הנהלה

מבנים ישנים יש קסם והיסטוריה כי מבנים חדשים אין, אבל הם יכולים גם להיראות בגילם. לקחת בניין ישן יותר ולתת לו מתיחת פנים היא דרך לשפר את הנכס הקיים, כמו גם את השכונה שבה היא שייכת פנימה מתיחת פנים יכול להיות נרחב וכולל שיפוצים גדולים, אבל עבור ...

הכישורים הם יכולות, ידע או מיומנויות המסייעים ליחידים או לעסקים להשלים פעילויות ופעילויות בצורה יעילה. במערכת שוק חופשי, עסק מצליח מייצרת מוצרים ושירותים ביעילות במחיר נמוך, נסיעה המתחרים מחוץ לשוק. למרות יכולות יכול לבוא ...

דוחות חיוניים להפעלת כל עסק. הם יכולים לתת הבוסים והמפקחים יודעים בדיוק איפה החברה עומדת על פרויקטים שונים, אשר לאחר מכן ניתן דיווח לממונים עליהם. פורמטים של דוחות תכנון דורשים מידע ספציפי שיגרום לטפסים שלך להיות קלים יותר לשימוש על-ידי המשתמשים בעבודת הנייר. טוב ...

בין אם הם חושבים שהם נראים או לא, העובדים נמצאים תחת מעקב על ידי מעסיקים, אשר מודעים תמיד על אשר עובדים ללכת מעל ומעבר חובות בסיסיות שלהם ואילו עובדים הם רק הממוצע. להיות עובד למופת מביא את הכבוד של המעסיקים, עוזר להבטיח את הביטחון התעסוקתי ומבצעים. ...

מחוונים לביצועי מפתח (KPI), סדרה של נתונים, מספרים סיפור על ידי מדידת ביצועים של תהליכים בתוך חברה. המעקב של KPI בצורה של שיעור או אחוז יכול לעזור להנהלה לקבוע אם הפעילות הנוכחית מייצרים רווח או הפסד. ניהול משתמש ניתוח שנלקח KPIs לעשות ...

בעת תכנון תוכנית mentoring, תחילה לקבוע את מטרות התוכנית. אלה יהוו בסיס להערכת האם התוכנית עמדה ביעדים הצפויים. תוכניות רבות חונכות ארגונית להסתמך אך ורק על סקר הערכה הסופי, אבל זה לא יכול למדוד באופן מלא את הדינמיקה של מערכות חונכות, ...

מדידת הגיוון במקום העבודה יכולה להיעשות תוך שימוש במספר שיטות - פשוט הליכה דרך המשרד או הצמח שלך, ולשים לב להבדלים רבים בין העובדים, או להפיק דו"ח מפקד עובדים מיון לפי גיל, גזע, מוצא אתני, מין ונכות. במקרים מסוימים, הדרך הטובה ביותר למדוד את הגיוון היא ...

הגדרת מטרות נפוץ בעסקים. הבעלים והמנהלים יעשו תוכניות לקבוע את הכיוון של החברה ולהרוויח את הרווח הגבוה ביותר האפשרי. בעוד שתהליך קביעת היעדים הוא שונה לחלוטין עבור חברות רבות, קיימים מספר כלי ניהול בסיסיים לתהליך זה. בעלים ומנהלים אחראים על ...

חלק חשוב בניהול העובדים הוא לטפל בבעיות ביצועים. נושא הביצוע יכול להשפיע על עבודתו של העובד, כמו גם על עובדים אחרים.לדוגמה, אם יש לך עובד לא יצרני, חוסר היוזמה שלו יכול לגרום לעובדים אחרים להיות demotivated או overextended כפי שהם ...

הערכת העובדים כרוכה יותר מאשר רק הערכה של הביצועים המיידיים שלהם, במיוחד כשמדובר עובדי הבנק. אנשים אלה אחראים לטיפול בכמויות גדולות של מזומנים על בסיס יומי, עובדים עם לקוחות לפעמים לא נעים מוחזקים ברמה גבוהה יותר של אתיקה ו ...

ניהול השינוי הוא כאשר חברות עוברים שינויים משמעותיים בפעילות כתוצאה של כוחות פנימיים או חיצוניים. ההנהלה מבלה לעיתים קרובות זמן בבחינה והערכה של שינויים לפני תחילת התהליך, בתקווה לחסוך בהון ולמנוע שיבושים משמעותיים בפעילות החברה. את כל ...

תחושה חזקה של אתיקה במקום העבודה יכולה לשפר את החברה במגוון דרכים, הן פנימית והן חיצונית. אם עובדים בחברה לעשות הסכם להתייחס זה לזה בצורה אתית יותר, כגון על ידי הימנעות סוגים מסוימים של פוליטיקה במשרד, במקום העבודה לא יהיה רק ​​מקום ידידותי יותר, אבל ...

