הנהלה

כיצד לשנות מבנה ארגוני בשל מיזוג
הנהלה

כיצד לשנות מבנה ארגוני בשל מיזוג

כאשר שתי חברות להצטרף כוחות כדי להפוך לעסק חדש, שם החברה היא לא כל כך בדרך כלל משתנה. שינוי אחד שיש לו פוטנציאל רב להשפיע על העסק החדש הוא שינוי במבנה הארגוני. בין אם השינויים גדולים או קטנים, תכנון ניתוח אינטנסיבי הם ...

החסרונות של ניהול החוזה
הנהלה

החסרונות של ניהול החוזה

בניהול חוזים, עסקים, סוכנויות ממשלתיות וארגונים ללא מטרות רווח משתמשים בקבלנים כדי לספק שירותים מקצועיים ללקוחות. ניהול החוזה הוא דרך חסכונית לספק שירותים נוספים מאשר הארגון יש את האדם לבצע את עצמו. חוזה מסדיר מה השירותים ...

כיצד ליישם מדיניות משאבי אנוש
הנהלה

כיצד ליישם מדיניות משאבי אנוש

מדיניות משאבי אנוש מבטיחה מקום עבודה בטוח וחסר הבחנה. המדיניות הנדרשת קובעת בבירור קודי התנהגות רשמיים של החברה. המדיניות הכתובה בנושא קודים לבוש, עמידה בתקנות המקומיות ונהלים מבצעיים קובעת עקביות ארגונית. לפני יישום המדיניות בכל ...

כיצד לכתוב דו"ח שיפור איכות
הנהלה

כיצד לכתוב דו"ח שיפור איכות

שיפור איכות הדו"ח דוחות המאמצים לפתח פעולות מעולה באמצעות אסטרטגיות ושיטות חדשות. לדוגמה, דוח לשנת 2014 על ידי מחלקת הבריאות ושירותי האנוש בארה"ב הראה ששיפורים באיכות האחרונה הצילו 15,000 חיים ויותר מ -4 מיליארד דולר בהוצאות מיותרות. כותב איכות ...

כיצד ליישם מדיניות ונהלים
הנהלה

כיצד ליישם מדיניות ונהלים

הכי קל ליישם מדיניות ונהלים אם הם מעוצבים ורלוונטיים לצרכים ולמטרות של העסק שלך ושל העובדים שלך. המדיניות והנהלים יעילים באמת כתובת הצרכים האמיתיים בתוך העסק, מה שהופך עובדים מוכנים ואפילו להוט ליישם אותם כי הם מבצעים פעולות ...

כיצד לכתוב דוח שיחה
הנהלה

כיצד לכתוב דוח שיחה

דוח שיחה הוא היבט חשוב של הפעלת עסק מצליח. אנשי מכירות ואנשי מקצוע אחרים משתמשים בדוחות שיחות כדי לרשום את הפרטים של כל שיחות הטלפון שהם מבצעים, כמו גם ביקורים ללקוחות פוטנציאליים וקיימים. דוחות שיחות כוללים בדרך כלל את מה שנדון, את תוצאות השיחה ...

כיצד לכתוב מסקנה על ניהול אסון
הנהלה

כיצד לכתוב מסקנה על ניהול אסון

תוכנית לניהול אסון קובעת את מהלך הפעולה של בית ספר, עסקים או קהילה, אם מתרחש אסון. תוכניות אלה הן בדרך כלל רב פנים וכוללות חלקים רבים, כל המוקדש אסון פוטנציאלי שונה. ניהול יעיל של תוכניות אסון מסתיים עם המסקנה כי חוזר על ...

כיצד ליצור תרשים זרימת תקשורת
הנהלה

כיצד ליצור תרשים זרימת תקשורת

תרשימי זרימת תקשורת הם כלי שימושי עבור עסקים, קבוצות עבודה, קבוצות לימוד, לימודי תנ"ך הכנסייה, משפחות וכל קבוצה אחרת של אנשים שצריכים לתקשר באופן קבוע. יצירתם קלה - כל עוד האדם שיוצר את התרשים ברור על דירוג הסמכות של חברי הקבוצה ו ...

