הנהלה
כאשר מוסד הוא גדול מספיק כדי לקבל מספר חלקים נפרדים או מחלקות, הוא חייב להחליט אם לתרגל תקצוב מרכזי או מבוזר. כדי לתרגל תקצוב מרכזי היא לבצע את כל החלטות התקצוב ממיקום אחד. שיטה זו מציעה מספר יתרונות למי להתאמן ...
תקשורת יעילה היא מיומנות חיים מרכזית המסייעת לך לבטא רעיונות, לקבל משוב וליצור דיונים לפתרון בעיות או הנאה. עבור מבוגרים רבים, בית הספר והעבודה מייצגים מרכיבים גדולים של חיי היומיום; כדי להצליח במוסדות אלה, תצטרך מיומנויות תקשורת חזקה. תקשורת ...
תקשורת בכל הרמות היא קריטית להצלחת הארגון. בין אם אתה מדבר עם חבר צוות או שאתה מעצב הודעה שיווקית, לא רק אתה צריך ברור לקבל את המסר שלך, אבל התוכן של מה שאתה אומר חשוב, מדי. אם המנהלים צריכים לקבל קצת מרחב תמרון כאשר מדובר ...
ארגונים משתמשים בביקורת פנימית כדי לפקח על ציותם לתקנים, נהלים ותקנות שונים. מבקרים פנימיים חייבים לתכנן, לנהל ולתקשר ביעילות את עבודתם. רשימת תיוג היא כלי רב ערך עבור המבקרים להשתמש. רשימת הבדיקה צריך להיות מאורגן בצורה משמעותית כדי לסייע במהירות ...
לדעת כמה ניתן להשיג כמות מסוימת של זמן הוא מרכיב חשוב של תכנון. כאשר המשימות דומות, או לקחת בערך באותו פרק זמן, זה די קל לקבוע משימות לשעה. כאשר הם מגוונים יותר, או לקחת כמויות שונות של זמן כדי להשלים, את ...
אחת הדרכים להביע את הסיכון היא לחלק אותו לקבוצות פנימיות וחיצוניות. הסיכון הפנימי הוא הסיכון של השורה התחתונה של החברה מפני כוחות שמגיעים מבפנים - עובדים ממורמרים, כסף איבד בשל תקשורת לקויה וסיכונים אחרים שמקורם עובדים אינטראקציה אחד עם השני. סיכון חיצוני, על ...
ניגוד אינטרסים יכול להתרחש בעסקים או בחיים הציבוריים. זה קורה כאשר לאדם יש סטייה בין מה שהיא עשויה להרוויח על אישי, אולי ברמה הפיננסית, ואת האחריות המקצועית שלה. אם פוטנציאל זה לקונפליקט מתגלה ומטופל בצורה נכונה, לא יהיו השלכות חמורות ...
Amano היא חברת אלקטרוניקה יפנית עם פעילות בארצות הברית. החברה מתמחה בהפיכת מערכות ניהול זמן עבודה (מכונות שעון) ומדחנים. MJR היא מערכת ניהול זמן לעובדים להשתמש כדי להיכנס ולצאת מהעבודה. כדי לשנות את הזמן על Amano ...
סקירות ביצועי עובדים יכולות להיות כלי ניהול יעילים או בזבוז זמן. המפתח לבדיקת ביצועים מוצלחת הוא הגדרת יעדים מציאותיים, ניתנים למדידה ומעקב אחר התקדמות העובדים לאורך כל השנה. מטרה היא התוצאה שאליה מכוון מאמצי העבודה של העובד. זו גם המטרה של ...
כדי לשפר את התקשורת כלפי מעלה, כגון עם הבוס או כל אחד עם קצת סמכות מעל לך, ראשית לנתח את הקשר שלך ואז להבין דרכים כי שניכם יכולים להפיק תועלת משינויים בטיפול היחסים שלך. בדרך כלל, המנהלים מאשרים את אחריותם לסייע לכפופים לבצע את המיטב. ...
תקופת ההמתנה של העובד מתרחשת מיד לאחר שכירתו, וכאשר העובד מנוטר על מנת להבטיח את ביצועיו עונה על הסטנדרטים שנקבעו על ידי החברה. משך הזמן תקופת מבחן משתנה מעסק אל העסק; עם זאת, אם הביצועים של לשכור חדש אינו תואם את ...
הצבת אסטרטגיה של משאבי אנוש לפעולה יכולה להיות מאתגרת. קיימים גורמים פנימיים וחיצוניים העלולים לעכב את תהליך היישום בפועל. עם השלמת משאבי אנוש משאבי אנוש מטרות, לקבוע כיצד הטובה ביותר להקל על יישום. תזמיז את הצעדים שלך בזהירות כדי להתגבר על כל ...
