבים כי העובדים צריכים להשתפר או אפילו להימחק. בשימוש נכון, הסקרים יכולים לתת ...

אנשים מתקשרים באמצעות שיטות שונות כגון שליחת דוא"ל, שיחה בטלפון והצבת פרסומות דפוס במקומות ספציפיים. תקשורת היא תהליך של שליחה וקבלה של הודעות בין שני אנשים, אדם וקבוצה או קבוצה לקבוצה. תקשורת בכתב ובעל פה משמש מדי יום ב ...

מאת סגן נשיא המחלקה לשכור חדש ברמה, מנהל משאבי אנוש יודע שכל הביצועים של העובד משפיע על השורה התחתונה. לכן מנהלים זהירים מסתמכים על אינדיקטורים לביצועים מרכזיים (KPI), מדדים שמודדים את הישגי העובדים, כדי לדעת אילו עובדים עוזרים ...

פיתוח או שיפור של הפעילות העסקית יכולה להיות משימה מאתגרת, בין אם אתם מקימים אתר אינטרנט, מעצבים פעילות ייצור או מארגנים את כוח העבודה של החברה. תרשימי זרימה הם דרך לייצג חזותית בכל שלב בתהליך ואת הרצף שבו צעדים חייבים להתבצע. על ידי שימוש ...

העיצוב של תהליך דורש תשומת לב לפרטים רבים של תחקור. כל שלב בתהליך חייב להיות מתועד. במקביל, שאלות כגון "למה התהליך נחוץ ומי מושפע מהתהליך?" חייב להיות ענה.

ניהול עובדים הוא חלק חשוב של ניהול עסק קטן. ארגונים עסקיים לעיתים קרובות להסתמך על העובדים כדי להשלים את הפונקציות העסקיות בצורה יעילה ויעילה. המוניטין של העסק עשוי גם להסתמך בחלקו על הביצועים של העובדים שלה. בעלים של עסקים לעיתים קרובות לפתח עובד ...

הסכסוך הארגוני הוא מונח המתייחס לסכסוך בתוך חברה או ארגון. זה יכול להיות היבט שלילי של העסק, אבל הוא גם פונקציונלי בזמנים. קונפליקט לא מתפקד מוביל לירידה בפריון, בעוד הסכסוך התפקודי מעודד את התפוקה והביצועים. אם התנגשות מנוהלת ...

מעסיקים רבים להוטים לפתח עבודת צוות במקום העבודה; עם זאת, השלמת משימה שיתופית זה לא יכול להיות כל מה שנראה. אמנם יש כמה יתרונות מובהקים לעבודת צוות, יש גם כמה חסרונות. לפני שאתה מקדיש את עצמך למשימה של יצירת צוות עבודה עשיר במקום העבודה, שקול את ...

נהלי ההפעלה, התהליכים והמנגנונים של הארגון הם עמוד השדרה של מערכת ניהול הסיכונים שלה. נהלים אלה, הידועים לעתים קרובות כבקרות פנימיות, מבטיחים כי העובדים יעמדו בהמלצות ההנהלה העליונה, בנהלי התעשייה ובהנחיות הרגולטוריות בעת ביצוע המשימות שלהם. ...

ככל שהם גדלים ומתפתחים, ארגונים עוברים סדרה של שינויים לאורך מחזור החיים שלהם. שינויים אלה יוצרים את הצורך בתהליך פיתוח מתוכנן היטב. כדי להבין את ההבדלים בין שינוי ארגוני ופיתוח, חשוב לדעת את המשמעות של כל מונח כדי להמשיג את ...

כל שינוי שארגון מנסה ליישם מגיע עם מכשולים. עם זאת, אם הארגון עובד קשה לפני ביצוע שינויים, זה יכול לעזור להפחית את כמות המכשולים שהחברה עשויה להתמודד. לפני הבאת חדשות של שינוי ענק לחברה, הבעלים וניהול גבוה יותר צריך להעריך את ...

עסק מצליח דורש שיתוף פעולה ומנהיגות של מעסיקים ועובדים. זה כולל את השיחות הנכונות עם מנכ"ל, מנהלים, מנהלים וכל אחד אחר אשר תורם לצמיחת העסק. פגישות שבועיות או חודשיות מתקיימות לעתים קרובות כדי לדון בנושאים שונים כדי לשמור על כולם ...

תפקיד משאבי האנוש במיזוגים ורכישות יכול להיות אחד החשובים ביותר, מלבד ההיבט הפיננסי להעברת כוח לבעלים חדש. הרכישות כוללות מימון ולוגיסטיקה, אך לרכישה יש השפעות רגשיות עמוקות על העובדים שהחברה שלהם נרכשת. במשאבי אנוש ...

עם הופעתם של טלפונים סלולריים בשוק, מעסיקים רבים מתמודדים עם בעיות הקשורות אליהם בעבודה. עובדים לעתים קרובות להביא טלפונים סלולריים שלהם לעבודה וזה עלול לגרום סכנות רבות עבור אחרים. מעסיקים בחלק מהמקרים צריך להתמודד עם אובדן, פרודוקטיביות ואחריות.

מערכות הערכת ביצועים יש היתרונות והחסרונות שלהם, אשר תלויים כוח העבודה, גודל החברה ופילוסופיות, קבוצות תעסוקה וניהול ביצועים פילוסופיות. הפצה הכפויה של הערכת ביצועי העובד מקבל ביקורת על הגישה שלו קו קשה לטפח עובדים "...