כיצד להעריך מדיניות ונהלים
הנהלה

כיצד להעריך מדיניות ונהלים

מדיניות ונהלים נמצאים במקום כדי לעזור להנחות את האופן שבו העסק שלך פועל באופן פנימי וחיצוני. בדיקה תקופתית של המדיניות והנהלים מבטיחה שתמיד תנהג בהתאם לשיטות המומלצות. הערכה מסייעת לך לעדכן את ההנחיות שלך לפי הצורך כדי לשקף שינויים בעסק שלך או בכלכלה ...

כיצד לתקשר מדיניות ונהלים
הנהלה

כיצד לתקשר מדיניות ונהלים

יישום מוצלח של מדיניות ונהלים חדשים תלוי בשיקול זהיר של הנושאים העומדים בפני וניסוח ברור של פעולות לטפל בהם. קובעי מדיניות ומנהלים חייבים לתקשר בבירור לכל האנשים מושפעים, כולל אלה חיצוניים לארגון, ולהשתמש בשדרות רבות כדי ...

כיצד ליצור אסטרטגיה אסטרטגיה HR
הנהלה

כיצד ליצור אסטרטגיה אסטרטגיה HR

בשנת 2001, רוברט קפלן ודוד פ. נורטון, מומחי אסטרטגיה עסקית ויוצרים של מערכת המדידה המאוזנת של ביצועי כרטיס הניקוד, הציגו מפות אסטרטגיה בספר בשם "הארגון המתמקד באסטרטגיה". כל מפת אסטרטגיה שמייצר העסק היא דיאגרמת עמוד אחד המשמש לתיאור ולתקשורת של ...

כיצד לחשב KPI
הנהלה

כיצד לחשב KPI

KPI, או מחוונים לביצועי מפתח, הם מדידות המשמשות את העסק כדי לעקוב אחר הביצועים של החברה נגד היעדים הספציפיים שלה. כל KPI יש יעד ספציפי או טווח שבו הציון חייב ליפול על החברה כדי לעמוד בהצלחה המטרות שלה.KPIs להשתנות בהתאם העסק בפרט ואת ...

מהן תכונות מנהיגות אפקטיביות?
הנהלה

מהן תכונות מנהיגות אפקטיביות?

מה עושה מנהיג טוב? אלפי ספרים פורסמו בנושא זה, אך תכונות המנהיגות הרצויות ביותר הן אלה אשר קיימו את מבחן הזמן במשך מאות שנים. מאמן הכדורגל הנודע וינס לומברדי אמר, "מנהיגים עשויים, הם לא נולדים, והם עשויים בדיוק כמו כל דבר אחר יש ...

כיצד לפתח תוכנית עסקית עבור אגף החברה
הנהלה

כיצד לפתח תוכנית עסקית עבור אגף החברה

פיתוח תוכנית עסקית עבור חטיבת החברה יכול לסייע וניהול כמו גם העובדים להגדיר את התפקיד של חלוקת בתוך התמונה הכוללת. בנוסף, תוכנית כתובה היטב עבור חלוקה יכולה לעזור לקבוע אם חלוקה מסוימת פועלת בצורה חלקה ככל האפשר, ואם לא, מה יכול להיעשות ...

איך לכתוב ביצועים מעולים
הנהלה

איך לכתוב ביצועים מעולים

הערכת ביצועים יכולה לסייע בהצגת דרכים שבהן סייעת לפקח על עובד. העובד תלוי במשוב על דרכים לשיפור הביצועים להערכה הבאה. הצהרה בכתב שלך יצטרכו יש דוגמאות ספציפיות עבור כל תחום של הערכה, כמו גם סיכום של הביצועים הכוללים.

כיצד לכתוב דו"ח אתר אינטרנט
הנהלה

כיצד לכתוב דו"ח אתר אינטרנט

דוח אתר אינטרנט הוא מסמך המודיע ללקוחות, עמיתים ובעלי עניין אחרים על התקדמות הפיתוח של אתר, עיצוב או עדכון פרויקט. דו"ח הפרויקט מתמקד אבני דרך מפתח, התקדמות, תקציב, תוצרים, ציר זמן, ועוד היבטים חשובים של פיתוח אתר האינטרנט ...

מערכות מידע לניהול אירועים
הנהלה

מערכות מידע לניהול אירועים

ניהול אירועים כרוך יישום שיטות ניהול הפרויקט לתכנון, תכנון ותיאום אירועים מיוחדים כגון הצדדים, מגייסי כספים, פעילויות ספורט ועוד. בהתאם לגודל של האירוע, מערכות מידע (תוכנת מחשב בדרך כלל המורכב מאגר נתונים המשתמש ...

