הנהלה

שינוי ארגוני מוצלח מחייב שימוש בתהליכי שינוי יעילים. תקשורת היא מרכיב מרכזי בתהליכים כאלה משום ששינוי ארגוני מסתמך על שינוי התנהגות העובדים. במאמרם, "מודל מיומנות עבור מתרגלי OD", הסופרים Eubanks, מרשל ואודריסקול להסביר ...

תקשורת משרדית יכולה להיות מונעת בעיקר על ידי דואר אלקטרוני והודעות מיידיות, אך כמעט כל משרד עדיין מקבל ומעבד כמות עצומה של ניירת. ואכן, על פי הסוכנות להגנת הסביבה בארה"ב, עובד המשרד הממוצע מטפל כ 10,000 גליונות נייר מדי שנה, ...

חברות משתמשות בשני סוגים של ביקורות על מנת להבטיח כי ההליכים הפנימיים שלהם הם אחריו: תפעולי ופיננסי. בענף משק הבית, מבצעי המבצעים להבטיח כי הכללים הם בעקבות ניקיון חדרים ומתקנים. אמצעי זהירות צריך להיות גם נבדק על מנת להבטיח כי כוח אדם ...

היעדים האסטרטגיים מוגדרים בבירור, לעתים קרובות מטרות לכימות כי העסק משתמש כמדד להעריך את ההתקדמות שלו. יישום יעדים אסטרטגיים אינו מתחיל כאשר אתה מתחיל לעבוד לקראת השגת מטרה, אלא כאשר אתה הראשון להגדיר את המטרות שלך ולהקים תהליך לאמוד את ההצלחה שלך.

הן בעולם העבודה והן בחיים האישיים, ניהול הזמן משחק תפקיד מרכזי בהצלחת השגת המטרות והיעדים. ניהול זמן אינו בהכרח מיומנות טבעית; פעילויות קבוצתיות לניהול זמן לספק לאנשים את הידע ואת הכישורים הדרושים כדי לבצע זמן יעיל ...

רוב החברות לתת סקירה ביצועים לפחות פעם בשנה המבהיר מה עובד עושה טוב, ומה צריך להשתפר. אמנם זה יכול להיות קשה לומר עובד כי הביצועים שלו לא עד נקוב, בחירת המילים שלך בזהירות יכול לעזור לשנות את ההתנהגות הבעייתית מבלי לבנות ...

מבין ארבעת עקרונות הניהול (תכנון, ארגון, בקרה ישירה), עסקים או ניהול שולטים לשמור על הארגון שלך על הקורס. הבקרות מספקות לולאה מתמשכת כדי להבטיח שכולם בארגון ימשיכו להתמקד ביעדים אסטרטגיים ופועלים במסגרת אילוצים פיננסיים, תפעוליים ובטיחותיים. ל ...

ארגונים מתנדבים צריכים להיות רציניים לגבי קבלת מתנדבים כמו עסקים הם על שכירת עובדים חדשים. דבר אחד, אתה מסתמך על מתנדבים כדי לקבל את העבודה של הארגון שלך לעשות. אם אתה מקבל מתנדבים בלתי מוסמכים או לא מהימנים, לא תוכל להשיג את מטרות הקבוצה שלך. ל ...

ניהול משולב של שרשרת האספקה ​​מתייחס לגישת תכנון משאבים ארגונית ל- SCM. עסק מאפשר קשרים עם כל הספקים שלו ומנהל את כל ההפצה ולוגיסטיקה פעילויות באמצעות מערכת מרכזית ולא שיש מספר מערכות בתוך הארגון. מרוכז ...

מאחר שרוב העבודה היומיומית בארגון נעשית על ידי קבוצות עבודה, או צוותים, חיוני שחברי הצוות יפעלו כיחידה יעילה ביותר. זה קורה רק כאשר חברי הצוות יש יחסים טובים והכרה כי, עובדים יחד, הצוות תמיד מחוץ לבצע אדם. ...

היסטוגרמה היא תרשים בר המייצג התפלגות תדר - מאורגן כדי להראות באיזו תדירות כל תוצאה אפשרית של אירוע חוזר מתרחשת. היסטוגרמה כוח אדם יכול להראות כמה אנשים או שעות נדרשים כדי לעשות עבודה לאורך זמן, כך שתוכל לתזמן את המספר הנכון של העובדים עבור כל שלב של הפרויקט.

תרשים זרימת עבודה הוא תרשים המדגים את כל השלבים העיקריים של תהליך או יחידה עסקית. תרשימי זרימת עבודה יכולים לסייע לך להבין את התמונה הגדולה ואת היחסים בין שלבים שונים ופונקציות עבודה, לאתר שלבים קריטיים של התהליך או יחידה עסקית ולזהות אזורים בעייתיים. מיוחד ...