הונאה עסקית היא עניין רציני מאוד, ועל הטענות כי החברה ביצעה הונאה לא צריך לקחת בקלות. במהלך השנים, היו ארגונים רבים אשר להגן ולתמוך עובדים ויחידים המדווחים על פעילויות הונאה. לפני הדיווח על הונאה לרשויות, לראות אם אתה יכול לדבר ...

מעסיקים רבים יש תקופת היכרות זה מעניק לעובדים חדשים הזדמנות להסתגל למקום עבודה חדש, להתרגל לתפקידים ואחריות עבודה, ולפתח יחסים בינאישיים עם מפקחים ועמיתים לעבודה. על פי מחלקת משאבי אנוש DePaul של משאבי אנוש בתהליך: ...

יישום אסטרטגי הוא צעד בסיסי בהפיכת חזון החברה לפרויקט למציאות. באמצעות סדרה של שלבים מבוססי פעולה ומשימות, תהליך היישום ממפה את מחזור החיים של הפרויקט.

ראיונות כשירות הם מגמה הולכת וגדלה בקרב אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש, במיוחד בתעשיות הטכנולוגיות ובשדות. ראיונות הכשירות מתמקדים במערך שאלות מובנה מאוד, אשר מסירים את המרכיבים האובייקטיביים, "רגישים-רגישים" מתהליך הראיון. כל ראיון מתנהל ...

מקרית יום שישי מדיניות השמלה הפכו הטבה משותפת בתעשיות רבות ושונות, אבל בלבול שופע לגבי ההגדרה של המדיניות. יש אנשים לפרש את קוד הלבוש ללבוש מה שהם רוצים, הרבה למגינתם של המעסיקים. בעוד העובדים רוצים להביע את האישיות שלהם להיות ...

מבנים ארגוניים שונים נוטים לייצר סוגים מסוימים של התנהגות באנשים העובדים בתוכם. אופי ההתנהגות הארגונית מסוג זה חשוב בביצועי החברה. מבנים ארגוניים שונים יפיק סוגים שונים של חברות, כי כל אחד יש עוצמות ו ...

מנהלים רוצים לקדם התנהגויות חיוביות במקום העבודה, כגון הגשת פרויקטים בזמן, אינטראקציה בכבוד עם לקוחות והתחייבות לפיתוח מקצועי.יחד עם זאת, מנהלים חייבים להניע התנהגויות שליליות מסוימות, כגון היעדרות, איחורים רגילים או פעולות בלתי הולמות. ...

הנטייה המרכזית היא דרך לצפייה ולארגון של נתונים, המחפשים את הערך האמצעי או הייצוגי ביותר. זה יכול לקחת כמה צורות, כולל הממוצע הממוצע, חציון (באמצע) ערך או מצב (המייצג את הערך הנפוץ ביותר בקבוצה). עבודות ומשימות רבות דורשות שימוש כלשהו במגמה המרכזית, עם ...

המונח בעל העניין העיקרי משמש במובן הסוציולוגי והכלכלי. המונח הוא שם נרדף בעל עניין מרכזי ולעתים קרובות עם המונח פשוט "בעל העניין". איזה סוג של בעל העניין העיקרי הוא להיות הפניה תלויה במידה רבה בהקשר. עסקים מסתכלים על בעלי העניין העיקרי כמו אלה עם ...

מודד כמות אחראי על עבודות הכנה רבות באתר בנייה לפני תחילת הפרויקט או הבנייה בפועל. רבות מהחובות כוללות מדידת האתר כולו לייצור, יצירת תקציב וניהול צוות העובדים אשר ישלים את הפרויקט. לא רק עושה ...

השינוי הארגוני מתייחס לשינויים שנעשים בדרך תפקוד עסקי, בהכנסת תהליכים עסקיים גדולים, שינויים במבנה הארגון או שינויים תרבותיים בארגון. אלה הם בדרך כלל שינויים בקנה מידה גדול בעסק לעומת קטנים יותר שעלולים להתרחש ...

צעדים מבוססי התנהגות חיוניים להערכות ביצועי עובדים. סוג זה של הערכה מבוסס על תדירות ההצגה של התנהגויות רצויות. המאזניים בדרך כלל נע בין "לעולם" ל"תמיד ". מנהלים להשלים את הסולם לאחר התבוננות העובדים שלהם להציג את ההתנהגויות הרצוי. ...

הגישה מלמטה למעלה היא גישה ליישומים מסוגים שונים של תוכנות ותוכניות אבטחה, כגון תוכניות לניהול זהויות, לאווירה של חברות או רשתות לאורך זמן. הגישה מלמטה למעלה פועלת על ידי יישום התוכניות באיטיות ברמת המיקרו, במקום ליישם אותן ...