איך לכתוב מדריך טכני מתוך
הנהלה

איך לכתוב מדריך טכני מתוך

כתיבת מדריך טכני היא משימה פשוטה הכוללת ארגון צעדים ויצירת ניסוח ברור, תמציתי. מטרתו של מדריך טכני היא לספק מידע על איך לבצע פעולה על כמות קטנה של צעדים בצורה הברורה ביותר האפשרית. מדריכים טכניים לעתים קרובות כרוך ...

כיצד למדוד התקדמות לקראת מטרה
הנהלה

כיצד למדוד התקדמות לקראת מטרה

הצעד הראשון כדי לסיים פרויקט או לשפר את האיכות של משהו הוא הגדרת מטרות. היעדים צריכים להיות מיושרים ישירות עם תוצרים הפרויקט צריך להיות מוסכם לפני תחילת הפרויקט. התקדמות לקראת כל מטרה פירושה גם פיתוח דרך למדוד התקדמות. מחווני הביצועים הטובים ביותר ...

כיצד להתמודד עם התנהגות העובד הגנתי
הנהלה

כיצד להתמודד עם התנהגות העובד הגנתי

התמודדות עם התנהגות העובד הגנתי עשוי למעשה לשפר את איכות העבודה של עובדים טובים, כמו גם עובדים אחרים. את הטכניקות הבאות ניתן להשתמש עם עובד אשר מתנהג הגנתי. אבל למרות כמה אנשים עשויים להיות מסוגלים להתמודד עם מתח טוב יותר מאחרים, זה לא אומר שהם ...

כיצד לארגן דקות פגישה
הנהלה

כיצד לארגן דקות פגישה

פרוטוקולים של פגישות הם מסמכים משפטיים חיוניים עבור מלכ"רים, סוכנויות ממשלתיות, חברות ותאגידים. הם מספקים תיעוד של תהליך קבלת ההחלטות. הדקות נבדלות מהכתיבה. הם אינם תמליל של מילה למילה של מה שקרה בפגישה; במקום זאת, הם תיעוד של מי ...

כיצד להעריך את תהליך הגיוס & הבחירה
הנהלה

כיצד להעריך את תהליך הגיוס & הבחירה

עסקים מצליחים לממש אחד הנכסים החשובים ביותר שלהם הוא כוח העבודה שלהם. פיתוח רשימת עובדים חזקה ומסוגלת דורשת תהליך גיוס וגיוס המזהה מועמדים חזקים הן בתוך החברה והן מחוצה לה. הערכה שגרתית של שיטות, נהלים ואסטרטגיות בשימוש ...

כיצד להקים מבנה ארגוני
הנהלה

כיצד להקים מבנה ארגוני

המבנה שסביבו אתה מארגן את העסק שלך משפיע על הביצועים שלו. מבנה ארגוני משפיע על דפוסי התקשורת, שיטות קבלת ההחלטות והפריון הכולל. אלה קשרים ישירים להפוך את המבנה הארגוני של החברה שלך חשוב כמו יצירת טוב ...

כיצד לתקשר עם אנשים שמדברים אנגלית מוגבלת
הנהלה

כיצד לתקשר עם אנשים שמדברים אנגלית מוגבלת

ככל שהעובדים הפוטנציאליים ממשיכים להגר מעמים אחרים, מנהלים בארה"ב נהנים יותר ויותר מיכולות מיוחדות ליצירת תקשורת עם מי שמדברים אנגלית מוגבלת. כמה עובדים עשויים לעשות מאמצים נוספים כדי ללמוד אנגלית, אבל המנהל שרוצה לנצל את המיומנויות של עובדים ילידי חוץ ...

מהו ניהול סביבתי?
הנהלה

מהו ניהול סביבתי?

כפי שהגדירה זאת אלדו לאופולד, "שימור הוא מצב של הרמוניה בין גברים לקרקע". מטרת הניהול הסביבתי היא ליצור ולהחזיק את ההרמוניה. זהו תרגול בין-תחומי המבקש לאזן בין הצרכים הכלכליים והחברתיים לבין צורכי הסביבה וצמחייה וחייה.