פיתוח ותכנון ארגוני הוא תהליך של התבוננות במצב הנוכחי של הארגון, לאן הוא רוצה ללכת, וקובע כיצד הוא יגיע לנקודה זו. תהליך זה לוקח כמה ניתוח קשה של הארגון ואת התרבות שלה, בתוספת האפשרות של שינוי משמעותי תמיד קיים. רכיבי ...

מחלקת המכס והגנת הגבולות של ארה"ב, מחלקת המחלקה לביטחון המולדת, מפעילה את שותפות הסחר-המכס נגד הטרור, או C-TPAT. מטרת תוכנית C-TPAT היא לוודא כי חברות יש אמצעי אבטחה נאותים במקום שרשרת האספקה ​​שלהם כדי למנוע מחבלים או שלהם ...

מסמכי המדיניות והנוהל של החברה הם גורם מרכזי בשמירה על יעילות, עקביות ותקשורת ברורה. חברות מסוימות בוחרים ליצור מסמכים בודדים עבור נהלים שונים, בעוד שאחרים לאסוף את כל המדיניות והנהלים לתוך מדריך אחד שהם מציגים לכל עובד. מתועד היטב ...

ניתוח SWOT יכול להיות אחד הכלים היעילים ביותר עבור עסקים מחפשים לחזק את תוכניות התקשורת שלהם. זה ידוע שיווק בפועל היא דרך שימושית לקחת מבט אובייקטיבי על נקודות החוזק, חולשות, הזדמנויות ואיומים המשפיעים על החברה שלך. לדעת מה האתגרים לך פנים ו ...

לדברי בוגרי העסקים של ויסקונסין, רוברט קנט, לשעבר דיקן בית הספר לעסקים של הרווארד, אמר כי "בעסקים, התקשורת היא הכל". עסקים מורכבים מאנשים בכל הרמות. העובד עונה על טלפונים, הלקוחות ואת קשרי עסקים אחרים הם כולם חלק חיוני של העסק. ...

כיוון אסטרטגי כולל את הכוחות המרכזיים המניעים את העסק שלך לקראת מטרותיו. החזון, המשימה, האסטרטגיות, הטקטיקה וערכי הליבה שלכם תורמים להקמת כיוון אסטרטגי. מנהיג עסקי יעיל מתייחס אלמנטים של הכיוון האסטרטגי ליצור ...

היעילות הניהולית היא יכולתו של המנהיג להשיג את התוצאות הרצויות. כמה טוב הוא מיישם את כישוריו ויכולותיו בהדרכה ובימוי של אחרים קובע אם הוא יכול לעמוד ביעילות בתוצאות אלה. אם הוא יכול, ההישגים שלו עומדים לעזור לארגון להשיג יתרון תחרותי מול יריב ...

כל התקדמות בטכנולוגיית המידע מלווה בשאלה מוסרית אחת לפחות. מפייסבוק ועדכוני דואר אלקטרוני, משתמשי המחשב אינם מודעים לאיזון הדק בין האתיקה לרווח שפגעו בו הספקים. מפתחי תוכנה, עסקים ויחידים חייבים לחשוב על זכויות עוולות של שימוש ...

כלכלה ניהולית משתמשת במידול סטטיסטי ומתימטי כדי לסייע למנהלי הכספים של החברה לקבל החלטות אופטימליות בנוגע לאופן היישום של משאבים כספיים נדירים. היישום הנפוץ ביותר שלה הוא תקצוב ההון שבו מנהלי החברה צריכים לקבל החלטות מושכלות על איך להקצות משאבים כספיים כדי ...

חברה תואמת ISO כאשר היא פועלת בהתאם להנחיות של הארגון הבינלאומי לתקינה (ISO). בדרך כלל, הנחיות אלה הופכות למסמכי אישור של תאימות, הנקראות 'אישור ISO'. הסטנדרטים המאומצים ביותר של ISO, המכונה ISO 9001: 2008, מתאר איכות ...

ההגדרה הרחבה של "בעל עניין" היא כל אדם שיש לו השפעה או להשפיע על פעולות של קבוצה או ארגון. תאגידים ועמותות כאחד משלמים הרבה תשומת לב לבעלי העניין, אשר עמדות והתנהגויות יכול אומר את ההבדל בין הצלחה או כישלון של החברה ...

בעוד תקשורת פנימית עם העובדים חשוב, בעלי עסקים ומנהלים לא יכולים להרשות לעצמם להתעלם תקשורת חיצונית. זה כולל את כולם מחוץ לחברה שלך - מדיה, לקוחות נוכחיים, לקוחות פוטנציאליים, סוכנויות ממשלתיות, משקיעים, בנקים, קמעונאים, ספקים ומפיצים. ...