הנהלה
לפני תחילת הפרויקט, מנהל הפרויקט עשוי לעמוד בפני האתגר הגדול ביותר של כל אחד מהצוות, קביעת תקציב הפרויקט. היא תצטרך להחליט על התקציב הבסיסי שהיא מציבה בתחילת הפרויקט, והיא, כמו הפרויקט קדימה קדימה, להמשיך לפקח ולהתאים את התקציב ...
ניתוח פער ידע הוא כלי שימושי עבור לעזור לחברה לשמור על המיקוד על התמונה הגדולה. על ידי זיהוי היכן החברה עומדת כיום ואיפה היא רוצה להיות, זה הופך להיות קל יותר לזהות כיצד להשיג את הרמה הרצויה של הידע ברחבי החברה.
סקירה ביצועי העובד יכול להיות מלחיץ הן את העובד והן את המעסיק. זה נכון במיוחד כאשר העובד הנדון כבר נאבקים על העבודה. אתה רוצה לתת לו לדעת איפה הוא צריך לשפר, אבל אתה גם רוצה לכלול כמה הערות חיוביות כדי לעודד אותו להמשיך לנסות קשה ...
צוות אימונים איכותי יכול להיות גורם חשוב בהגדלת שביעות הרצון של הלקוחות וירידה בשיעורי התחלופה בקרב נציגי שירות הלקוחות. למרות מפקחים מוביל צוות לעתים קרובות להשתתף, צוות האימון ייעודי הוא בדרך כלל בחירה טובה יותר, כי התפקיד לאיכות אימון משחק ...
תפקידי מנהל הפרויקט ומרכז הפרויקט קשורים זה לזה. לדוגמה, פרויקט מערכות מידע עם כל המורכבות שלה של עיצוב, ניהול איכות והדרכה. מנהל הפרויקט אחראי על הפרויקט הכולל. רכז פרויקט מיישם את המערכת על ידי בניית ...
עסקים מוכרים מוצרים ברחבי העולם. שותפויות נוצרות עם אנשים מתרבויות מגוונות כמו קשרים עסקיים נוצרים. כל מדינה ותרבויות בתוך מדינה מביאות אתגרים תקשורתיים לעסקים. שיטות תקשורת טובות לסייע לשמור על עסקאות אלה מורכבים העסק. ...
תיאורטיקנים עסקיים קר וג 'רמייר הציע את תחליפים לתיאוריה מנהיגות, דבר המציע כי גורמים מסוימים יכולים לנטרל או להחליף החלטות של המנהל. מנטרל מנהיגות הוא גורם המונע מנהל מלקחת פעולות כדי לשפר את ביצועי העבודה, או עושה את הפעולות כי ...
קואופרטיבים, המכונה לעתים קרובות Co-ops, הם ארגונים שחבריהם עובדים יחד על בסיס התנדבותי כדי להשיג מטרה משותפת. חברים יצטרפו בדרך כלל לקואופרטיב כדי להשיג מטרות שהם לא יוכלו להשיג בעצמם. חברות שיתופית יכולה להיות מורכבת של אנשים ...
עסקים חייבים לעסוק הן בתכנון אסטרטגי וטקטי. החלטות אסטרטגיות הן אלה אשר קובעים מה החברה תעשה ולמה, בעוד טקטיקות להתמקד איך העסק יגיע לעשות את זה.
מנהיגות היא היכולת של אדם אחד לשכנע אדם אחר לעשות משהו. מנהיגים שונים גאו את הבמה העולמית, כל אחד מהם משתמש בסגנון מנהיגות מובהק כדי לשכנע ולהוביל את עמו. מאת וינסטון צ'רצ'יל ועד נפוליאון בונאפארטה, סגנונות מנהיגות השתנו לא פחות מהמנהיגים עצמם. ...
פיתוח חלק משאבי אנוש של התקציב של הארגון שלך הוא לעתים קרובות חלק מן האחריות התפקיד שלך כמנהל משאבי אנוש. תקציב מלא יאפשר לך לפגוש את משאבי אנוש הקשורים למחשב, נסיעות, גיוס, שכר, החברות ואת דרישות ההטבה של הארגון שלך. כאשר אתה מכין ...
Lean Six Sigma התחיל כמושגים הנדסיים נפרדים. Six Sigma, סימן מסחרי רשום של חברת Motorola, הגיע לראשונה בשנות השמונים כדרך לשפר את איכות השירות ואת אמינותו ולהפחית את רמות הפגם של מוצרים ושירותים על ידי ביטול חוסר יעילות בתהליך. עקרונות Lean הופיע ב ...