המבנה הארגוני הוא לא רק עניין של בירוקרטים לדאוג. הדרך שבה אתה מבנה החברה שלך או ללא כוונת רווח - מי מדווח למי, ומי יש את הכוח לקבל החלטות - יכול להשפיע על היעילות שלך המורל בחברה שלך. מבנה שאינו מבהיר היכן נמצאת הרשות יכול ...
מומחי פיתוח מנהיגות בדרך כלל יש דין וחשבון על ניתוח, תכנון, פיתוח, אספקת והערכת תוכניות פיתוח מנהיגות עבור ארגון. מנהיגות מומחים לפיתוח לוח הזמנים, להפעיל ולהעריך סמינרים, סדנאות והדרכות בקצב אישי, אם האפשרויות האלה מסופקים ...
תוכנית פיתוח אישי היא דרך להציב מטרות, תובנה לתוך עצמך ואת הכישורים שלך, ולקבוע קריירה או שינוי בחיים. המטרה היא לקבוע יעדים לטווח קצר ולטווח הארוך וליצור נתיב להשגתם. כאשר אתה מנסה להחליט היכן לנווט את החיים שלך, זה יכול להיות קשה לאסוף את ...
אחת המטלות הנפוצות ביותר של מנהלים ובעלי עסקים הוא תזמון עובדים. הנסיבות של כל עובד משפיעות על זמינותה. מילוי צרכי האיוש עם לוח הזמנים יכול להיות אתגר שבועי, במיוחד כאשר אתה מתמודד עם מחלות העובד, חירום וחופשות. למרבה המזל למנהלים, ...
כחלק מתהליך הערכת הביצועים, מקובל לבקש מהעובדים ליצור סקירת ביצועים אישית. זוהי הערכה עצמית של ביצועים, על פני פרק זמן מסוים, בהשוואה ליעדים, יעדים עסקיים, תיאור תפקיד או מדדי ביצוע אחרים. אחד היתרונות החשובים ביותר של ...
שיטות העבודה המומלצות לארגון נקראות לעתים קרובות מדיניות ונהלים. מדיניות היא הבסיס המהותי והמקיף להחלטה. הליך מסביר כיצד לעשות משהו. לדוגמה, מדיניות תהיה להתייחס ללקוח בכבוד. ההליך המקביל הוא לברך את הלקוח באמצעות שלהם ...
אם תגדיר יעד ולא תגיע אליו, ייתכן שהוא לא יהיה חכם. כלומר, זה עלול להיות חסר את המאפיינים שהופכים הישג סביר יותר. על פי "לעשות הצלחה למדוד! חוברת עבודה של Mindbook עבור הגדרת מטרות ולנקוט פעולה", כי היא ספציפית, ניתנת למדידה, השגה, רלוונטי ו ...
צוותים נוצרים לעתים קרובות בעסקים כדי להשיג מטרות ויעדים מסוימים. חברי הצוות הם אנשים מוכשרים עם הכישורים הדרושים כדי להשלים את המשימה. עם זאת, רוב הצוותים האלה מתקדמים לאט וחלקם לא מגיעים להשלמת המשימה. כאשר זה קורה, הקבוצה היא כנראה חסר ...
מעסיקים המספקים הזדמנויות הכשרה ופיתוח עבור עובדים מקבלים סימני גבוה ידועים לעתים קרובות המעסיקים של בחירה כי הם משקיעים בעתיד העובדים שלהם. כאשר עובדים לנצל את הכישורים הכשרה והטבות פיתוח מקצועי, המעסיקים יכולים להפיק תועלת משופרת עבודה ...
מנהיגות היא מאפיין אישי כי אנשים ישמעו על שוב ושוב לאורך כל החיים. המעסיקים מחפשים כישורי מנהיגות במנהלים כמו גם עובדים ברמת הכניסה. יש אנשים שהם מנהיגים טבעיים; אחרים יכולים ללמוד וליישם את הכישורים כדי להפוך למנהיג. לדעת אילו תכונות ...
פרופילים אסטרטגיים מספקים מידע על ההיסטוריה של הארגון, המוצר והשירותים השירות. צרכנים יכולים לנצל פרופילים אסטרטגיים כדי ללמוד על המשימה והחזון של החברה. ארגונים מפתחים פרופילים אסטרטגיים כדי להעריך את ביצועי העבר ולזהות חולשות פנימיות. אסטרטגי ...
"Tribal Knowledge" מוגדר כמידע בלתי-כתוב שהעסק, הצוות, הקבוצה או השבט שלך משתמשים בו כדי להשיג את מטרותיו. הבעיה עם ידע שבטי היא כאשר אתה מאבד את חברי המפתח של השבט, הידע הולך איתם. כאשר אתה מתעד את ההליכים של החברה שלך או תהליך, אתה יכול ...