אם יש לך אי פעם בסמינר הכשרה העובד והלך משם תוהה מה הנקודה, אתה יודע את החשיבות של הגדרת מטרות אימון למדידה להשגה לפני היציאה לפגישה האימונים שלך. לא רק עובדים מודים לך על הפיכת הניסיון שלהם משמעותי, אבל הארגון שלך ...
אין זה סוד כי המחשבים שינו את הדרך בה אנו עושים כמעט הכל, במיוחד בסביבה העסקית. בעוד טכנולוגיית המחשב מביא יתרונות רבים, ישנם גם סיכונים הטמון במקום העבודה של היום. שמירה על סיכונים אלה תוך ניצול הזדמנויות והטבות הוא המפתח לשמירה על ...
נראה כי סגנון המנהיגות של המנהל מוגדר בבטון, קשה ובלתי משתנה. או שזה עשוי להיות נוזל, לשנות כדי להתאים את המצב נתון. לא משנה איזה סגנון מנהיגות אישי של המנהל, חשוב לזכור כי לא כל סגנון מתאים לכל אירוע. מנהלים שמסוגלים להסתגל ...
מערכת תקשורת יעילה יכולה לסייע לעסקים לשמור על בעלי העניין הפנימיים והחיצוניים מאושרים.
להיות מוכווני פירוט הוא מיומנות היקר בחברה המאורגנת שלנו, אבל לא לכל אחד יש את היכולת להתמודד עם nitty-gritty על בסיס יומי. אם אתה יותר טוב לראות את היער מאשר את העצים, ואז לשקול קריירה שבה התמונה הגדולה היא חשובה יותר מאשר את הפרטים הקטנים או עבודה שבה ...
תקציב הבסיס נותן פירוט של כל העלויות הצפויות של הפרויקט. פרויקט מנוהל כראוי יכלול תקציב הבסיס כך התקדמות ניתן לעקוב אחר הציפיות. התקציב הבסיסי טיפוסי מכיל פריטים בודדים תחת שתי קטגוריות רחב של "חומרים" ו "עבודה". הבסיס ...
מתוך הודעות לעיתונות לכנסים עיתונאים, חברות מצפים אנשי יחסי ציבור לנהל את תקשורת דו כיוונית בין החברה לבין קהל היעד שלה.
הערכה פורמלית היא רשימה בכתב סיכום של הביצועים של העובד. זוהי הזדמנות עבור מנהל ועובד ללכת על נקודות החוזק והחולשה של ביצועי העבודה. במהלך הערכה פורמלית לא צריך להיות הפתעות, כמו תקשורת בין מנהל לעובד צריך להיות ...
נשיא המדינה, סגן נשיא, מזכיר וגזבר הם נושאי משרה של דירקטוריון בארגון שמטרתו לייצג את כל חברי הדירקטוריון בניהול עסקיו של הארגון. כדי להיות יעיל, קצינים חייבים למקד את תשומת הלב שלהם על פריטים בעלי חשיבות קריטית, אלא ...
מנהלים המפתחים תחושה של עבודת צוות בקרב חברי הצוות שלהם מבינים יתרונות בפרודוקטיביות ושימור עובדים. היתרונות של צוות יעיל ניתן לקזז על ידי כל בעיות שליליות אם בניית עבודת צוות היא לא תהליך מתמשך, על פי מומחה ניהול רנדי Sletcha מומחה על מנהיגות ...
בעולם העסקים, קיימים שני מבנים ארגוניים כלליים המותאמים לתרחישי עולם אמיתיים. הראשון שבהם הוא היררכיה המסורתית מלמעלה למטה. השני, נפוץ פחות בעולם המערבי, הוא המודל המשותף המבוסס על גישה שוויונית מבוזרת כוח. ב ...
שיפור התהליך יכול להיות מוגדר כשיפור בפועל של תהליך --- יעילות ויעילות תשומותיה ואת איכות התפוקות שלה.
חדשנות ממלאת תפקיד חשוב בהצלחת הארגון. מובילי השוק שואבים חלק ניכר מהכנסותיהם ממוצרים חדשים, על פי פורבס. חדשנות יכולה ללבוש צורה של פריצת דרך משמעותית או שיפורים מצטברים במוצרים הקיימים. ניהול מוצק יכול לסייע לארגונים ...
